Рынок труда в промышленности: подрастающих спецов предприятия резервируют для себя еще в профильных вузах и училищах

Дмитрий, рынок труда стонет от нехватки специалистов рабочей направленности. Как в компании обстоят дела с персоналом?

Спрос на квалифицированных рабочих в угледобывающей отрасли всегда был и остается высоким. ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» (ДТЭК) не является исключением. Подчеркну, что нам нужны не просто рабочие, а именно квалифицированные специалисты рабочих специальностей, таких как машинист горно-выемочных машин, проходчик, машинист электровоза, электрослесарь подземный. И этот перечень за последние годы практически не изменялся.

Компания недостаточно мотивирует?

Если говорить конкретно о нашем предприятии, то здесь дело, конечно же, не в отсутствии мотивации для таких сотрудников. Потому что «ДТЭК Павлоградуголь» – это, безусловно, лучший работодатель не только в регионе Западный Донбасс, но и во всей Днепропетровской области, который предоставляет своим сотрудникам не только рабочие места, но и серьезные социальные гарантии, такие как льготные санаторно-курортные путевки, компенсации оплаты коммунальных услуг, беспроцентные ссуды на приобретение жилья и т.д.

Даже в кризисные 2008–2009 годы мы не проводили сокращений персонала, не отправляли сотрудников в неоплачиваемые отпуска, своевременно выплачивали заработную плату.

Может, специалистов все равно не устраивают материальные условия?

Уровень зарплаты на нашем предприятии постоянно растет, только за прошлый год рост в среднем по «ДТЭК Павлоградуголь» составил 24%. По итогам 2009 года она увеличилась на 10,8% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года.

На сегодняшний день средняя заработная плата по персоналу на нашем предприятии по итогам девяти месяцев 2011 года составляет 5739,4 гривен, что на 15% выше показателя 2010 года и более чем в 2 раза превышает средний показатель по Днепропетровской области.

В чем же тогда причины постоянной нехватки?

Думаю, что корни проблемы дефицита рабочих кадров нужно искать глубже. Это и демографическая проблема – растущее преобладание количества людей пенсионного возраста над молодежью. И то, что существовавшая ранее система профтехобразования была разрушена, а взамен нее ничего нового пока еще построено не было. Это и снижение престижности или, можно сказать, популярности рабочих специальностей в обществе. Ведь не секрет, что сегодня большинство молодых людей стремятся к карьере менеджера, вместо того, чтобы идти трудиться в производственную среду. Вот и получается, что опытные, квалифицированные рабочие уходят в силу своего возраста на заслуженный отдых, а заменить их зачастую некем.

Что вы предпринимали, чтобы изменить ситуацию?

«ДТЭК Павлоградуголь» постоянно работает над решением проблемы дефицита квалифицированных рабочих кадров, ежегодно вкладывая в программы их подготовки значительные денежные средства.

Базовыми профессионально-техническими учебными заведениями для обеспечения ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» квалифицированными рабочими кадрами являются Терновский и Першотравенский горные лицеи. Эти учебные заведения созданы одновременно с открытием первых шахт Западного Донбасса (то есть более 40 лет назад) и первоначально находились на балансе наших шахт. Но даже сегодня, когда эти учреждения на нашем балансе не состоят, мы сотрудничаем с ними и оказываем им материальную помощь, ежегодно заключая договора на подготовку квалифицированных рабочих кадров для компании. Учащиеся этих лицеев проходят практику на наших шахтах с последующим трудоустройством по приобретенной профессии. Ежегодно на шахтах «Павлоградугля» проходят практику до 300 учащихся горных лицеев и этом году трудоустроилось 240 выпускников горных лицеев.

Вы столько внимания уделяете рабочим специальностям – со специалистами с высшим образованием дело обстоит лучше?

Если говорить о подготовке молодых специалистов в вузах, ДТЭК заключил договор о партнерстве с Национальным горным университетом Днепропетровска. В вузе была создана Группа ДТЭК, в которую вошли 30 лучших студентов, обучающихся по профильным для «Павлоградугля» специальностям.

Чтобы студенты могли получить необходимую базу знаний, за средства компании в НГУ был оборудован компьютерный класс, наши специалисты оказывали вузу методическую помощь по разработке теоретических курсов, за каждым студентом был закреплен наставник из числа наших лучших специалистов, мы предоставляли площадки для проведения практических занятий на производстве, платили им специальную стипендию. И, конечно же, мы дали студентам твердую гарантию обеспечить их рабочими местами по окончанию вуза.

Сегодня студенты первой Группы ДТЭК уже являются нашими сотрудниками. А с сентября 2011 года к обучению в НГУ приступила Группа ДТЭК №2. Всего в этом году на наше предприятие было трудоустроено 105 выпускников высших учебных заведений.

То есть затраты на обучение персонала в основном переложены на государственные учебные заведения?

Действуют у нас и внутренние обучающие программы. Так, по программе «Производственный менеджмент» обучаются горные мастера, механики, начальники производственных участков шахт. Учат их наши же сотрудники – внутренние тренеры, которых предварительно отбирают и обучают в корпоративном центре ДТЭК.

Мы понимаем, что руководители низшего и среднего звена шахт должны быть не просто квалифицированными техническими специалистами, они должны уметь грамотно руководить людьми. Поэтому их обучают, как мотивировать персонал, эффективно работать в командах, создавать условия для профессионального развития подчиненных, делегировать ответственность и т.д.

С начала 2010 года в ДТЭК действует корпоративный университет – Академия ДТЭК, которая является единым центром управления системой знаний на всех производственных предприятиях компании для более чем 50 тысяч своих работников. В нем за год проходит обучение около 1,5 тысяч сотрудников. В основу обучения положены методы e-learning и института корпоративных тренеров. Для проведения занятий привлекаются как руководители ДТЭК, так и преподаватели международных и украинских бизнес-школ и вузов.

Перед корпоративным университетом поставлена задача к 2013 году на 80% обеспечить компанию менеджерами среднего и высшего звена. Руководство ДТЭК считает, что только развивая необходимые управленческие и компетенции и экспертизы внутри организации, можно добиться лучшей управленческой экспертизы.

Кроме того, «ДТЭК Павлоградуголь» по направлениям обучает сотрудников и их детей в вузах по специальностям, которые востребованы в производственном объединении.