СКМ осваивает Европу, но остается в Украине

Развитие компании СКМ на внешних рынках идет по так называемой японской модели, — интенсивное внутреннее развитие с последующей диверсификацией бизнеса и экспансией на внешние рынки, считают эксперты.

Одним из наиболее ярких примеров такого развития является Corning Inc., занимающая шестую позицию в американском рейтинге "Самые уважаемые компании мира". Изначально производитель стекла и керамики, Corning сегодня является корпорацией, владеющей полусотней компаний в 16 странах мира и вкладывает деньги в телекоммуникации, биотехнологии и технологии охраны окружающей среды, поддерживает новые инициативы в индустрии дисплеев и полупроводниковой промышленности.

Сегодня СКМ, до 2008 года известная миру исключительно как металлургическая компания, развивает финансовый, телекоммуникационный и медийный секторы, недвижимость и розничную торговлю. Все эти направления для компании долго были второстепенными и начали активно развиваться только после кризиса 2008 года, ударившего по металлургическому рынку. Но теперь в компании заявляют, что открывшееся зарубежное представительство СКМ намерено сфокусироваться на инвестициях именно в эти новые для себя отрасли.

Напомним, что на днях группа СКМ открыла офис в Лондоне, делегировав в качестве руководителя своего европейского представительства Илью Архипова, который до этого отвечал в группе за развитие и руководил наблюдательными советами непромышленных бизнесов.

"Бизнес Рината Ахметова достиг такого масштаба, который рождает необходимость в поиске новых возможностей для инвестирования за пределами Украины", — считают эксперты.

Группу уже хорошо знают на финансовых рынках, где и сама СКМ, и ее основные бизнесы уже неоднократно выступали заемщиками. И 24-е место в мировом рейтинге производителей входящий в группу "Метинвест" занимает отнюдь не благодаря украинскому рынку объемом в семь миллионов тонн стали. Группа известна и на энергетических рынках, где вторая ее главная составляющая — ДТЭК — реализует амбициозную стратегию: стать энергетической компанией, связывающей Украину, Евросоюз и Россию в единую цепочку по производству и продаже электроэнергии.

Этим же продиктовано приобретение американской угольной United Coal Company с годовой добычей в 7 млн. тонн качественного низкосернистого угля и планы покупки нескольких прокатных предприятий в Европе. Как отметил в сентябрьском интервью генеральный директор СКМ Олег Попов, "у нас есть руда, есть уголь. Мы привезем туда сырье, там выплавим сталь и там же на рынке ее продадим". Но уголь, металл и электричество — это только часть возможностей. Кроме того, международные промышленные рынки находятся в кризисе, и Олег Попов признает, что выплавить 35 млн. тонн стали возможно, но вот продать их — проблематично.

В этих условиях доступ к другим возможностям инвестирования, которые дает западный рынок, стратегически важен.

"Классический показатель транснациональной корпорации — около трети от всех активов за рубежом и филиалы не менее чем в двух странах. Группа Ахметова только начала процесс трансформации в эту сторону и может даже не идти по этому пути до конца. Но гораздо важнее, что украинская компания полноценно вливается в мировую торговлю и мировое промышленное производство, в котором ТНК обеспечивают большую часть. При этом страной базирования СКМ остается Украина, которая в определенной степени получает полноценное представительство на самом высоком уровне бизнеса. И стремление СКМ быть как можно более прозрачными и понятными для Запада — неплохое дополнение к имиджу страны и пример для других украинских ФПГ", — считает эксперт Национального института стратегических исследований Василий Яблонский.

В то же время в группе Ахметова подчеркивают, что, несмотря на зарубежные инвестиции и активное международное позиционирование, бизнес СКМ останется украинским. И очевидно, что основные инвестиции еще очень долго будут направляться в повышение конкурентоспособности украинских металлургических и энергетических предприятий группы.