Как в Киеве выбирали лучший IT-проект

Украинские предприниматели ищут «золотую жилу» в медицине и компьютерных технологиях. Бизнес-идеи именно в этих сферах – лидеры Всеукраинского конкурса «Инновационный прорыва», организованного компанией Global Management Сhallenge под эгидой создателя «Инком» Александра Кардакова.

16 ноября в рамках конкурса в Киевской мэрии прошел «питчинг» (от англ. to pitch –раскидывать - представление проектов инвесторам)  21 стартапа – полуфиналиста перед компетентным жюри. Предприниматели и разработчики тренировались выступать перед потенциальными инвесторами. Так конкурс старается приблизить к Украине общемировую практику поиска инвестиций.

Эксперты «Инновационного прорыва» выберут 5 лучших проектов в разных номинациях и один стартап, которому достанется главный приз – поездка в Кремниевую долину для встреч с инвесторами.

Тренировка «питчинга» получилась напряженной. Как известно, в мировых бизнес-инкубаторах, таких, как, к примеру, Plug & Play в США, представление одного стартапа длится всего три минуты. В Киеве разработчики не укладывались в эти рамки, а жюри не успевало вникнуть в проекты. «Три минуты – несколько мало для того чтобы ознакомиться с проектом. Я считаю, что с ребятами нужно общаться дальше», - сказал член жюри  генеральный директор InvisibleCRM Влад Воскресенский.

«Иногда ты после трех минут еще обдумываешь предыдущую идею, и тут начинает говорить другой человек. А ты уже пропустил половину», - согласилась с Воскресенским предприниматель и представитель венчурного фонда eVenture Capital Partners Екатерина Микула.  А организатор конкурса Анна Дегтерева напротив считает, что три минуты – оптимальное время, чтобы представить проект, потому что это под силу только тому, кто действительно «горит» своей идеей и сможет получить инвестиции

В этом году «Инновационный прорыв» сконцентрировался на информационных технологиях. Отсюда вытекают и проблемы стартапов, которые отметило жюри, - отсутствие информации о правах на интеллектуальную собственность почти во всех представленных проектах. «Если мы говорим об инновациях, то хотелось бы увидеть в проектах интеллектуальную собственность. Очень плохо прослеживалась в некоторых проектах динамика рынка. Мне кажется, нужно глубже анализировать рынок сбыта по той причине, что это и будет возможностью обеспечить возврат вложенных инвестиций», - заметила член жюри вице-президент Инновационной палаты Украины Галина Ганафоцкая.

Жюри считает, что среди проектов были как реальные работающие прототипы, так и «научная фантастика». "Проекты становятся все более и более качественно подготовленными, часть из них можно реализовывать уже сегодня", - сказал венчурный инвестор и создатель "Инком" Александр Кардаков. Украинские предприниматели способны генерировать как коммерческие идеи для бизнеса, так делать и фундаментальные разработки. Это свидетельство тому, что, по мнению экспертов, Украина быстро и неотвратимо интегрируется в  мировой инвестиционный процесс.

 Проекты-победители конкурса жюри объявит 21 ноября, в понедельник.

Интересные, по мнению «Дела», проекты с комментариями экспертов:

Филипп Духлий с проектом компьютерной игры «Civia online» ($245 000):

«Я люблю играть в компьютерные игры. Игры, как правило, требуют много времени, предлагают стать эльфом, бегать по волшебным лесам  и кого-нибудь убивать. Не всем это нравится. Есть свободная ниша – это игры для взрослой незанятой аудитории, для людей, которые не хотят в кого-то перевоплощаться, а хотят оставаться самими собой. Так возникла идея этой игры. Игровой мир представляет собой карту мира со 170 реальными странами. Каждая страна выбирает себе правительство, участвует в экономике, воюет и так далее. У нас в команде три человека: я занимаюсь маркетингом и есть два программиста. Технологии у нас стандартные. Рынок достаточно огромный. В этом году рынок онлайн-игр составит 18 миллиардов и он продолжает расти. Конкурентов в этой нише у нас нет. У игры очень сильный вирусный эффект, сарафанное радио. Бизнес-модель простая: мы продаем виртуальные товары, помогающие добиваться определенных эффектов, тратить меньше времени на игру».

Влад Воскресенский, генеральный директор InvisibleCRM:

«Здесь очень важна game-play и микроэкономика. Мне нужно еще пообщаться с ребятами, потому что я не понял, как игра устроена и на каком они этапе. Если они правда делают все правильно с точки зрения микроэкономики внутри игры, то у них действительно интересный проект. Хотя подобные игры в интернете есть».

Валерий Арджеванидзе с проектом «Кровать лечебно-ожоговая» ($2 050 000):

Кровать лечебно-ожоговая предназначена в первую очередь для ожоговых больных, для травматологии, онкологии и других отделений. Кровать создает под пациентом так называемый эффект плавучести, что дает возможность уменьшать давление на тело больного. Кровать снимает болевой шок, способствует ускоренному заживлению ран и улучшает общее самочувствие. Наша разработка в отличие от аналогов дает возможность трансформироваться в кресло в некоторых случаях, когда больному надо, скажем так, присесть. Отсутствуют какие-либо расходные материалы и кардинально снижена масса кровати – до 300 кг. Все это очень важно в конечном счете, потому что себестоимость изделия значительно уменьшается. Больницы могут себе это позволить. Бизнес модель – мы видим продажу кроватей через сеть дистрибьюторов. Требуемый объем инвестиций – 2 млн. 500 тысяч для организации производства. Мы сможем производить 50 кроватей в месяц.

Влад Воскресенский, генеральный директор InvisibleCRM:

«Рынок очень нишевый, и если они действительно знают и могут победить конкурентов, то они сделают взрыв на этом рынке и там за ценой никто не постоит».

Евгений Пилянкевич, партнер Асооциации «Частные инвесторы Украины»:

«Никакая государственная программа здесь не нужна, это только заморочить разработчиков и затянуть процесс выхода на рынок. Это продукт крайне востребованный на рынке. Это разработка, которая, минуя главврача больницы, выходит на потребителя. Представьте, что такое ухаживать за больным парализованным человеком, находящимся не в больнице, а дома. Это  как рынок каталок, ходунков и подобных вещей. Их разработка позволяет переместиться из больницы  на рынок массовой продукции».

Евгений Сбойчаков, старший партнер GreenMax Capital Advisors:

«Есть проблема с командой, и ребята со мной соглашаются, потому что они технари, они не хотят заниматься коммерциализацией продукта».

Евгений Филяк, соучредитель и президент ЛОГО Центра развития науки:

«По кровати, на мой взгляд, бездарная презентация и команда меня не поразила. Я не видел у них глаз, которые горят идеей. И те суммы, которые они просят – на рынок Штатов им не выйти, даже на рынок Польши они вряд ли выйдут».

Олег Фоменко с проектом «Развлекательные приложения для мобильных телефонов» ($ 35 000)

«Мы создали оригинальное приложение для детей, взрослых и всей семьи. Это очаровательный и милый образ – персонаж по имени Купер. Он говорит с вами, вы также можете поиграть с ним, он умеет делать различные анимации, реагирует на прикосновения. Все ваши действия вы можете записать на видео и разместить его на YouTube или Facebook. Наша идея – создать серию персонажей с уникальными возможностями и графическими особенностями. Также мы планируем запустить мини-игры и обучающие элементы. Наш рынок – это в данный момент 500 млн. пользователей AppStore и Android. По большей части это мужчины и женщины в возрасте 25-35 лет, семейные, как правило, имеющие детей. У нас самая лояльная и трудоспособная аудитория. Мы находимся yf самом динамично развивающимся рынке. Наша команда состоит из профессионалов из разных областей: некоторые из нас занимались играми, рекламой и видеопроизводством. Мы владеем уникальными графическими техниками, которые позволяют получить максимально реалистичную картинку. Нам надо 35 тысяч долларов. Мы разработаем приложение за 4 месяца, а выйти на окупаемость планируем за 10 месяцев».

Влад Воскресенский, генеральный директор InvisibleCRM:

«То, что предприниматели пытаются сделать, это одно из самых популярных приложений сейчас на AppStore. И если они это сделают классно, то получат очень много пользователей. У них есть хорошая социальная составляющая. Здесь инновации ноль, но есть бешенный  социальный эффект».

Евгений Сбойчаков, старший партнер GreenMax Capital Advisors:

«Им нужно только вбросить денег и работать, но масштабируемость бизнеса там под сомнением и миллиардов они никогда не заработают».

Евгений Филяк, соучредитель и президент ЛОГО Центра развития науки:

«Это один из самых лучших проектов, просто фантастика, здесь столько сделать можно. И заработать – пару миллионов можно точно».