О. Арестархов: Нужно уважать и верить в каждого сотрудника, тогда завтра у вас будет лучшая команда звезд

ли было, например, заставить Джона Леннона и Пола Маккартни остаться в The Beatles в 1970-м? — думаешь ты — Ведь в свое время каждому из них рынок предлагал более весомую награду за сольную карьеру, чем за работу в группе. Можно ли было тогда их удержать в команде звезд, вопреки личным разногласиям талантов?»

Прошло уже больше 20 лет с момента распада группы, но примерно такую же задачу, которую решал продюсер группы Beatles, ныне решают современные топ-менеджеры.

Раз в квартал я замечаю одну и ту же закономерность: на рынок выходит новое издание, предлагает нашим журналистам повышенную зарплату — где-то на треть выше нынешней, той, которой им платят в «ДЕЛЕ». Мы садимся и решаем дилемму – повышать зарплату или прощаться с человеком...

Дрейфование журналистов от издания к изданию приводит к тому, что цена журналистского труда на рынке повышается. Спрос определяет предложение зарплат. Киевский медиарынок в последние 3-4 года оказался перегретым. Дефицит качественных кадров привел к тому, что даже непрофессионалы-середнячки сегодня получают сумасшедшие предложения от главредов новых start up проектов. Люди, которых пять лет назад я даже не пригласил бы в редакцию на кофе, сегодня хотят, чтобы им платили невообразимые суммы.

Наверняка такие тенденции наблюдаются на иных рынках. Растущее общее благосостояние общества ликвидировало нормальную связь между реальной ценностью труда и его настоящей стоимостью.

Раньше я считал, что когда повышение просит тот, кого я считают «звездой», нужно играть в гонку зарплат – повышать зарплату и убеждать в этом собственников газеты. «Газета-лидер должна платить как лидер. Газета звездная, если в ней работает набор звезд. Не будет звезд – не будет звездной газеты. Будет серое и неинтересное чтиво», — был уверен я.

Сейчас мнение поменялось. Я уверен, что гонка зарплат — не главная проблема менеджмента. Проблема в том, что в компаниях зачастую остается все меньше сотрудников, о которых можно сказать: «Это наш человек. Он никогда не уйдет к конкурентам».

Возникает вопрос: что делать для того, чтобы создать сильную команду?

Компании могли бы тратиться намного меньше, если бы у них была четкая стратегия удержания людей. Стабильность, постепенный, карьерный и зарплатный рост — не главное в отношениях наемник — компания. На первый план выходит другое — добрые человеческие отношения. Для человека ведь важно, как на него смотрят, каким тоном ему дает задание его начальник, и самое главное, как он тебя хвалит. При «совке» это было. Родился у кого-то ребенок — это праздник всего коллектива. Женился — все за тебя рады. Сейчас в коллективах больше черствости и прагматизма. Больше равнодушия. Каждый зарабатывает себе карьеру. Начальнику все равно, что ты женился или развелся.

Чисто человеческая лояльность ОЧЕНЬ необходима нынешним управленцам. Она не стоит денег. Она в душе топа. Если она будет, тогда журналист не будет скакать из редакции в редакцию, он не будет халтурить на сторонних заказчиков. Он не будет переходить в другую газету, потому что в этой тебя любят и в этой работать престижно и круто. Если тебя в офисе любят – это довольно высокая награда и мотив. Предлагая без любви хорошие деньги лучшим сотрудникам и не предлагая системы человеческой мотивации, вы можете столкнуться с простой проблемой, с которой столкнулись в The Beatles: супергруппа будет петь красиво, но недолго.

Нужно верить в то, что может «выстрелить» каждый сотрудник, который сегодня кажется слабым. Нужно уважать его, верить в него и ставить на него. И тогда завтра у вас будет лучшая команда звезд.