"Я НЕ ХОЧУ БЫТЬ СТРАУСОМ"

Всего лишь за год концерн "Орлан" стал одним из лидеров отечественного производства. Своей работой он доказал, что умение выбирать правильные пути в бизнесе, законопослушность, своевременная уплата налогов и эффективное использование прибыли — это те основы, которые ведут к финансовому успеху и развитию. Сегодня наш разговор с президентом концерна "Орлан", президентом Лиги производителей пищевых продуктов, а также советником Президента Украины Евгением ЧЕРВОНЕНКО

Светлана КОВАЛЬ

Евгений Червоненко

Родился 20 декабря 1959г. в г. Днепропетровск

В 1977г. закончил одновременно СШ №23 г. Днепропетровска и заочную физико-математическую школу Московского физико-технического института.

В 1982г. закончил механико-машиностроительный факультет Днепропетровского горного института.

С 1982г. — работа в государственном институте "Гипромашобогащение"

В 1980г. вступил в секцию автоспорта.

С 1983г. — Чемпион Украины и Спортакиады Украины.

С 1985г. — Мастер спорта СССР, член сборной СССР.

С 1989г.— Мастер спорта СССР Международного класса.

В 1991г. оставил большой спорт и посвятил себя препринимательству.

В 1992г. создал СП "Львов Ван Пур"

С 1994г.— председатель правления СП "Рогань Ван Пур"

С 1995г. — президент Промышленной группы "Украина Ван Пур"

С 1997г. — президент концерна "Орлан"

С сентября 1997 по апрель 1998гг. — председатель Совета предпринимателей при Кабинете Министров Украины

С июля 1998г.— Советник Президента Украины

С ноября 1998 г. — президент Лиги отечественных производителей пищевых продуктов "Гордость Украины"

В марте 1999г. награжден Орденом "Полярная звезда2 Королем Швеции Карлом 16 Густафом за укрепление украино-шведских партнерских отношений и высокий профессионализм политика и бизнесмена.

С апреля 1999г. — сопризидент Еврейской Конфедерации Украины.

— Евгений Альфредович, какова Ваша оценка ситуации, сложившейся в отечественной экономике?

— Назвать ее критической — это ничего не сказать. Тем не менее, отрасли, в которых спешно прошла приватизация и где появился эффективный собственник, начали успешно развиваться. Например, это пищевая промышленность, производство медикаментов и др. Экономика — это производство, то, что мы называем производительностью, то, что создает прибавочную стоимость и то, что в итоге надо делить. У нас же, к сожалению, бюджет и все вышеуказанное рассматривается как какой-то лакомый пирог, подаренный советской властью. Если мы сегодня не одумаемся... Однако кризис движет прогресс, и я надеюсь, что когда он будет преодолен, начнется подъем. Трагедия сегодняшнего дня в отсутствии реального бюджета и покупательской способности у людей, а также в том, что огромная армия чиновников делает все возможное, чтобы затормозить процесс реформ. Но я верю, что надежда на лучшее все-таки есть.

— А что такое, по Вашему мнению, реальный бюджет?

— Чтобы достичь реального бюджета, надо найти мужество и сделать то, что в свое время сделал Рузвельт. Мы нищие, и должны тратить бюджетные деньги только на самых обездоленных, на тех, кто не может сам себя обеспечить. Я бы сократил армию и эту немыслимую армию чиновников. Может быть, я даже сохранил бы им фонд заработной платы, но сократил бы число людей, получающих смешную зарплату, а живущих на значительно большие средства. Что, для них налоговой декларации нет? Зачем мы живем в двух моралях? То есть я бы сделал то, что сделано в микрогосударстве, именуемом "Орлан", где у меня нет надежды, что с бюджета что-то свалится на голову в виде дармовой помощи. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Я прагматик, и поэтому надеюсь на здравый смысл, на то, что реформы пойдут, что все-таки произойдет кадровая революция. Поверьте, я это говорю не потому что стремлюсь занять какое-то кресло в высших эшелонах власти. Я самодостаточен. Я успешный человек, которого уважают за его дела, и для меня нет более высокой оценки, чем увеличение доли рынка отечественных производителей. В прошлом году мы "выбили" равные правила на рынке для всех, в том числе и для "Кока-Колы". Высшая награда — это то, что "Кока-Кола" хочет намеревается в Лигу "Гордость Украины". Вот это победа. Я хочу сказать, что если не придут реальные люди с совестью, то перспектив не видать.

— Какие Вы видите серьезные препятствия для ведения бизнеса в Украине?

— Засилье чиновников, непрозрачность законов, непонимание сути законов теми, кто их принимает, непонимание, того что фискальными методами ничего не добиться. Нельзя отобрать 99% прибыли. Это не получится и у красивой женщины, даже если мужчина ее очень любит. Это против логики, Бога и здравого смысла. Заполитизированность бизнеса — это трагедия, потому что бизнес не может быть настолько политичен. Бизнес создан для того, чтобы платить налоги, получать свою прибавочную стоимость и развиваться. Он должен быть главной движущей силой общества. Я имею в виду бизнес, предполагающий созидание, а не деление бюджетных отраслей.

— Насколько прибыльно в сегодняшних условиях заниматься производством безалкогольных напитков?

— Сегодня — очень неприбыльно. Сейчас перед нами стоит задача отработать "в ноль". Падение гривны "съело" наши планированные доходы и прибыль. Однако мы верим в будущее: есть такое понятие — прибыль будущих периодов. Производство кредитует торговлю. Однако, предоставляя кредит в гривнах, при изменении курса доллара мы теряем полцента на каждом долларе. Вот вам и ответ. Но оставить "Орлан" я не могу по нескольким причинам. Во-первых, это огромное предприятие, имеющее постоянные затраты. Во-вторых, во время кризиса одни исчезают, другие, наоборот, растут. Тот, кто выстоит, тот и будет "большой". Вот моя политика, и я буду продолжать стоять на этом с грамотными, взвешенными, профессиональными подходами к своим обязанностям.

— Вы говорите, что производство безалкогольных напитков неприбыльно, в то же время "Орлан" процветает, а Вы, говоря Вашими же словами, "самодостаточный человек". За счет чего выживает Ваше предприятие?

— В общем, оно прибыльно. Но будет ли сегодня человек думать о нашем прекрасном соке "Дар", если у него нет денег на хлеб? Я надеюсь, что в следующем году мы откажемся от "страусиной" политики. Я не хочу быть страусом. А выживаем мы за счет диверсификации, реальной рыночной экономики, за счет конкурентоспособности на рынке. Даже в эпоху кризиса мы "на нуле", а когда у людей появятся деньги, мы станем работать еще успешнее, и прибыли "Орлана" будут расти соизмеримо вложенным силам и средствам, как, например, у "Кока-Колы" в Америке, где каждый человек выпивает за день литр напитка.

— Евгений Альфредович, как кризис повлиял на деятельность концерна? Изменили ли Вы в связи с этим свою стратегию на рынке?

— Мы стали более требовательны к себе, те ошибки, которые могли прощаться за счет прибыли вчера, сегодня уже не прощаются. Мы стали более требовательны к дисциплине наших дистрибьютеров, но всегда прежде всего начинаем с себя. Весь коллектив сгруппировался, мы стали больше работать и думать, разрабатывая и предлагая долгосрочные программы, способные заинтересовать наших партнеров. Безусловно, у нас есть диверсификация. Сегодня кроме минеральной воды, соков, слабоалкогольных и газированных напитков серии "Премьера" и "Crush", у нас появилась питьевая вода в пятилитровых бутылках, а также стали производить водку "Орлан". Мы стали огромной транспортной компанией "Орлан-транс", которая специализируется на международных перевозках, часть этой компании будет обслуживать концерн. То есть мы будем делать то, что даст возможность выжить. И если мне поручат делать танки, я буду искать схемы, где все будет замыкаться не на решении бюджета и "добрых дядях", а на реальном, прагматичном бизнес-плане от начала до конца. Кстати, я хочу подчеркнуть, что "Орлан" все больше живет по законам плановой экономики — у нас есть бюджет, который является нашим главным законом. Так что все разговоры о беспределе на рынке, я думаю, для тех, кто хочет украсть.

— Ощущаете ли Вы конкуренцию и насколько она серьезна?

— Да, ощущаю, и она слишком серьезна. Потому, что мы выпускаем продукты питания и продукты первой необходимости. Сегодня происходит формирование рынка: уже выкристаллизовались крупные производители, которые будут в той или иной степени давать возможность работать более мелким. Но дело даже не столько в конкуренции, сколько в существовании нелегального производителя, который не платит налоги. Мы, как крупное предприятие, обязаны платить, а они нет. Это дестабилизирует рынок. А своими конкретными конкурентами мы считаем заводы "Оболонь" и "Росинка". "Кока-Кола" в силу своей величины и доступа к более дешевым оборотам, с огромных финансовых ресурсов, наверное, будет номером один на рынке. Главное, чтобы она не имела контрольного пакета. И тогда все будет нормально. Благодаря тому, что нам удалось добиться равных условий для отечественных и зарубежных компаний, согласно данным Госкомстата, доля "Кока-Колы" на рынке снизилась с 54% до менее, чем 30%. Это большая победа.

— Насколько бизнес в Украине зависим от чиновников? Заметны ли изменения в этом вопросе в связи с указами Президента о дерегуляции предпринимательской деятельности?

— Очень зависим. И я поэтому говорю, что одним из главных факторов успешного развития экономики является кадровая революция. Я вместе с господином Тигипко "пробивал" эти указы, и сегодня мне больно смотреть, как чиновники, вместо того чтобы их выполнять, делают все возможно, чтобы их погубить. Мы дошли, по-моему, до нижней точки кризиса, когда теряется государственная управляемость. Мы обманываем сами себя. Снижение давления на фонд заработной платы оживило бы все то, что называется реальным сектором. Если этого не будет в следующем году, прогнозы входа в новое тысячелетие самые безрадостные, а мир это делает довольно успешно и достигает все новых побед.

— Вас избрали председателем Лиги производителей пищевых продуктов. Выходит, без лоббирования в Вашем бизнесе не обойтись?

— Президент на Совете регионов сказал, о том, что хватит относиться к предпринимателям, как к дойным коровам. К сожалению, многие губернаторы поступают именно так. Если бы предпринимателям обеспечили нормальные условия для работы, это сняло бы с них бюджетную зависимость от государства. Но, что тогда делать чиновнику? Он ведь не хочет со мной работать, вот тут до ночи сидеть. Он хочет делить до последнего. Этому нас научила советская власть. Без "белого" лоббирования интересов национального товаропроизводителя — не подковерного, взяточнического лоббирования, а именно "белого", существующего во всех странах, нам не обойтись. Например, в США есть лига, объединяющая пищевую и фармацевтическую промышленность, и без ее согласия не принимается ни один документ на квоты, ничто не решается. Это нормально. Потому что мы остались сегодня одними из немногих, кто реально платят заработную плату и налоги в бюджет. Значит "корову" надо кормить. Я понял, что нам надо объединиться. Лично я, допустим, пользуясь какой-то близостью к власти в силу своих должностей, мог бы считать, что умею жить, но это неправильно: нельзя быть счастливым и сидеть на острове счастья в океане несчастья.

— Имеете ли Вы высоких покровителей во властных структурах, и можно ли предпринимателям обойтись без такой "крыши"?

— У меня нет высоких покровителей. Я служу Президенту и дал себе слово быть достойным и ничем его не скомпрометировать. В любых раскладах я не дам повода задать себе вопрос. Не соглашаюсь ни на какие льготы, не прошу ничего из бюджета. Я хочу быть легальным при любой власти. К Президенту я отношусь с уважением и ценю его как производственника. У меня как просто у человека, потребности скромные, но как руководитель я искренне радуюсь, когда мои люди, вовремя получив зарплату, могут порадовать свои семьи. Что касается второго вопроса, то, к сожалению, предпринимателю вести удачный бизнес без "крыши" очень тяжело. Некоторым это удается. "Крышей" должно быть безусловное выполнение законодательства при нормальных законах.

— В нынешнем парламенте довольно много депутатов-бизнесменов. Нет ли у Вас планов сделать карьеру политика?

Пока что у меня нет намерений стать депутатом. Я так решил совершенно сознательно, когда не удалось объединиться крупным партиям демократического направления. В Украине, говоря о депутатах, скорее всего подразумевают их иммунитет в условиях, когда политика вмешивается в бизнес. Но я решил пойти на эксперимент, узнать — можно ли коллективу, пусть без сверхприбылей, но достаточно легально, честно развиваться. Я же постараюсь работать так, чтобы не терять уважение людей. У меня честное имя. Так собираюсь жить и дальше.

**********