"Нужно определить центры ответственности", — считает Олег Свиридов, финансовый директор компании "Укранет-Траст"

— С чего началась постановка управленческого учета в вашей компании или на предприятиях, которыми вы управляете?
— Для нас — компании, в управлении которой находятся несколько предприятий различных отраслей, — управленческий учет крайне важен. Именно он позволяет сотрудникам компании "Укранет-Траст", занимающим ключевые посты, принимать правильные, экономически обоснованные решения. Постановка учета началась с определения центров ответственности, т. е. круга менеджеров, принимающих те или иные решения. Основываясь на конкретных функциях каждого из них, мы выработали набор показателей, входящих в систему учета. При этом в основу был положен принцип разумной достаточности, исключающий излишнюю перегруженность менеджеров ненужной информацией. Основными источниками данных для нас является бухгалтерский и финансовый учет.

— Приходилось ли вам какую-либо документацию разрабатывать самостоятельно?
— Поскольку управленческий учет в Украине законодательно не регулируется, безусловно, нам пришлось прибегнуть к определенному творчеству. Так, к примеру, мы ввели унифицированную форму отчетности для наших предприятий, форму бюджета и некоторые другие элементы.

— С помощью какого программного обеспечения ведется управленческий учет в вашей компании?
— Изначально мы ориентировались на стандартные приложение MS Word и MS Excel. Но сегодня мы пришли к необходимости внедрения "профессионального" программного обеспечения, адаптированного к нашей специфике. Прежде всего, это вызвано увеличением количества объектов учета.

— С какими еще трудностями вам пришлось столкнуться при постановке управленческого учета?
— Чаще всего это разный уровень подготовки сотрудников различных предприятий. Иногда приходится сталкиваться со скрытым сопротивлением внедрению унифицированной отчетности. Мы связываем это с неуверенностью и боязнью нового. Практика показала, что эти нюансы преодолеваются после небольшой программы "ликбеза".

Цель и характеристика управленческой отчетности
- Позволяет принять решения касательно планирования дальнейшей деятельности компании, контролировать основные функции предприятия и оценивать результаты.
- Предназначена для принятия внутренних решений в компании.
- Управленческая отчетность учитывает прошлую, сегодняшнюю и будущую деятельность.
- Не регулируется законодательными актами и, как правило, является конфиденциальной.
- Компания самостоятельно определяет и создает систему управленческой отчетности.
- Отчетность должна быть доступной в режиме реального времени и поступать с минимальной задержкой