КОММЕНТАРИИ

Александр Киреев, заместитель председателя правления НБУ:

— Украинские коммерческие банки не участвуют в создании промышленных финансовых групп по нескольким причинам. Во-первых, в Украине отсутствует крупный промышленный капитал. В отличие от той же России, у нас нет мощных конгломератов, которые за счет экспорта получали бы значительную валютную выручку и таким образом финансировали свои проекты. Кроме того, налоговая политика такова, что предприятиям невыгодно переводить свои средства в денежную форму, которая очень легко может быть изъята, арестована и т.д. В результате чего, средства могут быть выведены из оборота. Поэтому предприниматели уходят в товарообменные операции, бартер, натуральные формы выплат. А если предприятие хранит свой капитал в товаре, сырье или сверхзапасах, то реального капитала, который мог бы стать серьезным толчком для развития экономики просто не существует. Из промышленного капитала не возникает банковский, то есть отсутствует база для финансовых вливаний в производство. Необходимы налоговые льготы для тех, кто желает заниматься производством, начиная от малого и заканчивая крупным предпринимательством.

Во-вторых, сейчас все стараются проявить отеческую заботу к малому и среднему бизнесу. А промышленно-финансовые группы возникают на крупном бизнесе. Например, большая японская шестерка. Это же колоссальная империя. А поддержки таких империй и конгломератов, где могут возникать ПФГ с банковским капиталом, сегодня нет. Конечно, создаются группы, подобные "Интергазбанк" и "Финансы и кредит" или "Славутич", но какой-то серьезной ПФГ, способной влиять на развитие отрасли я не вижу.

Даже если какое-то одно крупное предприятие учредило свой банк, он практически бесперспективен. Такой финансовый институт не получит доверия населения, поскольку за ним стоят определенные лица. А сама акционерная структура банка будет закрыта для новых инвесторов. Попробуйте купить акции "Проминвестбанка" или "Укргазбанка".

Хорошие шансы для создания ПФГ есть у "Проминвестбанка", "Приватбанка", ПУМБа. Но я очень пессимистично оцениваю формирование ПФГ в агропромышленном комплексе. Ведь 98% предприятий убыточны. В данном случае, не то чтобы банки не заинтересованы вкладывать средства в эту отрасль. Просто ее сначала необходимо вылечить и сделать рентабельной. А вот на базе проектов судостроения и самолетостроения в Украине могут возникнуть серьезные ПФГ.

****************

Николай Бендик, заместитель председателя правления АКБ "Зевс":

— Не секрет, что мы занимается атомной энергетикой. Наиболее тесно банк "Зевс" сотрудничает с Запорожской атомной станцией, Ровенской атомной станцией. Кроме того, мы обслуживаем ряд облэнерго, среди которых "Сумыоблэнерго", "Львовоблэнерго", "Черниговоблэнерго" и др.

Александр Секун, заместитель председателя правления АКБ "Киев":

— Наша деятельность направлена на финансирование городских предприятий, которые относятся к строительной индустрии и автотранспорту. Среди учредителей банка — фармохимобъединение "Дарница" и "Киевгума". С другими банками наши отношения не носят системного характера.

Николай Рожко, председатель правления "Инкомбанк-Украина":

— Основные наши клиенты — это крупные региональные промышленные компании, среди которых — НДТЗ, Мариупольский и Донецкий металлургические комбинаты. Энергетическая отрасль для нас не является приоритетной.

Иван Мишко, заместитель председателя правления АКБ "Экспресс-банк":

— Наш банк исключительно отраслевой. Предприятия, которые у нас обслуживаются, так или иначе связаны с железнодорожным транспортом. Это и "Укрзалізниця", "Укржилгорснаб", "Интертранс", "Интерконтакт" и т.д. Кроме того, среди наших клиентов практически все экспедиторские предприятия. Поэтому вполне естественно, что доля государства в уставном фонде "Экспресс-банка" составляет 34,9%.

Валентина Ляшкевич, председатель правления АКБ "Трансбанк":

— "Трансбанк" занимается инвестированием средств в дорожную отрасль и в своих акционеров. У нас обслуживаются корпорации "Укравтодор", "Укртрансинтерсервис", дорожные тресты. Кроме этого, среди клиентов есть и нефтяные компании. Например "Славутич-нафта", "Лоджестик", "Нефтеюг", "Херсоннефтепереработка".

Станислав Аржевитин, председатель правления АКБ "АЖИО":

— Клиенты нашего банка — это, в основном, предприятия мелкого и среднего бизнеса, которые работают в торговле, химической и пищевой промышленности, сельском хозяйстве. Назвать наиболее крупных из них я, к сожалению, не могу, поскольку все клиенты для меня одинаково важны.

Артем Александров, председатель правления АКИБ "УкрСиббанк":

— Клиенты банка — крупнейшие предприятия базовых отраслей народного хозяйства: нефтегазовой, химической, пищевой и агропромышленного комплекса. Среди них — АО "Химволокно", ОАО "Северный ГОК", ОАО "Центральный ГОК", ДП "Харьковтрансгаз", ОАО "Харьковнефтепродукт", ЗАО "Киевстар Дж. Эс. Эм." и др.

**************