Названы самые эффективные компании страны

Рейтинг эффективных компаний составлен в Украине впервые. Как рассказали его составители, при расчете эффективности учитывались четыре параметра: средний чистый доход, средняя чистая прибыль, средняя рентабельность и ежегодный прирост чистого дохода.

Причем данные брались за пять лет. «Период в пять лет дал возможность выявить в отраслях действительных лидеров, которые пережили и годы бурного роста, и два последних сложных года финансового кризиса», — отметил редактор журнала «ТОП-100» Василий Поворозник.

Так, в секторе горнометаллургического комплекса лидируют «АрселорМиттал Кривой Рог», Николаевский глиноземный завод, Ингулецкий ГОК, Алчевский коксохимический завод.  Самой эффективной среди кондитеров стала корпорация «Рошен», а среди фармацевтов — компания «Фармак».

В автомобильной отрасли первые строки отраслевых рейтингов заняли «ВиДи Групп» (автодилеры), «УкрАвтоЗАЗ-Сервис» (импортеры и дистрибьюторы).

Церемония награждения участников проекта «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины» собрала в отеле Opera весь цвет бизнеса.

Холл отеля , где гости перед началом официальной части коротали время за аперитивом, напоминал элитный бизнес-клуб: здесь радостно пожимали друг другу руки народные депутаты, высокопоставленные чиновники и бизнесмены. Обменивались мнениями глава комитета по налоговой и таможенной политике Виталий Хомутынник,  президент концерна «Галнафтогаз» Виталий Антонов, председатель правления компании «ТНК-ВР Коммерс» Дидье Казимиро, директор «Порше Украина» Эдуард Дьяченко. Владимир Ткаченко, главный советник по вопросам отношений с госорганами «АрселорМиттал Кривой Рог», делился новостями с директором по корпоративным коммуникациям «Метинвеста» Игорем Кирилюком.

Горячая тема

Одним из первых появился в гостиной отеля Антуан Эрнст, гендиректор компании «Джапан Тобакко Интернешнл Украина» (JTI). Он сразу же завладел вниманием хозяйки этого вечера — руководителя издательства «Экономика» Эвелин Бучацкий.

А вот Александр Федченко, президент компании «Инком», зашел в зал за несколько минут до начала церемонии награждения. Кстати, многие гости запаздывали из-за того, что до отеля, расположенного в центре столицы, было не так-то просто добраться из-за митингующего Майдана.

Естественно, горячая тема Налогового кодекса была одной из самых обсуждаемых в зале и кулуарах. Это не замедлило отразиться в спичах, прозвучавших со сцены. На сообщение главы совета НБУ Петра Порошенко о том, что президент Виктор Янукович заветировал Налоговый кодекс, собравшиеся отреагировали аплодисментами. В ответ Порошенко призвал собравшихся в зале руководителей крупного бизнеса занять активную позицию в доработке документа.

«Очень хорошо было бы, если бы слова предпринимателей услышали люди, от которых зависит принятие решений в экономической сфере», — заметил в конце своего спича глава совета Национального банка.

Бизнес-восстание

Но на самую бурную дискуссию удалось спровоцировать невозмутимых украинских бизнесменов Эвелин Бучацкий. А «взрывной механизм» она заложила в своем вступительном спиче, призвав собравшееся бизнес-сообщество устроить революцию в отношении к коррупции.

«Делал ли кто-нибудь из сидящих в зале подсчеты, сколько времени занимают переговоры о взятках? Как дорого обходится компании содержание специалиста, который занимается поиском не слишком законных путей для решения проблем? Кто-нибудь подсчитывал силы и средства, затраченные на взятки, которые могли бы быть инвестированы в успешные проекты? — засыпала она вопросами эмоционально реагировавшую на такой смелый призыв публику и заключила: — Настоящие революционные изменения должны исходить от меня, от вас, и тогда люди, которые возражают нам, будут действовать так же, как и мы. Так мы соберем достаточную критическую массу, чтобы прекратить коррупцию».

Пожалуй, активнее всех реагировал на эти слова «банкирский» столик, где сидели председатели правлений Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук и Укрсоцбанка Борис Тимонькин. К ним присоединились управляющий партнер «Эрнст энд Янг» Алексей Кредисов и старожил мероприятий «ТОП-100», харизматичный бизнесмен Александр Кардаков.

Публично выразил свою позицию по отношению к коррупции Борис Тимонькин, когда вышел получать награду. По его мнению, уровень налогов у нас нормальный, а проблема как раз в непрозрачной фискальной системе. И еще — в ментальности.

«Большое количество противоречий вокруг Налогового кодекса отображает позицию украинского общества: «Общество мне что-то должно, но я ему ничего не должен — все отдал фактом своего рождения». Пока такое будет, мы будем бедной страной с высоким уровнем коррупции», — уверенбанкир.

«Антикоррупционные» шутки

И в зале нашлись согласные с таким мнением предприниматели. Так, под флаг борьбы с коррупцией, поднятый издательством «Экономика», выразил готовность встать генеральный директор компании «Датагруп» Александр Данченко.

А почетный гость церемонии — народный депутат, председатель парламентского комитета по вопросам налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник решил пошутить на заданную тему. Желая всем бизнесменам удачи и процветания, он добавил: «А также хочу пожелать, чтобы все встали на путь исправления вместе с Эвелин».

Продолжил «антикоррупционные» шутки первый замглавы Государственной таможенной службы Александр Дороховский:  «Белые списки Таможенной службы Украины практически совпадают с представленным сегодня рейтингом».

Шутка, попавшая в вечно больную для бизнеса тему отношений с таможней, имела успех — зал взорвался смехом.

Официальными партнерами проекта стали компании «Джапан Тобакко Интернешнл Украина» и «Инком», а также компания «Витмарк», ТМ Jaffa Select и ТМ Aquarte,  ТМ Oreanda, ТМ «Шустов» и ТМ «Хортиця Абсолютная».

КОММЕНТАРИИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ РЕЙТИНГА
Что позволило компании несмотря на кризис, попасть в рейтинг «200 эффективных компаний Украины»?
Приоритетные шаги, сделанные здля повышения эффективности компании?
Ваше отношение к мнению «кризис – в головах»: оно оказалось верным или ошибочным?

Павел Макаров, председатель правления банка "Кредит Днепр":

Рынок изменился. В 2007-2008 годах превалировали банки с агрессивной продажей розничных продуктов. Наш банк был и остается более консервативным в подходах. Сейчас настало наше время.

Мы привлекаем ресурсы, имеем возможность их размещать, вкладывать в предприятия, ключевые для экономики страны.

Сегодня эффективность в банковском секторе - это не только соотношение доходов и расходов. Это и рост депозитной базы, это качественная динамика кредитного портфеля, которая отражает способность банка привлекать новых и более конкурентоспособных клиентов.

Наконец, это готовность банка (организационная и финансовая) предлагать клиенту адекватные финансовые решения. В этом смысле для нас важными являются три направления. Первое -  квалифицированный персонал.

Второе - банковские продукты, которые позволяют удовлетворить запросы ключевых категорий наших клиентов и расширить спектр банковских услуг, которыми они пользуются. И третье - это развитие сети и внедрение передовых банковских технологий.

Михаил Власенко, председатель правления Астра Банка:

Мы в полной степени использовали ситуацию кризиса для собственного развития.

В 2009 году активно работали в таком сегменте, как автокредитование, что позволило подтвердить статус надежного банка. В то время, когда все банки практически приостановили кредитование, мы с большой долей осторожности работали и в результате расширили сеть клиентов и партнеров.

Сейчас мы работаем с более чем 650 автосалонами. За три года выдали более 10 тыс. автокредитов.

И это все было приобретено в период кризиса. Если говорить о том, что было сделано, это достаточно серьезное решение риск-менеджмента. То, над чем вся банковская система будет работать в ближайшие годы.

Что касается будущего - это все равно будет жесткое острожное отношение к кредитованию. Не думаю, что в ближайшее время вернемся к 2009 году в насыщении направления кредитования. Особенно с высоким риском, как было в 2008-м, когда банки пренебрегали всеми канонами ведения бизнеса. Банки будут реструктуризироваться, усилят систему риск-менеджмента.

Думаю, что в ближайшее время снизятся ставки депозитов, что даст возможность общедоступного кредитования  для достаточно большой аудитории среднего бизнеса.

Сейчас основной клиент - это корпоративный бизнес. Чуть позже подключится сегмент среднего и малого бизнеса, а уже позже – физические лица.

Но в 2011 году будет более живая картина с точки зрения кредитования. Если сравнивать с пиковым периодом - серединой 2008-го, то до таких результатов - года три, придем к ним в 2013 году.

Что касается "кризиса в головах", то посмотрите: среднестатистический гражданин, что американец, что европеец, что украинец пересмотрел отношение к такому понятию, как "жить в кредит". Люди стали более осторожными. В том числе и в бизнесовом развитии.

Мы для себя определили в 2010 году, что кризис закончился. По той причине,  что в 2009-м не проводили никаких сокращений - старались не потерять команды, а работы было реально меньше. Для того чтобы настроить персонал на работу, надо было когда-то сказать, что кризис закончился. И мы это сделали в начале года.

Александр Федченко, президент компании «Инком»

Я считаю, что эффективная  –  это устойчивая компания. И чем компания эффективнее, тем она гибче  и у  нее больше возможностей  для маневра.

Как этого добиться? Первое, чему мы уделяем внимание  –  эффективность работы людей. Для эффективной работы персонала необходимы  четки критерии оценки  и система мотивации, которая привязана  к результатам, техническая оснащенность и инвестиции в технологии, способствующие эффективности процессов.

До 2008 года, когда стремительно рос рынок, не хватало времени,  а скорее всего, не было
мотивации, чтобы  налаживать эти процессы и уделять им должное внимание. Ведь это очень кропотливый труд – построение эффективной системы работы персонала.

Второй шаг, сделанный нами в этом направлении, – эффективность активов. Для этого необходимо работать со складами, с  дебиторской задолженностью, создать систему аналитики, которая учитывает большое количество параметров, детализирует учет и позволяет мониторить не только конечный, но и промежуточный результат, что дает возможность корректировать процесс и влиять на результат. Когда мы в 2008 году серьезно подошли к процессам контролинга активов, оказалось, что оттуда можно «выжимать» значительные дополнительные ресурсы.

Все это вопросы обычного менеджмента,  когда уделяется внимание процессам. Такой подход делает компанию стабильной,  устойчивой. Когда маржа на рынке составляла порядка 20-30%, то можно было не обращать особого внимания на эффективность деятельности  компании. Основная цель была – увеличить оборот путем получения максимального количества контрактов. Когда рост существенно замедлился и маржа упала до 7-10% – необходимо думать, как зарабатывать.

Почему в Европе компании  эффективные? Потому что  рынок с 3-5% роста в год  вынуждает быть таковыми. Кризис преподнес нам урок эффективности, заставил задуматься о серьезных структурных и качественных изменениях. Сейчас рыночная ситуация такова, что без кардинальной перестройки бизнес-процессов добиться эффективности бизнеса не получится – небольшие локальные изменения  не помогут.

Компания должна меняться во всех направлениях: маркетинге, логистике,  производстве, продажах. Она должна жить постоянными улучшениями. Если этого не будет –  компания умрет. Такой «шары», которая была до 2008 года уже не будет.

Антуан Эрнст, генеральный директор "Джапан Тобакко Интернешнл Украина" (JTI):

Кризис научил нас быть быстрыми и гибкими, но не соглашаться на компромиссы в вопросах, от которых зависит успех компании. Именно поэтому, несмотря на кризис, мы не сократили инвестиции в развитие персонала и в качество продукции. За 10 лет JTI инвестировала более $130 млн. только в производственные мощности.

Очень важно быстро реагировать на частые изменения на табачном рынке – рост налогов, и как следствие, цен, а также на изменение покупательной способности людей, наблюдать, как меняются предпочтения потребителей.

Говорят, кризис существует только в нашем воображении, – я не согласен. Последние несколько лет были невероятно сложными, и мы еще долгое время будем ощущать последствия. Правительство искало дополнительные источники, чтобы покрыть дефицит бюджета, в результате за последние два года ставки акцизного налога повышались шесть раз, цены выросли втрое. Нужно время, чтобы и рынок, и покупатели адаптировались к таким частым и резким изменениям.

Многие из нас успели забыть уроки кризиса 1998 года. Но о них важно помнить, брать лучшее из прошлого и применять в настоящем.

На сегодняшний день самой важной темой для бизнеса является Налоговый кодекс. Очень жаль, что нельзя за одну ночь из черного сделать белое. Для развития страны необходимо увеличить объем налоговых поступлений, но работая над достижением этой цели, государству важно думать о долгосрочных перспективах развития общества, бизнеса и страны в целом. А нам остается надеяться, что победит здравый смысл. Хотя если верить Вольтеру, "такую простую вещь, как здравый смысл, не так уж просто встретить". 

Андрей Хоменко, генеральный директор научно-производственного комплекса газотурбостроения «Зоря Машпроект»

За 2008, 2009 и 2010 годы мы научились работать в 3 смены. А когда я пришел на завод в 2008 году, он работал еле-еле в одну смену и делал реализации на 175-189 миллионов долларов.

Сейчас начинаем заниматься модернизацией- инвестировать в новое оборудование и технологии. Но модернизация сегодня - это следствие предыдущих шагов, среди которых приоритетным шагом было создание рынка.

Когда я встречался с трудовым коллективом в начале 2008 года, я сказал: «Ребята, я не буду на сегодняшний день глубоко вникать в производство или в науку. Это все может стать бессмысленно,
если у нас не будет заказов. И сфокусировал все действия нашей команды на продажах.

На сегодня мы делаем около 350 миллионов долларов реализации, а в следующем году мы думаю, будем делать 400 миллионов долларов. И это по прежднему 12 тысячный коллектив.

Предприятие загружено на 5 лет вперед. Мы уже сегодня обсуждаем стратегию на 5, на 10 лет. А имея стратегию на 5 лет, уже можно расширять «бутылочные горлышки» - узкие места в производстве.

На сегодня в предприятие проинвестировано 240 миллионов гривен. В 2011 году будем работать над эффективностью с точки зрения технологий. Кроме того было принято решение вкладывать в науку. Это наш следующий шаг после модернизации.

Пережить кризис нам помогло то, что мы продаем на трех рынках монобренд - турбину: на рынке газоперекачки, на рынке энергетики и на рынке морских двигателей

За последние два года активно выходим на рынок энергетики. И если еще три года назад доля энергетических проектов составляла 3%, то сейчас это уже около 25%.