НАМ НАДО ИДТИ К ЭМИТЕНТАМ

Сертификатная приватизация для инвестиционных компаний была хорошей тренировкой перед настоящим бизнесом, но серьезная работа начинается именно сейчас, после ее окончания. Именно теперь от инвесткомпаний требуется настоящий профессионализм, считает председатель правления ЗАО ФК "Автоальянс-Инвест" Анатолий ОТЧЕНАШ

Со времени создания нашей компании предметом ее деятельности являлось совместное инвестирование, доверительные операции с приватизационными бумагами, торговля ценными бумагами. С 1997 года мы стали предоставлять новые виды услуг по инфраструктуре — регистраторские и хранительские.

Сейчас компания поставила задачу помочь пережить своим клиентам трудные времена и вместе с ними выйти на эффективное ведение бизнеса. Для этого приходится развивать новые направления работы, такие как корпоративные финансы, бизнес-планирование, реструктуризация предприятий и инвестирование перспективных направлений деятельности и др. Уже осуществлен ряд инвестиционных проектов, самый известный из которых — приватизация Донецкого металлургического завода.

Достаточно солидная репутация у фондовой группы "Автоальянс" в регистраторской деятельности — наш регистратор обслуживает более 100 эмитентов. Сейчас мы меняем тарифную политику, переходим к более разумному ценообразованию на этот вид услуг. Я не согласен с тем, что во время кризиса регистраторы не хотят ничего менять в своей деятельности.

Что касается депозитарно-хранительской работы, то она начинает набирать обороты: появляется свой круг клиентов, есть первые результаты проведенной рекламной компании и маркетинговых исследований. Хранитель, я думаю, будет наращивать объем предоставляемых услуг. Это, в первую очередь, предоставление услуг номинального собственника и обслуживание бездокументарной формы выпуска акций, которая со временем получит развитие в Украине.

Достаточно хорошо у нас представлено управление средствами клиентов. Мы управляем средствами юридических лиц и наших дочерних предприятий — доверительного общества, инвестфонда. Одной из главных задач сегодня является достойное окончание их работы. Вместе с тем мы планируем продолжить работу по совместному инвестированию в рамках открытого инвестиционного фонда и негосударственного пенсионного фонда.

Достаточно активно идет работа над оптимизацией портфеля, мы формируем пакеты акций, с которыми можно будет работать в дальнейшем. Соответственно, отбираем эмитентов, идущих нам навстречу и заинтересованных в сотрудничестве. С ними мы делаем совместные проекты и вместе реализуем их. Если сотрудничество с тем или иным акционерным обществом невозможно, пакет акций "сбрасывается". Торговать по сегодняшним ценам можно и нужно, а оставлять пакеты "ненужных" акций не очень разумно.

К сожалению, деятельность по обмену пакетами акций у финпосредников не получается, но, может быть, это получится в рамках новых инвестпроектов, которые разрабатываем и скоро предложим своим партнерам по бизнесу. Это на данном этапе может стать предметом сотрудничества финансовых посредников и инвестиционных структур. Нам надо идти к эмитентам, которые работают на реальном финансовом рынке и предоставлять услуги, в которых они нуждаются. На мой взгляд, это всегда будет востребовано — и сегодня, и завтра. Поэтому когда говорят, что старые направления работы перестали приносить доход — это просто смешно. Так что же, всю жизнь проводить сертификатную приватизацию и считать, что это и есть бизнес? На самом деле это был не бизнес, а тренинг, который не требовал профессионализма. Профессионализм начинается сейчас, когда заканчивается обращение приватизационных сертификатов.

Кроме того, мы занимаемся консалтингом. Работаем над законодательством в рамках Фонда законодательных инициатив в контакте с ФГИУ и ГКЦБФР — эта работа тренирует мозги и определяет новые направления бизнеса для наших партнеров и клиентов. На первом месте у нас всегда стоит Клиент, и мы стремимся по максимуму его обслужить и дать то, в чем он нуждается. Думаю, это тоже может быть востребовано в сегодняшней ситуации. А главная задача — сделать так, чтобы те, кто к нам пришел, с нами и остался.

Значительная проблема сегодня — это дефицит кадров, способных работать в новых условиях, когда постоянно приходится что-то создавать, творить. Эту проблему мы решаем параллельно с основной деятельностью. Мы не любим брать новых людей, поэтому переучиваем своих специалистов.

В целом, несмотря на значительный сброс активности на фондовом рынке, мы не собираемся сокращать или тем более сворачивать свою деятельность. Кризис особо не отразился на нашей компании, потому что у нас были закрыты основные позиции. Самое главное, что мы не наделали долгов. Структуры "умирают", когда они не в состоянии закрыть свои позиции, особенно валютные, и для этого приходится привлекать заемные средства.

Работать сложно было всегда, проще — не работать. Жизнь меняется, поэтому надо меняться самим. Легче всего было на растущем рынке, когда все просто и ясно. Сегодня надо получать деньги от услуг, хотя комиссионные небольшие, к тому же надо иметь свои оборотные ресурсы. Но настоящая инвестиционная компания вполне может стать желанным партнером на любом предприятии.

*******