Нас не наклонят

Председатель правления ММК им. Ильича Владимир Бойко об СКМ и невозможности смены собственника на комбинате

Он всегда прямолинеен и особо не церемонится в высказываниях, характеризующих действия как властей, так и партнеров по бизнесу. Но если в разговоре с ним затронуть тему возможной смены собственников "бедственного" и "многострадального" Мариупольского меткомбината им. Ильича, председатель правления предприятия попросту впадает в ярость. "Красный директор" продолжает утверждать, что его роль на комбинате не настолько велика, как ее "малюют".

Последний год господин Бойко посвятил себя делу разрушения ценового заговора украинских сырьевых монополистов. Этой цели он пока не достиг, к тому же последние шесть месяцев из-за кризиса дела на предприятии идут худо. Может поэтому настоящего хозяина Мариуполя в последнее время можно увидеть исключительно в удрученном настроении с пасмурным выражением лица. При этом Владимир Бойко не устает будоражить общественность своими апокалипсическими прогнозами и обещаниями остановить меткомбинат.

О падении производства

Сейчас говорят о росте производства, некоем улучшении ситуации в металлургии, но на самом деле — это только начало падения. Уже в марте некоторые производители снова будут вынуждены сбрасывать объемы. Рынок валится каждый день. Устойчивого роста спроса все еще нет, и цены падают дальше.

Ситуацию усложняет отсутствие антикризисной программы. Кроме подписанного в ноябре меморандума, ничего для выхода из кризиса не предпринято. Я все еще уверен, что страна может выйти из кризиса с минимальными потерями, но для этого необходима политическая воля. К сожалению, ее ни у кого нет.

О ценах

Самая главная вещь, влияющая сегодня на жизнь ГМК, — это монополисты, которые диктуют условия по сырью. В прошлом году мы получили самую высокую цену концентрата руды. Даже сегодня у нас он стоит $55, тогда как в России — $30,78. Уголь наш, марка "К" — $109,52, в России — $50,74.

Мы предлагаем предприятиям-поставщикам сырья, в частности ЖРС и кокса, перейти к открытой калькуляции затрат для обоснования отпускных цен. Ведь такого не может быть, что одни умирают, а другие жируют. Экономически обоснованной стоимостью железорудного концентрата в Украине в настоящее время является максимум $35 за тонну. Поэтому сейчас все меткомбинаты в минусе. Рентабельность показывают только горняки и коксохимики. К сожалению, у нас не работает Антимонопольный комитет, который должен понимать, что все завязано в одних руках.

Об СКМ

В прошлом году нас в принудительном порядке повязали договором с СКМ. Но этот документ сейчас не действует, поскольку каждый день согласовываются новые цены. Хочу подчеркнуть, что я на апрель новый договор по концентрату не подпишу, пока в нем не будет зафиксирована озвученная мною цифра ($35. — Ред.). Уже нас не наклонят, как в прошлом году. Лучше будем стоять! И пострадают и они, и мы. В СКМ должны понять, что мы с ними в одной яме. Если мы остановимся, кому они будут продавать сырье?

О долларе

Девальвация гривни для нас никакого значение не имеет. Ведь в Украине все в долларовом эквиваленте. Все внутренние договоры заключаются в долларах вопреки всем законам логики и здравого смысла. Фактически в гривне у нас только зарплата, тариф на транспорт и электричество.

О газе

Если была бы политическая воля, то сегодня можно было бы сделать так, чтобы наш металл стал относительно конкурентоспособен. Как можно конкурировать с россиянами, ведь у них же не $300 за газ? Все говорят $228 платим за газ, а я говорю: ничего подобного. Мы газ получаем по $246,65 за тысячу кубометров, а если приплюсовать НДС и все другие сборы, то в общем получается $370,7. А цена газа для российских металлургов наверняка раза в три меньше, чем для нас.

О кредитах

В это сейчас трудно поверить, но мы никогда не пользовались кредитами. Все технологическое перевооружение комбинат проводил своими деньгами. Сейчас у нас самый современный конверторный цех, три машины непрерывной разливки, новый кислородный блок. Очень сожалею, что мы не успели сравнять с землей мартеновский цех и вместо него поставить конверторный. Это сейчас значительно бы снизило затраты.

О продаже бизнеса

Я никогда не заявлял о планах национализировать меткомбинат. Да, на одном из правительственных заседаний я вспоминал опыт Англии, когда в кризисных условиях 1987 года премьер-министр Маргарет Тетчер национализировала весь горно-металлургический комплекс. Я об этом говорил. А продать? Кому я могу его продать, если это коллективная собственность. Чтобы продать комбинат, надо спросить согласия у коллектива, а коллектив своего согласия не даст — я уверяю. Могу разве что свою куртку вам продать. Я ведь не олигарх — я "красный директор".

Другое дело — некоторые наши дочерние предприятия. Их я и за бесплатно готов отдать кому угодно. Вот, например, карьер. Где взять деньги, чтобы платить за аренду земли, людям зарплату, налоги, если он не приносит прибыли? Как найти деньги на карьер?

Об увольнениях

Комбинат за все время не знал, что такое задолженность по зарплате. Сейчас тоже не знает, только зарплата стала меньшей. Эти все слухи об увольнениях — это все "брехня". На комбинате увольнений нет. Да, мы проводим реорганизацию. Выводим из состава комбината агрокомплекс и остальные дочерние структуры. Такие предприятия, как швейная фабрика "Фея", в которую мы в свое время вложили колоссальные средства, должны теперь выживать самостоятельно.

Владимиру Бойко 69 лет. Пришел на Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича в 1955 году в качестве трубопроводчика в цехе водоснабжения. С тех пор занимал разные должности. С 1990 по 1997 год работал на посту генерального директора меткомбината. На должности председателя правления с 1997 года. Народный депутат Украины 4-го и 5-го созывов (фракция СПУ)