ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ, КОГДА ЗАНЯТЬСЯ НЕЧЕМ ?

В финансовом секторе рынка труда прошло 30-процентное сокращение кадров, вторая волна увольнений прогнозируется на том же уровне

В Украине на данный момент зарегистрировано 945 торговцев ценными бумагами и более 200 банков. Реально работают, конечно, несколько меньше финансовых институтов. По приблизительным подсчетам, на финансовом рынке до кризиса работало около 1 млн. человек. Согласно данным социологического опроса, 30% из них уже потеряли свою работу. Это пока еще не предел. Категория зарплаты тождественна постоянным издержкам компании. Соответственно, их сокращение является наиболее простым решением снижения затратной части бюджета предприятия и основой выживания компании.

Призрак безработицы

Если брать рынок труда в целом, то до конца 1998 г. (по прогнозным данным) из 22,6 млн., занятых на начало года, останется 22 млн. человек. Процесс постоянного сокращения кадров в Украине идет уже несколько лет. С 1995 г. (по данным Госстандарта) занятость сократилась на 1150 тыс. человек.

Уровень безработицы в развитых странах колеблется в пределах 10% (10-15% в Европе; 6-7% — в США; 2-3% — в Японии) от общего количества трудоспособного населения. В Украине, по официальным данным, он составляет 2,9%. При этом не учитывается уровень скрытой безработицы, ведь не все утратившие работу регистрируются на биржах труда. Общий уровень неработающих намного выше. Если брать данные по методологии Международной организации труда, то уровень безработицы уже на конец 1997 г. составлял 9%. Сюда также нужно добавить тех, кто пребывал в вынужденных отпусках (10,5%) и половину тех, кто работает неполный рабочий день (7,7%). В результате реальный уровень безработицы составляет не менее 23%. Соотношение же официального количества безработных и наличных вакансий составляет 1/16.

Кадры решают все

Один из основных постулатов менеджмента гласит: персонал является наиболее ценным ресурсом компании. Тем более практически в каждого сотрудника любой компании вложены определенные затраты. Благодаря работе в конкретной фирме, он обладает определенным опытом и знаниями. Чтобы стать более-менее квалифицированным специалистом, человек должен проработать не менее 5 лет. Во время финансового кризиса у руководителя предприятия есть три основных пути снижения издержек. Первый — сокращение персонала, второй — расширение деятельности, т.е. покрытие затрат возрастающими доходами, третий (не всем доступный) — поддержание персонала неработающего подразделения за счет резервов компании. Неконтролируемый выброс рабочей силы "на улицу" происходит только во время ликвидации предприятия как хозяйствующего субъекта.

Сокращение же кадров на финансовом рынке логично рассматривать в контексте принадлежности к той или иной сфере институтов, действующих на рынке.

Наиболее подвержены тенденции увольнения кадров структуры, связанные с фондовым рынком, так как кризис наиболее сильно ударил именно по нему. Еще не так давно увольнениям подвергались, в основном, аналитики, поскольку активность на рынке в какой-то мере сохранялась, а при торговле ценными бумагами в большинстве случаев руководствовались интуицией, а не расчетом. При покупке фондовых инструментов под заказ потребность в анализе также отпадала напрочь. Теперь ситуация кардинально изменилась, brockerage мертв, а торговцы собираются обратить внимание на эмитента. Как раз при этом и необходимы аналитические расчеты и прогнозы работы предприятия. Так что работающие до сих пор аналитики могут спать спокойно. Сокращению, в основном, будут подвергаться сотрудники отделов, обеспечивающих процессы работы на фондовом рынке, — торгового или депозитного. Сейчас в фондовых компаниях вовсю работает эффект маховика: те, кто расширялся наиболее быстрыми темпами, сегодня так же быстро расстаются с раздутым штатом. Финансовые же компании с небольшим количеством персонала (20-30 человек), где каждый выполняет максимально возможную работу, рабочий потенциал оставили на докризисном уровне.

Банки являются более диверсифицированным финансовым институтом, и деятельность на рынке ценных бумаг является только одним из многих направлений их деятельности. Так что сокращение штатов аналогично российскому их практически не коснулось. Тем более что сотрудники соответствующих отделов не являются значительной величиной в масштабах банка. Сокращения в банковских учреждениях в основном коснулись обслуживающего персонала: водителей, ремонтников и т.д. Такая политика банков оправдана. Во-первых, хорошего специалиста еще надо поискать, во-вторых, их (банки) как основное, на данный момент, звено народного хозяйства, правительство в беде не оставит. В обозримом будущем банкирами ожидается и появление на фондовом рынке удобных (очень краткосрочных) государственных ценных бумаг, и возрождение межбанковского внебиржевого валютного рынка.

Единственный сегмент фондового рынка, точнее его инфраструктуры, которого сокращение кадров не коснулось — регистраторско-депозитарный бизнес. Людей там и до этого работало не очень много, сейчас же сокращать штат не имеет смысла, так как объем их операций остался на докризисном уровне. Для поддержания необходимого количества сотрудников регистраторы переведут (если уже не перевели) свои тарифы из гривен в условные единицы, чтобы избежать последствий девальвации.

В общем по рынку сокращение коснулось, в основном, филиалов компаний, которые перестали себя оправдывать. Хотя некоторые структуры, чтобы этого избежать, переводили филиалы в самостоятельные предприятия. Компании, обладающее значительным капиталом (в основном иностранные), персонал сохранили до лучших времен, практически содержа его на накопленных запасах.

Что нам стоит дом построить

Конкурентоспособность рабочей силы Украины продолжает оставаться низкой. Согласно опросу сотрудников агентств по трудоустройству, найти квалифицированных сотрудников в области финансов достаточно сложно. Менее 1% соискателей могут претендовать на вакансии в западных компаниях. Недостатками специалистов, подготовленных при существующей системе, являются незнание иностранных языков, международных стандартов бухучета, низкий уровень подготовки специалистов по финансовому менеджменту, маркетингу и экономистов.

В то же время, несмотря на превалирующее предложение на рынке услуг финансовых специалистов, целые ниши, требующие аналогичных работников, остаются незаполненными до конца. Прежде всего это ниши депозитарного бизнеса, который у нас так и не получил должного развития, корпоративного управления. Отечественные эмитенты также страдают от недостатка профессиональных финансистов (финансы — это не только рынок ценных бумаг).

Судьба персонала всегда зависит от судьбы предприятия, на котором он работает. Насколько успешно украинские финансовые институты приспособятся к новым условиям, настолько меньше специалистов останется не у дел. Операции с чисто финансовыми инструментами сегодня себя уже не оправдывают. Для достижения полезного эффекта, и, соответственно, получения прибыли в транзакциях обязательно должен участвовать в той или иной мере реальный сектор. Для вложения инвестиций сначала должен быть составлен работающий проект, развивающий производство, который после можно оформить финансовыми инструментами или выдать кредит. Большего успеха в условиях кризиса смогут добиться наиболее диверсифицированные предприятия типа банков или концернов, объединяющих как финансовые, так и производственные структуры. Остальным, чтобы выжить, надо объединяться хотя бы на договорных основах. Финансовый рынок сегодня если не мертв, то парализован. Бездействие может погубить и его участников.

В финансовом секторе работали не самые глупые люди, и за время работы на рынке капитала они получили достаточно объемный опыт. Правда, большинство из них уже не смогут применить его на этом же поприще, зато выбор смежных специальностей остается широкий. Главное — не сдаваться.