Генеральный представитель Siemens AG в Украине Мартин Грунерт: "Я горжусь тем, что Siemens мне доверил целую страну с такими серьезными перспективами…"

Концерн Siemens AG в этом году отмечает свой 150-летний юбилей деятельности на территории Украины. Секретами такого длительного альянса делится Генеральный представитель Siemens AG в Украине, генеральный директор ДП "Сименс Украина" Мартин Грунерт

Мартин Грунерт, генеральный представитель Siemens AG в Украине, генеральный директор ДП "Сименс Украина".
Родился в 1957 году в Берлине. В 1975-ом окончил гимназию. В 1976 году по программе международного обмена студентами поехал учиться в Киев, в 1981-ом окончил Киевский политехнический институт, факультет химических технологий.
С 1982 по 1989 гг. работал в Министерстве науки и техники ГДР по программам СЭВ.
Соучредитель совместного предприятия "Телехаус Киев. Международные коммуникации".
С 1997 по 2000 гг. — директор направления "Информатика и телекоммуникации" ДП "Сименс Украина".
Руководил сбытом телекоммуникационного оборудования в странах Восточной Европы в штаб-квартире концерна Siemens AG в Мюнхене (с 2000 г. по октябрь 2002 г.).
С октября 2002 г. — генеральный представитель Siemens AG в Украине, генеральный директор ДП "Сименс Украина".
Женат, воспитывает четверых детей

— Г-н Грунерт, расскажите, как Вы попали в Украину, когда это было?
— В Украину я, можно сказать, попадал дважды. Первый раз — в 1975 году, когда приехал учиться в КПИ. Тогда это была чуть ли не высшая награда для "гэдээровского" студента. Эти годы учебы до сих пор вспоминаю как совершенно замечательный период — начало самостоятельной, взрослой жизни.
А в начале 90-х снова приехал в Украину, но уже по делам бизнеса. Теперь Украина стала моей второй родиной. Я абсолютно не чувствую себя здесь иностранцем, гостем.

— Siemens работает в Украине уже 150 лет. Как вы оцениваете позиции компании в нашей стране? Каковы принципы работы компании на этом рынке?
— Siemens с самого начала была тесно связан с Россией и Украиной. Проведение телеграфной линии из Санкт-Петербурга в Севастополь стало первым экспортным контрактом для нашей компании. Последующие проекты Siemens — первые трамвайные линии в Киеве, Львове и Одессе, Киевский фуникулер, Днепрогэс.
Принципы работы Siemens в Украине можно, пожалуй, охарактеризовать как партнерство. В силу специфики своей деятельности, высокотехнологичности проектов мы не можем действовать просто как экспортер оборудования. Мы очень тесно работаем с украинскими партнерами по инсталляции, обслуживанию нашей техники, по разработке и созданию комплексных решений для каждого конкретного клиента.

— На сегодняшний день компания Siemens производит широкий спектр продукции — от мобильных телефонов до локомотивов и электродвигателей. Подобная диверсификация бизнеса сложилась исторически?
— В первую очередь, это результат исторического развития концерна. Как считает руководство Siemens, именно широкий спектр направлений деятельности позволяет концерну сохранять свои позиции во время кризиса. Например, если бы компания специализировалась только в области телекоммуникаций, мы бы не так удачно пережили интернетовский кризис. Философия нашей компании заключается в том, что менее успешные направления деятельности, по которым Siemens не входит в тройку ведущих мировых производителей, рано или поздно будут закрыты. Поэтому все подразделения концерна стремятся быть ведущими на мировом рынке.

— Какие направления деятельности Siemens определяет для себя как наиболее перспективные?
— На каждом этапе есть более или менее динамично развивающиеся и перспективные направления. Например, в свое время компания инвестировала значительные средства в телекоммуникационный сектор. Затем получил развитие сектор медтехники, соответственно, концерн вложил немалые инвестиции в развитие этого направления деятельности. В данный момент мы видим серьезное развитие трех направлений. Первое — это автоматизация производственных процессов, что связано с ростом украинской производственной промышленности. Поэтому мы значительно увеличили команду, составили новую концепцию работы на 5 лет вперед. Второе направление — системы передачи электроэнергии. И третье направление — транспортные системы, здесь для нас очень важно сотрудничество с "Укрзализныцей". На сегодняшний день обсуждаются серьезные инвестиционные проекты в области дальнейшего серийного производства Днепропетровским заводом электровозостроения (ДЭВЗ) локомотивов нового поколения. В этом году мы планируем передать готовый заказ "Укрзализныце".

— Г-н Грунерт, как Вы оцениваете конкурентную ситуацию на рынке Украины?
— Фактически по всем направлениям у компании есть солидные конкуренты. Они присутствуют как на мировом рынке, так и в Украине. Причем, мы все больше ощущаем конкуренцию со стороны локальных производителей, которые, во-первых, очень сильно выросли с точки зрения качества и адаптации своих продуктов к украинскому рынку, а во-вторых, очень конкурентоспособны. Думаю, политика украинского государства, направленная на создание определенных позитивных условий для развития местного производителя, очень правильная. Поэтому мы пытаемся интегрироваться в украинскую экономику через партнерскую сеть, чтобы все понимали: "Сименс Украина" — украинская компания.

— Известно, что Siemens вкладывает большие инвестиции в науку, в технические разработки. В какие проекты в ближайшем будущем компания планирует инвестировать?
— В первую очередь, мы вкладываем серьезные инвестиции в обучение персонала. В Донецке у нас есть инженерно-технический центр, где 80 специалистов занимаются разработкой проектов в производственной сфере. Второе направление в области телекоммуникаций — это производственно-сервисный центр в Вышгороде. В области транспортных систем также проводятся различные разработки.

— На сегодняшний день у "Сименс Украина" есть 2 филиала в Украине — в Одессе и Донецке. Планирует ли компания в дальнейшем расширять сеть филиалов?
— Мы идем туда, где есть реальные клиенты для того, чтобы быть всегда рядом и помогать им. В перспективе мы планируем расширение в западно-украинском регионе. Однако в этом году расширения пока не планируется.

— Как и большинство других иностранных инвесторов, компания "Сименс Украина", наверное, сталкивается со сложностями украинского законодательства. Что это за сложности?
— На самом деле не только иностранные фирмы сталкиваются со сложностями. Мы все знаем, что в Украине законодательство претерпевает постоянные изменения. Но было бы неплохо, если бы это происходило не так часто, и можно было бы планировать свою работу на несколько лет вперед.

— Известно, что концерн Siemens AG практически ежедневно приобретает компании так или иначе связанные с высокими технологиями. Есть ли в планах украинского подразделения Siemens покупка украинских компаний?
— Сейчас у нас нет планов по приобретению украинских компаний. У нас уже есть совместное предприятие "МКМ-Телеком" в Вышгороде, и я не исключаю, что будут другие.

— Г-н Грунерт, скажите, что в концерне Siemens AG Вы считаете наиболее удачным и неудачным?
— Очень трудно сказать. Все сотрудники гордятся концерном. Ведь существовать 155 лет, пережить 2 Мировые войны, каждый раз начиная практически с нуля, — это прекрасная реализация идеи создателей концерна — братьев Сименс. Во-первых, много значит наше мировое присутствие. На сегодняшний день компания работает в 190 странах — это большой капитал. Как пошутил однажды глава правления Siemens AG Генрих фон Пирер, наша компания похожа на католическую церковь и компанию Coca-Cola, которые присутствуют везде в мире. Во-вторых, в политике концерна важную роль играет инновационность. Это позволяло Siemens на протяжении 155 лет занимать лидирующие позиции на рынке.
К недостаткам, наверное, можно отнести сложную структуру Siemens. Иногда завидую маленьким фирмам с присущей им гибкостью. Кроме того, процесс планирования в компании очень кропотливый и сложный, хотя нужный.

— Г-н Грунерт, если не секрет, куда Вы вкладываете собственные сбережения? Являетесь ли Вы акционером концерна Siemens?
— Это абсолютно не секрет. В одном из немецких банков у меня есть счет. Кроме того, я являюсь вкладчиком Проминвестбанка. Часть денег вложена в акции, в том числе и концерна Siemens. Если говорить о недвижимости, под Берлином у меня есть дом. А вообще, я довольно консервативен и опасаюсь вкладывать средства в акции. Был горький опыт с немалыми потерями. Поэтому теперь предпочитаю инвестировать в различные фонды, объединяющие несколько компаний. Придерживаюсь "золотого правила": 33% — в недвижимость, 33% — в акции, 33% — в пенсионные фонды и страховки.

— Как Вы устроились в Киеве?
— Я снимаю 4-комнатную квартиру на Чоколовке. Семья живет в Германии. Жена и дети часто приезжают ко мне. Жена работает воспитателем, очень любит свою работу. Дети учатся.

— Г-н Грунерт, расскажите, как Вы проводите свободное время, где любите отдыхать?
— Свободного времени сейчас практически нет. Работаю по 12-14 часов в день. А вообще очень люблю "мягкий" туризм — ходить в турпоходы. Несколько раз отдыхал с семьей в Крыму. Как бывший футболист люблю смотреть футбол. Болею за мюнхенскую "Баварию". Так же очень люблю музыку, особенно немецкоязычный рок. Сам я гитарист, много лет серьезно занимался музыкой.

— Придерживаетесь каких-то традиций?
— С друзьями у нас есть традиция — по воскресеньям ходить в сауну. У нас такой своеобразный мужской клуб. Пьем зеленый чай и общаемся на серьезные темы.

— Вы прекрасно владеете русским языком, а украинским?
— Трошки…Украинский понимаю, могу прочитать практически любой документ. Правда, когда мне пришлось вести переговоры в Москве, россияне смеялись: впервые видят немца с хохляцким акцентом.

— Считаете ли Вы, что в жизни добились успеха?
— Наверное, да. Во-первых, есть стабильная и прочная семья. Во-вторых, я горжусь тем, что Siemens мне доверил целую страну с такими серьезными перспективами.

— …в чем секрет Вашего успеха?
— Думаю в том, что умею работать с людьми. Люблю сильных людей. Всегда стараюсь создать вокруг себя сильную команду.

— Ваше жизненное кредо?
— В жизни важно доверие к людям и их вера в тебя. Это и есть мое кредо.