Міні-пекарня допоможе покращити справи

Чергові збори зібрав 28 березня "Шосткінський міський молочний завод".

Статутний фонд товариства — 137,1 тис.грн., кількість 5 489 360 шт., номінальна вартість — 20 коп.

Товариство об"єднує тільки фізичних осіб — 3 466 акціонери.

З підсумками минулого року акціонерів ознайомила Лариса Олексіївна Рудакова — голова правління.

Про свою роботу звітували і члени правління (до правління входить 7 осіб).

До спостережної ради крім 4 представників трудового колективу, обрано 3 сторонніх акціонери (голова — О.Терех). На зборах затверджено деякі внутрішні положення.

Л.Рудакова повідомила про складне становище комбінату, різке падіння виробництва. Якщо раніше перероблялося 20 тонн молока за зміну, то сьогодні — 8-20 тонн (потужності використовуються на 8%).

На комбінаті працює 560 осіб. Щоб не звільняти людей, вирішено працювати за скороченим робочим днем (згідно з вимогами технологічного процесу). Затримка у виплаті зарплати — з грудня, середня зарплата складає 101 грн.

Взагалі за 1996 рік отримано прибутку сумою 664 тис.грн. (в 1995 р.— 1 444 тис.грн.)

4-й кв.1996 р. та 1 кв. 1997 р. підприємство закінчило зі збитками.

Негативно вплинула на підсумки минулого року вимушена зупинка виробництва через епідемію дизентерії в місті. Це відбулося влітку — час надходження найбільших обсягів сировини. Поки доводили свою непричетність до спалаху хвороби, втрачено сировинні ринки та ринки збуту.

На підприємстві скаржаться, що заборонили вивозити молоко з сусудніх районів (адже податок з прибутку та ПДВ залишається в районі, де сировина переробляється), а саме сусідні райони завжди були основними постачальниками сировини (тільки з Роменського району надходило понад 150 тонн молока).

Тепер Шосткінський завод вимушений завозити молоко з віддалених районів (за 180-200 км), звісно, обходиться воно на 20% дорожче.

Потенціал для покращання справ існує. Адже обладнання заводу одне з найкращих в області (введено в дію з 1982 р.). В той час відбулася і реконструкція заводу. З метою збільшення потужностей, налагоджено роботу цехів з виробництва морозива, плавлених сирів, дитячого харчування.

Сьогодні виробництво знову перепрофілюється на невеликі обсяги, зупинена робота цеху з виготовлення дитячого харчуваня.

Завод має спецавтобазу (молоковози та інші машини), розвинену мережу власних точок збуту. Завод може забезпечити не тільки потреби міста в молочних продуктах, морозиво має попит і за межами району, плавлені та тверді сири — в Росії, сухе молоко та сироватка — в країнах Балтії.

Але поки держава не підтримає сільгоспвиробників — покращення справ на заводі не очікують.

На зборах вирішено дивіденди не нараховувати, адже більшість коштів витрачено на задоволення вимог санстанції, доведення приміщень заводу до ідеального стану (хоча доведено, що до епідемії відношення не має).

В 1995 році нараховано до фонду дивідендів 8 млрд.крб., вони виплачувались розміром 150% річних (37,5 коп. на 1 акцію).

Для поліпшення становища виробництва налагоджена закупівля молока від населення — організовані пункти в селах. Їх відповідно обладнано, але основної проблеми — недостачі сировини, вони, на жаль, не вирішують.

Керівництво вважає необхідним сьогодні відійти від основного профілю виробництва, встановити міні-пекарню, налагодити випуск печива.

Тим більше, що робота молокозаводу має сезонний характер, До того ж, налагодження супутного виробництва є важливим кроком для забезпечення працівників роботою взимку.

o o o o