"ЗА" не "ПРОТИВ"

Мы вне политики" — такую фразу приходилось слышать чаще всего от предпринимателей в ответ на вопрос о том, как гражданские протесты в стране влияют на их бизнес. Бизнесмены не хотят говорить о протестах, даже если речь идет только об их экономической составляющей.

В результате из более чем двух десятков опрошенных "Инвестгазете" удалось получить комментарии всего у пяти. И все — в поддержку протестов. Впрочем, дело вовсе не в безоговорочной уверенности в необходимости радикальных перемен. А в том, что бизнесу озвучивать свою провластную точку зрения сегодня не только невыгодно, но и опасно. Ведь это может привести к "народному гневу" и бойкотам, способным поставить крест на бизнесе.

В то же время бизнесмены, искренне поддерживающие протестную волну, оказались более-менее слово-охотливыми лишь в социальных сетях. Но закрытыми, когда речь зашла об обнародовании своих позиций в СМИ. Причина — боязнь санкций со стороны нынешней власти, если протесты не приведут к ожидаемым изменениям. "Вы же понимаете, в какой стране мы живем", — сказала "Инвестгазете" PR-директор одной крупной компании.

При этом значительная часть компаний и предпринимателей говорят о своей поддержке протестной волны лишь из-за боязни за собственный бизнес. Народное движение бойкотирования торговых марок, которыми владеют представители Партии регионов, оказалось весьма эффективным. К примеру, одно из молочных предприятий Западной Украины, входящих в группу влияния депутата-"регионала", в декабре столкнулось с тем, что местные торговые точки отказывались брать их продукцию на реализацию. А подъезды к некоторым магазинам двух DIY-сетей, владельцами которых являются представители парламентского большинства, были заблокированы протестующими. В обоих случаях ситуацию исправили спешные заявления о том, что компании поддерживают "народный протест".

Мнения

Юрий Когутяк, CEO Havas Worldwide в Украине

Мы очень рассчитываем, что проблемы, затронутые в последнее время обществом, найдут позитивное разрешение, и условия ведения бизнеса будут постепенно дрейфовать в сторону европейских стандартов. Есть несколько сценариев по выходу из нынешнего кризиса. В случае быстрого и мирного разрешения ситуации бизнес, скорее всего, не почувствует проблем. Мы предвидим в последующем позитивную динамику во всех отраслях экономики.

В случае затягивания конфликта усилится стагнация практически во всех отраслях экономики и на потребительских рынках.
В последующем потребуется более длительный период для выхода из рецессии. А в случае негативного сценария произойдет небывалый обвал многих рынков. На выход из него могут понадобиться годы, если не десятилетия. Впрочем, я рассматриваю его как наименее вероятный.

Валентин Яроменко, владелец школы продаж White Sales School

Наша деятельность сосредоточена в большей степени в Киеве. Мы работаем как с бизнесом, так и с физлицами. Первую реакцию ощутили в работе с последними. Поскольку наши услуги не являются продуктами первой необходимости, их активное промо некоторые начали воспринимать враждебно. Кроме того, занятия проводятся вечером в центре города, и мы посчитали, что это может быть небезопасным для наших студентов. Поэтому мы заморозили или совсем закрыли ряд проектов. Вторым ударом стала реакция наших клиентов, которые приостановили финансирование, свои корпоративные заказы и проекты.

Впрочем, лично я отнесся к событиям как к возможности проанализировать бизнес и переориентироваться для дальнейшего роста. В итоге часть направлений бизнеса мы пересмотрим или вовсе закроем.

По моим ощущениям, вскоре "эмоции" бизнеса начнут угасать. Если этого не сделать, есть риск разрушить компанию. Думаю, что уже с середины февраля многие снова начнут обсуждать вопросы прибыли, продаж, качества и развития компаний.

Борис Музалев, учредитель сети супермаркетов "Таврия В"

В нашей стране бизнес создать несложно. Гораздо труднее его сохранить. С одной стороны — хищные чиновники, с другой — глупые законы от "ненародных" депутатов. Мы, как и многие предприятия, чтобы заплатить налоги и штрафы, берем кредиты. Вопрос в том, когда последний из нас закроется. И это необходимо менять.

Как врач и бизнесмен я могу заявить о том, что не может один человек (если у него не биполярное мышление) болеть одновременно всей душой и за развитие страны, компании или бизнеса, и за личное благополучие. Поэтому даже самые никчемные из политиков во время правления не должны строить ни домов, ни личных бизнесов. Это крайне опасно для всей страны.

Говоря о том, как можно изменить ситуацию, нужно посмотреть, как живут люди за рубежом. Они живут лучше потому, что знают, чего конкретно хотят. Спорят по существу, а не приводят наш аргумент "вы все — козлы". У каждой демонстрации четкая, достижимая цель. Цель бунта не в том, чтобы разбить витрины и "избить "Беркут". Надо знать, за что бороться,
что именно следует менять. Ведь цель нев том, чтобы свергнуть президента, а в том, чтобы прописать Конституцию так, чтобы следующие 100-200 лет президенты находились под контролем общества.

Виктория Тигипко, управляющий партнер венчурного фонда TA Venture

Ситуация была неблагоприятной для бизнеса еще до событий, которые начались в конце ноября: Украина на 112-м месте

в мире по легкости ведения бизнеса и на 144-м — по уровню коррупции. Отказ от европейского вектора без объяснения этого шага еще больше пошатнули позиции страны в международном бизнесе. В IT-отрасли падают продажи, переговоры по инвестициям приостановлены. Под угрозой развитие целой индустрии, которая является одной из самых динамичных и стратегически важных для будущего Украины. Она может откатиться сразу на несколько лет назад. Неуверенность в завтрашнем дне приводит к "чемоданному настроению" и "утечке мозгов".

Нужно срочно принимать меры. В первую очередь стороны должны договориться и мирно разрешить ситуацию. Далее — облегчить налогообложение (чтобы выровнять условия нашей IT-отрасли с конкурентными странами). Очень важна безопасность: как в сфере свободы слова в интернете, так и в плане общения с налоговыми и проверяющими органами. "Наезд" на компанию с миллионным оборотом приводит к убыткам для госбюджета в десять раз большим.

Роман Хмиль, операционный директор Ciklum

Когда на BBC говорят, что "Украина как никогда близка к гражданской войне", это моментально ставит нашу страну в зону повышенного риска. Компании, которые сейчас работают с Украиной, ждут, пока здесь все уляжется. Переговоры с новыми клиентами откладываются, а некоторые и вовсе начинают переводить контракты в соседние страны. Крайне важна стабильность, поэтому нужно действовать быстро и договариваться. Иначе последствия будут не только для международных компаний, работающих в Украине. Это грозит экономическим кризисом, а то и дефолтом самой Украине.

Лично я разделяю европейские ценности и хочу, чтобы Украина была членом ЕС. Для меня важен не столько бизнес-климат в стране, сколько базовые ценности, которые ставятся под сомнение: свобода слова, неприкосновенность личности, справедливые законы и эффективная судебная система, баланс власти, который обеспечивает стабильное демократическое развитие государства и пр. Я принимаю участие в протестах и считаю, что только активная гражданская позиция может изменить нашу страну к лучшему. При этом я не поддерживаю силовой сценарий, который накалил обстановку и привел к жертвам. Но винить в эскалации конфликта я могу только слабых политиков, их неспособность к переговорам и доведение страны до революционной ситуации.