Впечатления 1999 года

Йохан Боден, генеральный директор компании "Чумак":

— Никогда не решайте проблем за других, иначе вам придется это делать всю жизнь. Человек должен быть способен определять проблемы. Просите решений! Никогда не приказывайте, иначе вам придется это делать всю жизнь. Доверяйте личности, а не опыту.

Владимир Рыжий, президент ООО "Юридическое бюро Рыжего":

— Кадры нужно готовить самим.

Вадим Загребной, председатель правления АО "Украинская транспортная страховая компания" (UTICO):

— Очень важно определить идею развития компании, сказать об этом людям и потом добиваться ее осуществления. Когда в тебя верят — легче работать.

Мартин Диркс, генеральный директор СП "Украинская мобильная связь" (UMC):

— Уровень знаний очень важен, но 60% успеха человека зависит от характера, от того, как он видит жизнь и свое будущее.

Людмила Жураховская, вице-президент компании GPI:

— Мы двигаем кадры не по лестнице вверх, а путем расширения полномочий работников. Внутренняя карьера иногда намного важнее, поскольку она стимулирует и продвижение по служебной лестнице, и заработок, и самореализацию.

Тай Джегерсон, президент "Project Cosulting Group. Ltd.":

— Проблема украинских менеджеров в том, что они всегда слишком много думают о контроле и о своих интересах, и слишком мало об интересах фирмы в целом.

Юрий Безбородов, генеральный директор компании "Голден Телеком":

— Каждый руководитель должен доверять своим подчиненным, перекладывать на них побольше обязанностей. Потому что когда люди чувствуют, что им доверяют, они более ответственны и, соответственно, эффективнее работают.

Александр Сусленский, директор шведской нефтяной компании "Peraco":

— Когда фирма хорошо организована, присутствие начальника необязательно.

Николай Георгиевский, президент концерна "Энран":

— Надо добросовестно выполнять свою функцию и относиться к другим людям тоже с точки зрения, как они ее выполняют. На работе отказаться от личных пристрастий. Если человек выполняет обязанности, значит хорошо, если нет — плохо. Главное — функция.

Михаил Левченко, президент ИК "Проспект Инвестментс":

— Самое главное — это соответствие персонала, бюджета компании и реальной прибыли. Надо уметь оптимально, оперативно менять свою структуру под конкретные обстоятельства.

Василий Махно, генеральный директор СК "Энергополис":

— Сегодня кадровая проблема — одна из самых главных, она во многом решает другие вопросы, предопределяет перспективу и отношение к компании.

Александр Роднянский, руководитель "Студии "1+1":

— Нужно ясно представить некий образ идеи, концепции, которую хотим реализовать. Главное — понимать, что ты хочешь увидеть через пять, десять, пятнадцать лет.

Алексей Бурсук, директор компании "Релком Украина":

— С развитием бизнеса появляется все больше противодействий со стороны внешней среды и каких-то внутренних проблем. Чем больше бизнес, тем больше он требует от тебя усилий. Так что покой нам только снится.