ДЛЯ НАС ВАУЧЕРНАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ ЗАКОНЧИЛАСЬ ДАВНО

Инвестиционную компанию "Разноэкспорт" в Киевском центре сертификатных аукционов вспоминают как одну из наиболее активных участников сертификатной приватизации. В принципе, компания и создавалась в1994 году с единственной целью — принять участие в массовой приватизации. Но все течет, все меняется, и сегодня приходится искать себя в других направлениях. И хотя кризис на фондовом рынке значительно затруднил работу, все же есть и положительные моменты: он заставил многих шевелиться, активнее искать пути решения проблем. Об этом читателям "Инвестгазеты" рассказывает председатель правления ИК "Разноэкспорт" Сергей ВАСИН

Дина ПАРХОМЧУК

Согласно разработанной программе, нас в первую очередь. интересовали предприятия нефтегазовой и химической отраслей. Мы развернули большую работу по привлечению ваучеров от населения, организовали широкую рекламную кампанию. Вначале с этой же целью работал траст, но эта структура менее мобильная, и поэтому была создана ИК. На начальном этапе, когда все шло достаточно гладко, мы успели приобрести акции таких предприятий как "ЛиНОС", "Укрнефть", "Стирол" и других. Но после вмешательства в процесс приватизации Верховной Рады картина изменилась: многие предприятия попали под запрет или приватизация на них откладывалась. Поэтому наша программа окончательно реализована не была. Последнее время мы несколько отошли от сертификатных аукционов, ведь на них уже не было интересующих нас предприятий.

Мы, конечно, не рассчитывали, что приватизация так затянется. Я глубоко убежден, что массовую приватизацию надо было провести за год. Лучше бы еще несколько лет было потрачено на подготовку, но в итоге провели бы ее более организованно. Ведь от такого затяжного процесса приватизации страдают в первую очередь предприятия. Например, мы имеем 8% акций "ЛиНОСа". Приватизация на нем приостановлена, и что с ним делать дальше никто не знает. В итоге завод оказался на грани банкротства. Неопределенность хуже всего: появился бы на предприятии хозяин, думаю, такого бы не случилось.

Поскольку фондовый рынок, у нас "просел", мы начали больше уделять внимания корпоративному управлению, а для этого укрупняли пакеты акций с целью сосредоточить у себя контрольные пакеты интересующих нас предприятий. В данном случае говоря — "нас", я имею виду и другие структуры. "Разноэкспорт" — это не только инвестиционная компания, а и несколько юридических лиц, занимающихся различными видами деятельности. У нас есть страховая компания, торговцы, планируем открыть банк.

В настоящее время мы имеем контрольные пакеты пяти киевских предприятий. Но практически большинство наших активов, к сожалению, пока "лежат". Честно говоря, жалко продавать акции "Укрнефти" по 1,50 грн. — очень низкая цена. Предпочитаем их попридержать. Хотя это тоже невыгодно, мы на этом теряем, но пакет пока не сбрасываем, ждем лучших времен.

Много времени и сил занимает непосредственная работа с вкладчиками. Люди пишут, звонят, приходят, требуют дивиденды, возмещение за моральный ущерб — все что угодно. С этим проблем очень много, практически данная работа занимает 90% времени. Но о каких дивидендах может идти речь, если в прошлом году только одно предприятие их выплатило.

Еще одна большая проблема в том, что срок существования нашего взаимного фонда подошел к концу, в этом году мы должны закрываться. Мы еще не приняли решения, будем "закрываться" или "открываться". В обоих случаях масса нерешенных вопросов. Например, если мы решим открываться, это значит совершенно по-другому наладить работу. Надо заменить все сертификаты, находящиеся на руках у граждан. Сертификаты мы печатали в Канаде, они имеют несколько степеней защиты и вид настоящей ценной бумаги. Эту бумагу получили 660 тыс. человек — граждан Украины, и всем им сертификаты надо поменять. Но они разбросаны по всей стране, и если даже дать объявление, придут менять их не более 5%. Чисто технически это нереально, и, конечно, затраты потребуются немалые. Поэтому, скорее всего, будем закрываться, хотя с этим еще больше проблем.

Ведь нет механизма закрытия: в законе сказано — "закрыть", но как? Мы будем рассчитываться с людьми по стоимости чистых активов, но посчитанных на сегодняшний день, а период закрытия затянется на полгода. Естественно, за это время будут расходы — куда их отнести? С другой стороны, после того как мы начинаем реализовывать активы, не все люди придут одновременно. Если мы и отведем на закрытие 3-6 месяцев, уверен, найдутся такие, которые обязательно придут по истечении этого срока и будут требовать своей доли.

Структура самой компании за время существования практически не изменилась, количество сотрудников тоже, основной костяк — человек 20, сохранился.

Сейчас сложно работать, затратно и морально тяжело. Но с другой стороны интересно.