Nestle потянуло на острое

7 ноября 2003 года один из лидеров мирового пищепрома — швейцарская Nestle — существенно укрепила свои позиции в Украине. Купив компанию "Волыньхолдинг" (торговая марка "Торчинпродукт"), швейцарцы займут ведущее место на рынке кулинарных продуктов Украины. Это приобретение стало второй значительной инвестицией Nestle в Украине. Первой была львовская кондитерская фабрика "Свиточ". На фоне информации о спаде производства на "Свиточе" и конфликта между мелкими акционерами и руководством швейцарцы решили не рисковать и закрепили за собой абсолютный контроль (100% акций) над "Торчинпродуктом". Не исключено, что Nestle в ближайшем будущем выкупит недостающие 3% акций и на "Свиточе"

По слухам, июльский конфликт на львовской кондитерской фабрике между мелкими акционерами и руководством мог закончиться продажей "Свиточа". Эксперты объясняли это резким сокращением производства продукции, а также жесткой конкуренцией на рынке. В 2002 году ЗАО "Львовская кондитерская фирма "Свиточ" сократила производство на 11,69% по сравнению с 2001 годом до 313,5 млн. грн. Годом раньше производство было снижено на 9%.
Однако из достоверных источников стало известно, что основная проблема на "Свиточе" заключалась далеко не в сокращении производства. Конфликт состоял в том, что мелкие акционеры, инвестировавшие в свое время в компанию средства, не получили ни копейки дивидендов. Они обвиняли руководство "Свиточа" в лице президента компании Андрея Тавпаша в злоупотреблениях во время превращения коллективного предприятия в ЗАО. На долю таких акционеров приходится всего 3% акций (остальные принадлежат швейцарцам).
Именно поэтому, как объяснил президент компании "Nestle Украина" Лео Венсел, одним из основных принципов инвестиционной политики компании Nestle является абсолютное, стопроцентное владение предприятием. Он аргументировал это тем, что руководство любой компанией, независимо от сферы ее деятельности, должно осуществляться исключительно из одного места, во избежание конфликтов между мелкими акционерами и владельцем контрольного пакета. Кстати, абсолютное владение компаниями не является чертой, характерной для поведения Nestle лишь на украинском рынке. Nestle владеет 100% акций многих предприятий в Центральной, Восточной и Западной Европе.
Что касается покупки компании "Волыньхолдинг", то, судя по всему, данная сделка была более чем выгодной для обеих сторон. Лео Венсел на пресс-конференции, посвященной данному событию, сказал, что приобретение "Волыньхолдинга" — часть стратегии прихода на украинский рынок кулинарии. Напомним, что в данный момент Nestle занимает два серьезных сегмента на рынке пищевых продуктов: 1) кофе (торговая марка Nescafe); 2) шоколад (львовская кондитерская фирма "Свиточ").
На сегодняшний день Nestle — лидер по производству кулинарной продукции на рынках многих стран, включая Польшу, Германию, Швейцарию. "Мы имеем намерение занять ведущую позицию и в Украине", — сказал Лео Венсел. А что касается "Свиточа", то глава "Nestle Украина" заверил, что только в этом году в компанию было инвестировано около 50 млн. грн. В конце 2002 года на заводе была открыта новая технологическая линия по изготовлению шоколада итальянской фирмы Carle & Montanari общей стоимостью 20 млн. грн. Лео Венсел заверил журналистов, что "Свиточ" до сих пор является второй компанией в Украине по объемам производства шоколада.
Приобретение компании "Волыньхолдинг" поможет Nestle занять еще более прочную позицию на украинском рынке. По оценкам экспертов, "Волыньхолдинг" на сегодняшний день является самым крупным игроком на рынке кулинарии Украины. Продукция компании представлена тремя видами товаров: майонез, кетчуп, горчица. В процентном соотношении на украинском рынке майонез "Торчин" занимает 40%, кетчуп — от 60 до 70%, (по разным данным), горчица — 40—45%. За 2002 год компания заработала $55 млн., 10% из которых приходилось на экспорт. В этом году, по словам главы совета акционеров компании "Волыньхолдинг" Андрея Новака, ожидается рост продаж в среднем по всем категориям выпускаемых товаров на 10%.
Объясняя свое решение продать компанию, Андрей Новак сказал, что еще два года назад "Волыньхолдинг" достиг стабильности и акционеры стали перед дилеммой — либо расширять бизнес своими силами с возможностью привлечения внешних инвестиций, либо совсем продать компанию. Долгое время изучались потенциальные покупатели, которых, по словам Новака, было достаточно, однако выбор пал на Nestle.
Согласно условиям договора, сторонам запрещено разглашать информацию о стоимости сделки. Договор вступает силу с 1 декабря этого года. По словам Лео Венсела, Nestle покупала не само предприятие, не оборудование, и даже не технологию. Nestle купила "раскрученный" бренд. Андрей Новак предположил, что та сумма, которую получили акционеры от продажи компании, равна, с точки зрения швейцарцев, стоимости торговой марки "Торчинпродукт". "Мы покупали не производство, и даже не технологии — мы покупали "Торчинпродукт", — подчеркнул Венсел.
На вопрос о планах на будущее Андрея Новака и людей, создавших "Торчин", г-н Новак ответил: "Вполне вероятно, что деньги, полученные от продажи "Волыньхолдинга", будут инвестированы в новое предприятие пищевой промышленности (правда, уже не в сегменте кулинарии). А когда оно достигнет того же уровня стабильности, что и "Волыньхолдинг", скорее всего, мы его опять продадим".

Цитата
"С покупкой "Волыньхолдинга" мы получили третью главную опору для нашего бизнеса в Украине. Теперь помимо шоколада и кофе в наш ассортимент войдут и кулинарные продукты".

Лео Венсел, глава компании "Nestle Украина"