Председатель правления НАК "Нефтегаз Украины" Юрий Бойко: "На внутреннем рынке так больше жить нельзя"

На прошлой неделе руководство НАК "Нефтегаз Украины" провело в Одессе совещание с облгазами, которое должно стать переломным моментом в возвращении госкомпании на рынок поставок природного газа промышленным потребителям. О результатах этой встречи и структурной перестройке "Нефтегаза" в целом рассказывает глава компании Юрий Бойко

— Юрий Анатолиевич, чему было посвящено совещание руководства "Нефтегаза" с областными сбытовыми компаниями в прошлую пятницу? Это подведение итогов или коррекция курса?

— Ни то и ни другое. Мы планировали провести эту встречу значительно раньше — еще в конце июня, но на тот период компания была занята решением сложнейших внешнеэкономических проблем, в первую очередь, с Россией. На сегодня мы располагаем несколькими подписанными с "Газпромом" документами по вопросам транзита и хранения газа, которые заложили основу для работы в следующем году и на предстоящий десятилетний период.

Одновременно нам удалось серьезно увеличить экспортный потенциал компании. Во всяком случае, вопрос о создании совместного предприятия с "Газпромом" под программу экспорта газа был внесен в протокол переговоров (первого вице-премьера Украины Олега Дубины и заместителя председателя правительства России. — Ред.) от первого июля. Мы получили расширенную квоту на экспорт газа на следующий год для себя и хорошую возможность продолжить работу по созданию СП для реализации газа на экспорт вместе с "Газпромом".

Вся эта работа заложила неплохой фундамент нам на следующий год. Если выдержим сегодняшнюю динамику в отношениях с Россией и Туркменистаном и во втором полугодии, мы существенно облегчим себе жизнь в плане исполнения контрактных обязательств компании по транзиту российского газа и по закупке его из Туркменистана в следующем году.

Немного разобравшись с внешним миром, мы поняли, что на внутреннем рынке так больше жить нельзя. Первый закон бизнеса гласит, что стоит заниматься только тем, что хорошо знаешь. Облгазы сегодня низведены до положения субподрядчиков трейдеров, которые, не имея соответствующего опыта и обладая только определенными финансовыми возможностями, фактически перехватили у облгазов газовый бизнес.

Проанализировав рынок поставки газа промышленным предприятиям и свои возможности на нем, мы в течение июня провели ряд переговоров и других подготовительных мероприятий, в результате которых с начала второго полугодия все наши ресурсы газа замкнуты только на дочерние структуры компании, минуя газовых трейдеров. Этот бизнес перешел в руки "Газа Украины" и облгазов как наших дочерних предприятий.

— Но ведь далеко не во всех облгазах "Нефтегазу" принадлежит контрольный пакет акций…

— Это неважно. Облгазы, наряду с нами, остаются частью единой производственно-сбытовой цепочки газовой промышленности. И "Нефтегаз Украины", и частные акционеры облгазов заинтересованы в развитии их бизнеса, полном и своевременном сборе платежей, получении прибыли, наконец! Пройдет еще буквально несколько месяцев, и за акции облгазов развернется настоящая борьба. Все поймут, насколько это выгодный бизнес. Я недавно встречался с руководителем немецкого "Рургаза" господином Бергманом, и он рассказывал мне, как реализация через муниципальные сети организована в Германии. У них это самый выгодный путь продажи газа вообще — он намного опережает по прибыльности поставки промышленности или энергетикам.

Мы не имеем возможности пойти немецким путем, поскольку существует порог цен, установленный правительством на поставки газа населению и бюджетным организациям. Но зато у наших облгазов есть возможность резко увеличить реализацию газа промышленным предприятиям. Кроме того, у нас есть очень большой пласт работы, связанный с реализацией облгазами сжиженного газа.

Например, Винницкий обл-газ реализовал в первом полугодии 7700 тонн сжиженного газа, а в Донецкой и Днепропетровской областях продано всего 1,2 и 1,5 тысяч тонн соответственно. "Криворожгаз" вообще не продал ни тонны. Я еще понимаю позицию криворожцев, акции которых полностью выкуплены частными акционерами — они просто вывели продажи сжиженного газа в отдельный бизнес. Но те облгазы, в которых есть государственная доля собственности, должны четко понимать: передавая этот бизнес в другие руки, они копают себе могилу.

Как только мы начали разбираться с сжиженным газом, сразу оказалось, что этот вид бизнеса приносит убытки — в том же Донецке они составляют около 5 млн. грн. Руководители облгазов сразу начали ездить в Киев и рассказывать трогательные истории о том, что они вынуждены отпускать баллоны льготникам по 30 грн. и так далее. Тем не менее цена сжиженного газа на последнем аукционе в результате ожесточенной борьбы дошла до 1400 грн. за тонну, а средняя цена реализации обл-газов составляет около 1800 грн. за тонну. Где оседает разница?

Я понимаю, что многие облгазы не имеют оборотных средств на закупку газа и вынуждены торговать ресурсами трейдеров. Чтобы вернуть себе рынок сжиженного газа, "Нефтегаз Украины" сегодня рассматривает возможность поставки облгазам сжиженного газа на реализацию. Ведь практические все его производство сосредоточено на наших же предприятиях — ДК "Укргаздобыча" и АО "Укрнафта". Я думаю, нам хватит месяца на проведение подготовительной работы в этом направлении.

— Каковы приоритеты "Нефтегаза Украины" в целом в политике по отношению к облгазам?

— Конечно, нашим главным приоритетом является создание условий для возвращения облгазов на газовый рынок. Я имею в виду перелом в их самосознании в том плане, чтобы они перестали рассматривать себя как подрядчиков по доставке газа и перешли к самостоятельному заключению договоров с промышленными предприятиями, начали жестко отслеживать платежную дисциплину и так далее.

В целом мы отслеживаем деятельность облгазов по четырем параметрам: договорная дисциплина, коммерческие потери, техническое перевооружение и платежная дисциплина — это и есть приоритеты нашей политики.

Осторожный оптимизм внушает сокращение коммерческих потерь газа в распределительных сетях облгазов. Это очень позитивное явление, во многом обязанное своим появлением той работе по техническому перевооружению, которая сегодня проводится. Когда падают коммерческие потери, улучшается и общее финансовое состояние предприятий. Я думаю, что эта тенденция должна быть сохранена.

Остается много вопросов по платежной дисциплине, которая не выдерживается рядом облгазов — тем же "Донецкоблгазом", "Закарпат-облгазом" и другими. Между тем, долг одних "тепловиков" перед нами составляет 577 млн. грн. У нас еще есть шанс за оставшиеся полтора-два месяца до начала отопительного сезона вернуть себе эти деньги. Если мы не проявим твердости, то с этими деньгами нам придется распрощаться и самостоятельно решать накопившиеся проблемы.

На это мы и стремимся настраивать облгазы. К примеру, с просьбой об увеличении тарифа на поставку газа по его трубопроводам приходит "Иванофранковскоблгаз", у которого действительно есть серьезные проблемы объективного характера. Мы можем ходатайствовать об этом перед НКРЭ, но есть и другой путь — заставить должников вернуть нам наши деньги и за этот счет проводить замену газопроводов и прочие работы.

— Можно ли сказать, что облгазы очень подвержены воздействию со стороны областных властей и в этом заключается их основная проблема?

— По принципу "все познается в сравнении" мы можем взять четыре предприятия — Тернополь (имеющий задолженность по заработной плате 2,7 млн.), Ивано-Франковск (задолженность 4,6 млн.), Хмельницкий и Винницу, где такой задолженности нет. Один и тот же регион, приблизительно одинаковое количество жителей, похожая структура распределения газа между населением и промышленностью. Объяснить разницу в состоянии этих предприятий можно только одним — их степенью жесткости в отношениях с должниками.

Руководство "Нефтегаза" поставило перед облгазами задачу: в двухмесячный срок за счет сбора старых долгов за газ ликвидировать задолженность по заработной плате перед трудовыми коллективами. Это касается Ивано-Франковска, Луганска, Львова, Николаева, Полтавы, Херсона, Тернополя и некоторых других предприятий. Со своей стороны, мы готовы предоставлять облгазам все необходимые силовые рычаги для ликвидации задолженности злостных неплательщиков.

В целом у нас есть определенный оптимизм в отношении производственной и исполнительской дисциплины в структурах облгазов. Я думаю, мы сохраним эту тенденцию и, при условии активизации бизнеса по продаже газа промышленности, существенно улучшим положение дел в облгазах и в нефтегазовом комплексе Украины в целом.

Бойко Юрий Анатолиевич

Председатель правления НАК "Нефтегаз Украины"

Юрий Бойко родился в 1959 году в городе Горловка (Донецкая обл.).

По образованию химик-технолог и экономист. Большую часть жизни посвятил не ТЭКу, а химической промышленности, проработав с 1981 по 1999 год на Рубежанском химзаводе "Зоря", где прошел путь от мастера до генерального директора.

Руководил выведением из кризиса Лисичанского НПЗ "ЛиНОС" в 1999-2001 гг. Загрузка нефтью за период пребывания Юрия Бойко в должности руководителя "ЛиНОСа" возросла с 520 тыс. тонн нефти в 1999 году до 2,4 млн. тонн в 2000-м и 5 млн. тонн в 2001-м.

Уже через месяц после назначения на АО "Укртатнафта" (Кременчугский НПЗ), в августе 2001-го, Юрий Бойко добился увеличения поставок на завод в 3,5 раза, а к концу года вернул последнему государственному НПЗ Украины звание лидера нефтеперерабатывающей промышленности страны.

В феврале 2002 года Ю. Бойко занял должность председателя правления Национальной акционерной компании "Нефтегаз Украины"

Женат, растит четверых детей.