"Южнотрубный завод" реструктуризирован

На базе "Никопольского Южнотрубного завода" создано четыре закрытых акционерных общества с привлечением инвесторов. Выбор такой схемы предприватизационной реструктуризации предприятия его руководство связывает с невозможностью найти инвестора, готового вкладывать средства на развитие завода, как целостного имущественного комплекса

Собрание акционеров ОАО "Никопольский Южнотрубный завод", состоявшееся 18 января этого года приняло решение выступить соучредителем четырех закрытых акционерных обществ, созданных на базе шести цехов основного производства, совместно с корпорацией "Интерпайп", а также компаниями "ЮВИС", "Трубосталь" и "Стальпром". В созданных ЗАО заводу будет принадлежать 49,9%, инвесторам — 50,1% акций. Закрытые акционерные общества будут созданы на базе имущества: трубопрокатного цеха №7 и цеха обработки геологоразведочных труб №6 с участием НПИГ "Интерпайп"; трубопрессового цеха №4 и трубоволочильного цеха №2 с участием ООО ПКП "ЮВИС"; на базе труболитейного цеха с участием ООО ПНЦ "Трубосталь"; на базе трубоволочильного цеха №1 с участием ООО ПКП "Стальпром".

Обязательными требованиями со стороны завода к потенциальным инвесторам были техническое перевооружение объекта, обеспечение уровня рентабельности производства не менее 5 % (за 11 месяцев 1999 года рентабельность составила минус 12,2%), а также обеспечение оплаты труда на уровне не менее 2,5 минимальных зарплат. Кроме того, инвесторы взяли на себя обязательства по погашению задолженности по заработной плате работникам инвестируемого объекта в течение шести месяцев.

Отбор инвесторов был конкурсным. Правлению завода были представлены бизнес-планы от семи компаний, предлагающих создать хозяйственные общества на базе подразделений завода. На основе конкурсного анализа правление признало бизнес-планы НПИГ "Интерпайп", ООО ПКП "ЮВИС", ООО ПНЦ "Трубосталь" и ООО ПКП "Стальпром" наиболее целесообразными, обоснованными и эффективными для ОАО "НЮТЗ".

По словам председателя правления ОАО "НЮТЗ" Александра Неустроева, резкого всплеска и улучшения работы завода ожидать прямо завтра не приходится. Но жизнеспособность предприятия поставлена под большой вопрос. Определенная схема реструктуризации позволила привлечь ряд инвесторов. Наконец государство, акционерное общество и инвесторы нашли определенный механизм взаимодействия. Возможно, привлечение капитала и успешная работа новых хозяйственных обществ поможет решить в дальнейшем проблемы всего акционерного общества.

Планируемый объем инвестиций в ЗАО с участием НПИГ "Интерпайп" составит 23 млн. грн. плюс оборотные средства и выплата задолженности по заработной плате. Корпорация "Интерпайп" предполагает инвестировать в ЗАО оборудование по отделке, испытанию и контролю качества продукции для обеспечения выполнения требований зарубежных стандартов, а также оборотные средства в виде трубной заготовки, энергоносителей, средств на погашение задолженности по заработной плате работникам цехов №6 и №7. В последующем намечается реинвестировать в ЗАО получаемые дивиденды, в размере около 25% прибыли.

Справка

ОАО "Никопольский Южнотрубный завод" в 1999 году произвел 216,1 тыс. тонн труб, что составляет 75,7% к аналогичному периоду прошлого года.

Объем товарной продукции за 11 месяцев 1999 года составил 274 млн. грн., или 81,2% к объему января — ноября 1998 года.

Балансовые убытки НПТЗ за это время достигли 18,3 млн. грн. по сравнению с 10 млн. грн. за аналогичный период 1998 года, рентабельность — "минус" 12,2%.

Дебиторская задолженность на 1 декабря 1999 года составила около 68 млн. грн. (на 1 января 1999 года — около 53,4 млн. грн.), кредиторская — 297 тыс. грн. (231 тыс. грн.). Задолженность в бюджет достигла 97,8 млн. грн., в Пенсионный фонд — 35 млн. грн., тогда как по зарплате снизилась до 18 млн. грн.

Уставный фонд ОАО составляет около 276 млн. грн. В собственности государства находится 96,67% акций. В 2000 году ФГИУ планирует реализовать 46,67% акций. В собственности государства на срок 3 года закреплен пакет в размере 50% +1 акция

Предполагаемая сумма инвестиций по ЗАО, создаваемом с участием компании "ЮВИС" составит 23,3 млн. грн. Компания "ЮВИС" занимается поставками нержавеющих труб в Россию и организацией производства. Она также работает с концерном "Стирол", ПО "АЗОТ", Крымским содовым заводом, ПО "ТИТАН", ОАО "Авдеевский коксохимический завод", ОАО "Запорожсталь", ОАО "Азовсталь". В январе 1999 года руководство компании создало новое производственное подразделение, которое должно разработать и внедрить в производство совместно с ОАО "НЮТЗ" трубы по стандартам ASTM, отвечающие всем требованиям потребителей.

Директор "ЮВИСА" Сергей Атанасов заявил о готовности своей компании вкладывать средства в развитие производства. Кроме того, инвесторы подтвердили готовность выплачивать работникам создаваемого ЗАО зарплату: "Мы с первого дня, невзирая на наличие или отсутствие прибыли, будем платить зарплату. Но я буду требовать, чтобы сотрудники относились к поставленной задаче со всей ответственностью. Если у нас будут такие взаимоотношения — будет победа и будет успех".

Суммы инвестиций по ЗАО, создаваемых с участием ООО "Стальпром" и ООО "Трубосталь" предполагаются 5 млн. грн. и 2,3 млн. грн. соответственно. "Трубосталь" занимается разработкой технологий и созданием мощностей по переработке отходов всей трубной отрасли бывшего СССР. Компания имеет мощности по производству элементов трубопроводов, в т.ч. завод по изготовлению крутоизогнутых отводов из углеродистых, легированных, нержавеющих сталей и титановых сплавов. Общий объем реализации металлопродукции составляет 3-5 тыс. тонн в год. Компания готова брать на себя долговые обязательства по выплате заработной платы сотрудникам вновь создаваемого хозяйственного общества с поэтапным ее погашением в шестимесячный срок.

Основное направление деятельности ООО "Стальпром" — организация производства и оптовая торговля трубной продукцией, преимущественно котельными трубами. В финансировании проектов компании участвует ряд банков, в частности, в АППБ "Аваль", где для предприятия открыта постоянная кредитная линия. Конечной задачей ООО "Стальпром" является получение прибыли. Однако руководство предприятия понимает, что для этого потребуется внедрить ряд мероприятий, в соответствии с которыми планируется модернизация действующего, приобретение и установка нового оборудования, выстраивание современных корпоративных отношений в новом предприятии. В частности, планируется заменить в цехе ТВЦ-1 средства неразрушающего контроля, реконструировать станцию защитного газа, дополнительно установить травильные ванны и оборудование для упаковки и маркировки продукции.

Комментарии

Александр Неустроев, председатель правления ОАО "НЮТЗ":

— Конечно, во многом выбор схемы реструктуризации завода предопределил то, что при существующем финансовом и экономическом положении некогда крупнейшего в Европе предприятия, сегодня просто не существует инвестора, способного на долгое время отвлечь средства на его развитие как целостного имущественного комплекса.

С другой стороны, как показал наш опыт, в Украине существует ряд инвесторов, готовых вкладывать средства в локальные производства. И это обнадеживает, поскольку многие предприятия находятся сегодня в аналогичной ситуации.

В схеме реструктуризации, которую мы применили, тоже существуют достаточно сложные, но решаемые, моменты. Первое, организация взаимодействия вновь созданных хозяйственных обществ между собой и головной компанией. Здесь не существует готовых решений или рецептов. Но работа в этом направлении будет строиться на договорных отношениях, базирующихся на двух основных принципах: принципе экономической целесообразности и принципе работы по денежной схеме. Будут у завода услуги или продукция лучшего качества и по нормальным ценам, будут покупать у нас. Не будет — тогда у конкурентов. Думаю, что это нормальная постановка вопроса, которая может решить сразу несколько задач. Во-первых, будет стимулировать улучшение работы других структурных подразделений, ориентировать их на нужды и запросы покупателей.

Во-вторых, применение денежной схемы позволит и другим подразделениям постепенно решать вопросы выплаты заработной платы и учиться работать в условиях рынка. Второе — занятость работников. По этому вопросу с инвесторами достигнута договоренность о том, что резких сокращений не будет, а штаты вновь создаваемых компаний будут формироваться из работников предприятия. Это достаточно сложное соглашение — сегодня на заводе работает около 15,5 тысяч человек, зарплату которым мы можем выплачивать пока лишь частями. Мы не ожидаем резкого всплеска и улучшения работы прямо завтра — завод находится в очень тяжелом положении. Однако я уверен, что без принятия этих шагов сейчас Украина может просто потерять завод.

А.Лантух, директор ООО "Стальпром":

— Раньше то, что происходило в цехе, было интересно нам постольку, поскольку нужно было, чтобы цех работал, скажем, под наши заказы. А наше дело было найти покупателя и продать.

Теперь, когда мы частично становимся и хозяевами, возникает иное отношение, появляется много вопросов. Конечно, мы понимаем всю сложность и ответственность за этот процесс.

На сегодня у нас определен подход к кадровым проблемам. Мы не собираемся кардинально что-то менять. Практически все руководство цеха остается. Другое дело, что будем, конечно, вводить свои правила игры: совершенно иное отношение к работе, к стимулированию труда, соблюдению производственной и технологической дисциплины. Важно, чтобы от цеха была нормальная отдача.

А.Фельдман, представитель ООО "Трубосталь":

— В новом качестве планируем продолжить совместную деятельность с ОАО "НПТЗ", сохранить кооперацию между цехами.

Самое главное изменение — совершенно новые подходы к использованию оборудования. Необходимо осваивать как можно больше передовых технологий в производстве центробежнолитых труб. Для этого нужны серьезные инвестиции.

Что касается кадровой политики — основной потенциал цеха планируем сохранить. Жесткий подход будет к пьяницам, прогульщикам, бездельникам и расхитителям — увольнение без промедления. В организации производства должна быть жесткость. Задолженность по зарплате будем постепенно погашать.

А.Штельмах, резчик труб цеха №7:

— Думаю, что с приходом инвесторов будет лучше. Если они вложат в производство свой капитал — он должен "заработать". Надеемся, что будет сокращен раздутый штат ИТР в цехе. А рабочие у нас — практически все на своих местах, а на некоторых участках даже ощущается недостаток кадров. Если будем трудиться с полной загрузкой — и заработки у людей будут "на уровне".

А.Вовк, старший мастер отделки длинномерных труб ТВЦ-2:

— По поводу предстоящих изменений испытываю противоречивые чувства. Первое: у рабочих, особенно молодежи, есть желание трудиться в новых условиях. Они надеются, что цех заработает, начнется выплата зарплаты. С фирмой "ЮВИС" сотрудничаем давно, уверены, заказами на нержавеющие трубы она нас обеспечит. Наша задача — эти заказы выполнять.

Второе: есть сомнения, удастся ли в короткие сроки все перестроить, переоформить. Поймут ли инвесторы сразу наши проблемы, ведь они коммерсанты, а не прокатчики.

Н.Мищак, бригадир механиков цеха №6:

— Мы приходим на работу с единственной целью — зарабатывать деньги на жизнь. И если кто-то (назовем его инвестор) сможет нам дать такую возможность, будем только рады.