Наше — вам

Отечественный бизнес пока не готов демонстрировать открытость и прозрачность финансовых потоков, достаточную для покупки предприятий в "дальнем зарубежье". Более-менее успешно украинские деньги работают пока только на постсоветском пространстве. Однако уже в этом году ситуация может измениться — донецкая корпорация "ИСД" развивает "западный вектор" сразу в двух направлениях, участвуя в приватизации польского метзавода Huta Stali Czestochowa и венгерского Dunaferr

Основная причина, побуждающая украинские бизнес-группы "искать счастья в "чужих вотчинах", — это необходимость расширения рынков сбыта для своей продукции. Покупка производственных активов за границей является одним из наиболее практичных (хотя и недешевых) способов обойти квотирование импорта и высокие пошлины, "застолбив" за собой перспективный рынок. Показательный пример — экспансия в Россию лидера отечественного кондитерского рынка — холдинга Петра Порошенко Roshen. Планы выпуска своей продукции в России появились у Roshen в 2001 году. Тогда украинская карамель "держала" около 40% российского рынка, однако после введения правительством РФ пошлины на импорт карамели на уровне 21% позиции Roshen резко ухудшились.
Для того чтобы решить эту проблему, холдинг решил приобрести Липецкую кондитерскую фабрику (ОАО "Ликонф") — небольшое предприятие, выручка которого за 2002 год составила $1,5 млн. Поскольку фабрика находится в центре Липецка и не имеет возможности к расширению, Roshen решил перенести производство за город, инвестировав средства в строительство нового предприятия. Уже в начале марта следующего года будет запущена первая очередь производства, в которую в течение трех лет Roshen инвестирует в общей сложности $50 млн. Впрочем, если Roshen сможет выйти на запланированный уровень выпуска продукции (около 100 тонн карамели в сутки), вернуть вложенные средства можно будет за сравнительно короткий период. В этом случае Roshen увеличит свою долю на рынке карамели на 9%, что дополнительно принесет ему около $40 млн. в год (российский рынок весовой карамели оценивается $440 млн.).

Большой бизнес — большие хлопоты
Подтягивается "за кордон" и "тяжелая артиллерия" украинского бизнеса, и в первую очередь — "металлургические" ФПГ. В частности, зарубежными активами интересовалась одна из влиятельнейших в Украине корпорация "Интерпайп". По данным белорусских СМИ, с 1996-го по 1998 год компания инвестировала в Могилевский металлургический завод (трубное производство) около $6 млн., и ей на то время принадлежало 38% акций этого предприятия. Группа имела намерение и дальше продолжать работать на этом предприятии. Но второй этап инвестирования, как его называли, провести не удалось из-за противодействия белорусского Минпрома, которому принадлежало тогда свыше 50% акций предприятия.
По данным корпорации "Интерпайп", в настоящее время Могилевский металлургический завод не числится в составе группы. Тем не менее, корпорация вместе с заводом реализует ряд коммерческих проектов в сфере производства и реализации трубной продукции. Помимо Белоруссии, "Интерпайп" интересовался металлургическими активами и в России. В частности, в 2000 году корпорацию называли одним из претендентов на контрольный пакет Таганрогского металлургического завода. Однако дальше предварительных переговоров, судя по всему, дело так и не пошло.
Ставку на Россию несколько лет назад сделал и концерн "Энерго", контролирующий два угольных предприятия Кузбасса — шахты "Заречная" и "Костромская". Однако высокая себестоимость производства угля на них делает цену на продукцию этих предприятий неконкурентоспособной, и поэтому перспективы их развития непосредственно зависят от развития мощностей по производству кокса. Для решения этой проблемы "Энерго" через связанные с ним компании пытается закрепить свой контроль над Макеевским коксохимом.

"ИСД" идет на Запад
Иной вектор развития выбрала донецкая корпорация "Индустриальный союз Донбасса", участвующая в приватизации польского металлургического завода Huta Czestochowa и крупнейшего венгерского сталелитейного комбината Dunaferr. Оба предприятия требуют масштабных инвестиций, однако их приобретение в перспективе открывает отечественному бизнесу допуск на рынок ЕС. Например, закрепив под своим контролем венгерский метзавод, "ИСД" получит важные рынки сбыта в Восточной Европе, где западными автомобильными компаниями в последнее время было построено несколько заводов.
По словам председателя совета директоров корпорации Сергея
Таруты, в случае победы "ИСД" сможет увеличить объемы производства металлопродукции на заводе Dunaferr на 800 тыс. тонн в год — вероятно, за счет поставки слябов с Алчевского меткомбината. Не менее перспективным может оказаться для "ИСД" и приобретение Huta Czestochowa. В данном случае донецкая группа получит полноценную базу для выпуска судостроительной стали и увеличения сбыта полуфабрикатов, производящихся на Алчевском и Днепровском меткомбинатах. В случае приобретения Huta Czestochowa, мощностью менее 1 млн. тонн стали в год, донецкая ФПГ обещает приложить все усилия для обеспечения социальной стабильности на комбинате и инвестировать в него по меньшей мере $83 млн. за пять лет.
Насколько состоятельными окажутся аргументы донетчан в споре за контроль над этими предприятиями, станет ясно в начале следующего года. Однако уже сейчас очевидно, что опыт участия в крупных международных приватизационных тендерах укрепит позиции "ИСД" как на внешних рынках, так и в Украине. Для того чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть список основных конкурентов корпорации, в числе которых такие известные в мировой металлургии компании, как российская "Северсталь", транснациональная корпорация LNM Holdings и бразильская сталелитейная группа CSN. Отечественный бизнес на практике демонстрирует, что у него достаточно возможностей для полноценной конкуренции с ведущими мировыми игроками, тем самым работая на улучшение репутации страны в целом.