Электроэнергетика приблизилась к поворотному моменту в своем развитии

В ближайшие пять лет на рынке электроэнергетики произойдут масштабные изменения. Изменится модель потребления, на рынке появятся новые участники, новые услуги и новые методы их предоставления. "Электроэнергетика — это традиционный сектор, бизнес-модель которого мало изменилась за последние 100 лет. В настоящее время перед существующими компаниями и потенциальными новыми участниками сектора открыта возможность из числа тех, что появляются один раз в жизни, так называемая "интеллектуальная революция", связанная с развитием новых технологий и появлением новых потребительских ожиданий", — говорит руководитель международной группы "Эрнст энд Янг" по оказанию услуг компаниям ТЭК и электроэнергетики Бен Ван Гилс.

По оценкам "Эрнст энд Янг" в первую очередь изменится традиционная роль потребителя в секторе энергетики. Вместо того чтобы быть просто получателями услуг, предоставляемых энергетическими компаниями, потребители получат возможность играть роль производителей энергии (хоть и на микроуровне). Интеллектуальное измерение позволит потребителям контролировать уровень потребления электроэнергии благодаря наличию информации об энергопотреблении, поступающей в режиме реального времени. Они смогут выбирать источники энергии и играть более активную роль в определении своей модели энергопотребления (включая методы и временные периоды). Это позволит им снизить общий уровень потребления энергии и изменить временные параметры такого потребления для того, чтобы исключить периоды пикового спроса и высоких цен.

Новые участники

Новый "разумный" мир обусловит появление на рынке новых участников из различных секторов, таких как розничная торговля, автомобильная промышленность, технологии и телекоммуникации. Это уже имеет место в отношении традиционных участников, − например, создание партнерства немецкой энергетической компании RWE с компанией Microsoft.

По мере того как на рынке происходят революционные изменения, особенно на таком демонополизированном рынке, как в Великобритании, вероятность того, что компании вроде Google или Tesco выйдут с предложением новых дополнительных услуг, возможно даже услуг по непосредственному снабжению электроэнергией, сильно повышается. Несколько альянсов, которые уже были созданы для продвижения интеллектуальных технологий, такие как GridWise, IntelliGrid, ADDRESS и European Smart Metering Alliance (Европейская программа внедрения интеллектуальных систем измерения), также демонстрируют наличие потенциала для создания партнерств в области интеллектуальных систем измерения.

Поворотный момент

По мнению Бен Ван Гилса поворотный момент может наступить в результате внедрения одного продукта (или услуги), которого действительно ждут потребители, − killer ap, если использовать термин компьютерных технологий. Например, для индустрии игр таким killer ap является программа Wii. Однако есть многочисленные примеры в других секторах, например поисковый сервер Google для Интернета или автомобиль Ford Model T, первый доступный автомобиль, который совершил прорыв в автомобильной промышленности. "На данный момент трудно сказать, что может стать таким killer ap для энергетических компаний. Это должна быть не обязательно наилучшая технология или самая низкая цена для обеспечения прорыва на рынке. Этот продукт (услуга) должен быть в высшей степени привлекательным, чтобы способствовать быстрой смене предпочтений потребителей", — отметил Бен Ван Гилс.