Болезненная реакция

Вице-президент и директор завода LG Electronics RUS Джонг Сок Чой о преимуществах локального производства бытовой техники

Введение 13%-ного налога на импорт холодильников не грозит поднятием цены на продукцию LG. Это связано с тем, что в 2006 году корейская компания построила завод в Подмосковье, а произведенные и реализуемые на территории СНГ холодильники освобождаются от уплаты данного налога. Джонг Сок Чой, директор предприятия, не исключает возможности, что когда-нибудь подобное производство стартует и в Украине. Но это дело далекого будущего. В эксклюзивном интервью "Инвестгазете" г-н Чой рассказал о преимуществах локального производства бытовой техники.

Когда вы планировали наладить свое производство в странах СНГ, каковы были шансы Украины стать производственной базой?

Мы рассматривали несколько стран, в их числе была и Украина. Но доставка продукции из России в другие страны СНГ была признана более эффективной. Поэтому для строительства завода выбрали Подмосковье.

Какова экономика производства?

Потенциал российского рынка примерно на 5% выше, чем рынка Кореи. Произведенная и реализуемая на территории СНГ продукция освобождается от некоторых налогов. Возврат вложенных средств предполагается через 10 лет после начала работы предприятия, мы же работаем только четвертый год, причем активно наращиваем производство.

Как росло производство холодильников на вашем заводе?

Мы открылись в мае 2006 года, а линия холодильников заработала в августе, и в 2006 году мы успели выпустить 80 тыс. единиц техники. В 2007 году эта цифра достигла уже 148 тыс., в 2008 — 300 тыс., но это не предел. Сегодня производственный потенциал используется на 60%. К 2010 году мы его полностью задействуем. Выпуск холодильников будет на уровне 500 тыс. штук. Мы рассматриваем возможность строительства дополнительных корпусов, и это откроет новые перспективы для производства продукции LG в СНГ. Доля холодильников в общем объеме производства сейчас составляет 13%.

Какие инвестиции Корея сделала в российское производство LG?

За пять лет было инвестировано $150 млн. В следующие пять лет планируем удвоить инвестиции. Таким образом, за 10 лет компания LG вложит в российскую экономику $300 млн.

Как спрос изменился в кризисный период?

Из всех наших рынков сбыта, как это ни парадоксально, украинский наиболее болезненно отреагировал на кризисные явления. Доля поставок в общем объеме сократилась до 30%. В пик кризиса наши украинские партнеры отказывались даже от уже существующих заказов. Но сейчас, в сезон, продажи холодильников растут, доля Украины постепенно восстанавливается. Невзирая на рост цен у конкурентов, нам удается удерживать среднюю цену холодильного агрегата на уровне 22 тыс. руб. (около $700. — Ред.). Этим жестом мы хотим показать рынку, что работаем для потребителя и намерены нарастить свою долю в СНГ.

Как отличается спрос в Украине от спроса в Корее, России?

У корейцев — кардинально другие вкусы. Там лучше продаются более дорогие модели. Популярны, например, side-by-side. Есть уникальные холодильники для хранения национального блюда "кимчи", их можно найти только в Корее. И в то время как корейцы выявляют повышенный спрос на модели с морозильной камерой, расположенной вверху, жители СНГ предпочитают, чтобы она располагалась внизу. Украинский и российский вкусы практически идентичны. Везде востребованы система No-Frost, вместительность и наличие внешнего управления.

Вы наладили производство в стране с совершенно другой культурой и традициями. Что для вас было самым непривычным в славянском менталитете?

В менталитете корейцев заложена коллективная работа на общий результат. Россияне не такие. Им нужны другие стимулы и мотивация в работе. И еще. В Корее не принято проявлять на работе чувства (улыбается). Если корейцу нравится девушка, он после работы может ее куда-то пригласить. У россиян все проще. Они без колебаний проявляют свои чувства прямо в рабочее время (смеется).