НБУ курс:

USD

44,82

+0,00

EUR

52,04

+0,18

Наличный курс:

USD

44,90

44,81

EUR

52,32

52,15

Файлы Cookie

Я разрешаю DELO.UA использовать файлы cookie.

Политика конфиденциальности

Банкиры отказались от командировок

Новая система видеоконференцсвязи стала практическим инструментом коммуникаций для всех работников Райффайзен Банка Аваль. Система положительно сказалась не только на транспортных затратах командированных сотрудников, но и на времени принятия решений

Краткая характеристика проекта
Клиент: Райффайзен Банк Аваль

Проблема: Необходимость сэкономить на командировках в более чем 900 отделений по Украине.

Решение: Система видеоконференцсвязи, позволяющая связать до 40 участников одновременно. Реализована на базе оборудования от трех различных производителей: Tandberg, IBM, Cisco.

Итоги:

- решение дает возможность отказаться от большинства внутренних и зарубежных командировок
- использование видеоконференцсвязи значительно повышает качество контроля со стороны головного офиса
- важно умение исполнителя интегрировать несколько систем в одну

Предпосылки

Банк "Аваль" стал частью австрийской банковской холдинговой группы Raiffeisen International Bank-Holding AG в 2005 году. Была создана структура управления, основанная на разделении бизнес-процессов между Центральным офисом и 25-ю региональными дирекциями банка.
По состоянию на 1 января 2011 года в составе банка насчитывалось 931 отделение в крупных городах, областных и районных центрах, отдельных селах во всех регионах Украины.
С целью сокращения затрат на командировки топ-менеджмента банка в Вену в 2007 году была внедрена система качественной видеоконференцсвязи между областными дирекциями в Украине и штаб-квартирой в Вене.

Однако, уже в следующем году начался всемирный финансовый кризис, который серьезно сказался на работе и украинских банков. Многие из них с 2008 по 2009 попросту обанкротились. Отток средств из банковской системы составил более 110 млрд гривен.

Вопрос об оптимизации затрат коснулся и Райффайзен Банка Аваль. Одной из статей расходов, которая все еще требовала больших ресурсов, являлись командировки по отделениям Украины.
Руководство банка осознало, что модель общения областных дирекций Украины и Австрии можно экстраполировать на украинские отделения. Однако, система видеоконференцсвязи, которую использовал топ-менеджмент, не подходила для разворачивания на все 900 отделений по ряду причин.

Решение

Решением проблемы стало создание единой централизованной системы видео- и аудиоконференцсвязи, в которую были интегрированы уже действующие системы корпоративной коммуникации и видеомоста Украина-Австрия. В итоге система объединила решения IBM Sametime и Tandberg в одну систему коммуникаций с помощью центрального узла от Cisco. У сотрудников появилась возможность участвовать в конкретном видеосовещании вне зависимости от того, где они находятся — в конферец-зале банка, за настольным компьютером или за ноутбуком в любом отделении страны. Более того, нужного человека всегда можно подключить к конференции на уровне аудио с помощью его стационарного или мобильного телефона. На данный момент в единой видеосессии может участвовать до 40 участников.

"Наши специалисты могут интегрировать разрозненные системы от различных производителей в одно целое, что позволяет пользователям удобнее и экономичнее использовать возможности информационных технологий, а ИТ-специалистам более эффективно их обслуживать. В данном случае мы связали между собой решения IBM Sametime, Tandberg и Cisco, компетенци по работе с которыми есть у единичных системных интеграторов в Украине", — говорит директор департамента телекоммуникаций компании Инком Назар Кириченко.

Результаты

Новая система видеоконференцсвязи стала реальным инструментом коммуникаций для всех работников банка. По статистике, в банке ежедневно проводится около 5 видеоконференций (в среднем 6 участников) и 16 аудиоконференций. Экономический эффект сложно переоценить, поскольку новая система положительно сказалась не только на транспортных затратах командированных сотрудников, но и на времени принятия решений.

"В головном офисе конференции мы проводим практически ежедневно. Учитывая, что банк довольно большой, в региональных дирекциях такая форма коммуникаций используется гораздо чаще. И это довольно удобно и эффективно. Во время кризиса мы использовали conference-call для того чтобы максимально оперативно и полно информировать наш персонал, а через него и наших клиентов, о состоянии нашего банка и финансового рынка в целом. Этот инструмент уже прочно вошел в нашу работу. В целом я вижу огромную перспективу для развития подобных технологий", — говорит председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук.