Сувенирный клан. История семейного бизнеса компании "Евросувенир"

В 1993 году Ирина Миленко поняла, что не хочет ходить на государственную службу, а хочет строить свою судьбу самостоятельно. Осознав это, она обратилась за советом к своему однокурснику — учредителю рекламного агентства "Консалтинг Украина" Игорю Ткаченко. "Он как раз вернулся из-за границы и рассказал мне о том, что в мире очень популярно направление рекламно-сувенирной продукции", — вспоминает Миленко.

Корпоративная культура в то время в Украине была неразвита. Ручки и блокноты с логотипами компаний были только в представительствах международных кор-пораций. Это и подтолкнуло Ирину Миленко начать свое дело. Она была одной из первых, кто создавал этот рынок. В первые несколько лет схема работы была следующей: Миленко принимала заказы от корпоративных клиентов, вместе с мужем-дизайнером верстали логотипы, а затем пленки пересылали в Германию. Немецкая компания-партнер наносила рекламную информацию на сувениры — ручки, блокноты, чашки и другую продукцию.

В то время старший племянник Ирины Николай Воробьев только окончил ПТУ. В семье о нем ходили легенды: в 10 лет он торговал мороженым у цирка, в 12 — газетами. "Я — прирожденный торгаш", — говорит о себе Николай. Ирина Миленко взяла 16-летнего племянника на должность курьера, через год перевела в продавцы, еще через какое-то время он был назначен старшим менеджером. "Евросувенир" — единственное место работы Воробьева. Когда компания разрослась, учредители вывели ее из состава рекламного агентства. Тогда-то Николай Воробьев и стал одним из соучредите-лей компании.

Ирина Миленко говорит: "Мы никогда не назначали родственников на управленческие должности, просто каждый нашел в компаниито место, которое ему по душе". Сын Ирины Игорь — скрупулезный аналитик, развивает IT-направление. Младшая сестра Ирины — Наталья Бугаева — всегда тяготела к финансам, а сейчас работает в компании главным бухгалтером. Родители Николая Воробьева также работали в "Евросувенире" на производстве.

Бизнес "Евросувенира", просевший во время кризиса на 40%, с 2011-го ежегодно растет на 10-15%. Николай Воробьев считает, что во многом успех компании обусловлен ориентацией членов семьи на результат и готовностью работать сверхурочно. "Даже за праздничным столом мы можем говорить о работе, и никого это не смущает", — рассказывает он. Его дети — София( 12 лет) и Полина (11 лет) иногда тоже пакуют сувенирную продукцию для корпораций. Николай Воробьев называет себя "вторым поколением". И хотя пока у него нет ответа на вопрос: "Как передать бизнес детям?", пример Ирины его вдохновляет. "Я просто строила бизнес, а дети росли рядом, но я не заставляла детей любить свое дело", — говорит Миленко.