Деньги из черного золота

В декабре ЗАО "АРС" исполнится 10 лет. За это время компания де-факто стала монополистом на рынке коксующихся углей Украины и сосредоточила в своих руках около половины коксохимической промышленности. Бюджетные дотации в углепром и наличие надежных связей с меткомбинатами позволяет "АРСу" стабильно работать в цепочке "уголь—кокс—металл" и получать прибыли. В настоящее время можно говорить о том, что группа еще не достигла своего апогея, и ожидать дальнейшей экспансии "АРСа" в угольную отрасль

Свою деятельность ЗАО "АРС" начало в 1992 году как трейдер на рынке угля. Компания предлагала контракты шахтам, добывающим коксующийся уголь, отгружала его на коксохимы, и полученный кокс поставляла на металлургические меткомбинаты (в частности, ММК им. Ильича). Такую схему тогда старались использовать более 1000 фирм, однако за счет хороших связей "АРС" оказался успешнее. Впоследствии в Донбассе произошел передел сфер влияния и "АРС" оказался в числе семи трейдеров, которые продолжили работу на рынке угля, но уже на уровне государственных холдингов. Кроме того, группа приобрела крупные пакеты акций Авдеевского, Донецкого КХЗ и Запорожкокса, шахты "Комсомолец Донбасса" и ряда машиностроительных предприятий, обеспечивающих угольную отрасль.
Основной особенностью работы группы на сегодняшний день является вложение денежных средств в угольные холдинговые компании, которые принадлежат государству. Другими словами, напрямую осуществлять управление компания юридически не может. Сотрудничество базируется на договоренностях между руководителями и определенной зависимости шахт от закупок угля. В то же время холдинги продолжают получать дотации от государства. Таким образом, восстановление углепрома происходит усилиями заинтересованой частной компании и властей. Пример тому — шахта "Комсомолец Донбасса", часть акций которой принадлежит "АРСу": для вывода предприятия на рентабельный уровень за годы совместной работы в нее было вложено 90 млн. грн.

Название компании — не аббревиатура. В переводе с греческого "АРС" означает "исскуство".
По словам генерального директора ЗАО "АРС" Игоря Гуменюка, при создании компании в 1992 году в моде были сложные названия фирм (что-то вроде "Укрспецмашстройпроект"). Поэтому при выборе названия использовали два критерия: краткость и созвучность

Приватизация шахт не происходит по нескольким причинам. Во-первых, инвестиционно привлекательны всего около 20% шахт, которые потенциально могут выйти на уровень рентабельности. Во-вторых, это не выгодно самому "АРСу". По словам генерального директора ЗАО "АРС" Игоря Гуменюка, без государственой поддержки угольная отрасль существовать не может. Соответственно и целесообразности в полной приватизации шахт нет, ведь тогда предприятие лишится государственных дотаций. Кроме того, контрольный пакет (не менее 51%) должен оставаться в собственности государства, поскольку именно на его плечи в дальнейшем ляжет закрытие шахты и решение социальных вопросов. В ближайшее время не исключена продажа блокирующих пакетов акций шахт ГХК "Краснодонуголь", "Добропольеуголь", "Красноармейскуголь", на которых уже работает группа.
Помимо угольной, "АРС" имеет серьезные интересы в коксохимической отрасли. В отличие от мировой практики, где коксохимическое производство является составляющим металлургического комбината, в нашем государстве это выгодный бизнес, который позволяет не только зарабатывать деньги, но и влиять на метпредприятия. Во многом за счет контроля над половиной коксохимов "АРС" смог решить конфликт между руководством "Запорожкокса" и "Запорожстали" (используя дружеские отношения с остальными собственниками КХЗ, группа могла оставить меткомбинат без поставок украинского кокса). Также контроль над коксохимами позволяет гарантировать рынки сбыта для шахт, добывающих коксующиеся марки угля.
Впрочем, проблемы сбыта у крупных донецких групп (в том числе и "АРСа") нет. Отношения между собственниками коксохимов и меткомбинатов на сегодняшний день отлажены, и конфликтов в будущем не предвидится: стороны сосредоточились на зарабатывании денег. Кроме того, благодаря устойчивости гривны и упорядочению производственной цепочки "уголь—кокс—металл" "АРС" смог заняться и другими видами бизнеса. Ныне группа совместно с ИСД развивает машиностроение Донбасса, контролирует газету "Вечерний Донбасс", занимается строительством гостинично-развлекательного центра "Виктория".
Для реализации новых масштабных проектов группа использует в основном собственные ресурсы. Полученная в результате хозяйственной деятельности "АРСа" прибыль зачастую реинвестируется в собственные предприятия. Банковские деньги, по словам Игоря Гуменюка, пока что остаются слишком дорогими, поэтому долгосрочные кредиты экономически невыгодны. Вместе с тем "АРС" сотрудничает с "Донгорбанком", "Укрсиббанком" и другими банковскими учреждениями. В частности, в феврале "Альфа-Банк" установил лимит кредитования в 2002 году для группы в размере $6,3 млн. для пополнения оборотных средств компании.
Гарантией стабильности работы группы является позитивная атмосфера, сложившаяся в донецком регионе. Крупные ФПГ области поддерживают партнерские отношения и открытых конфликтов между ними не замечалось. Иначе говоря, в регионе существуют свои "правила игры", поддерживаемые местными властями и рассчитанные на интересы местного бизнеса. Интервенция "недонецких" групп на предприятия Донбасса маловероятна: практически все предприятия области, представляющие интерес для потенциальных инвесторов, приватизированы.
Несмотря на то, что "АРС" проявляет интерес и к другим отраслям промышленности, в обозримом будущем основными направлениями его деятельности останутся угольная и коксохимическая промышленность. Группа активно развивает южнодонбасские шахты, предприятия ГХК "Краснодонуголь" (так, шахта "Самсоновская-Западная", по мнению г-на Гуменюка, скоро может выйти на уровень шахты им.Засядько, "Красноармейской-Западной"). К тому же, учитывая нормализацию отношений между ведущими ФПГ, в ближайшее время возможно появление "АРСа" на предприятиях ГХК "Павлоградуголь", расположенных на территории Днепропетровской области.