Зампредседателя Госжилкомунхоза Александр БЕЛЯНСКИЙ: "В дальнейшем ЖЭКи могут трансформироваться в сервисные предприятия по обслуживанию жилья"

По словам Президента Украины, работа по подготовке реформы в отрасли возложена на недавно воссозданный Государственный комитет по вопросам жилищно-коммунального хозяйства. Прокомментировать текущее положение дел в ЖКХ мы попросили заместителя председателя Госжилкомунхоза Александра БЕЛЯНСКОГО

— Какую проблему коммунального сектора Вы бы особо выделили?
— Проблем у нас много, среди них основные: несоответствие тарифов и себестоимости услуг, устаревшие основные фонды, задолженность населения и потеря участия общественности. Когда-то существовали домовые комитеты, эффективность которых была очень высокой. Приведу пример — в Днепропетровске, Луцке, других городах некоторые ЖЕКи фактически работают под контролем подобных комитетов. И если сделать учет поступивших денег от каждого дома относительно того, куда они тратятся (а тратятся они только по согласованию с домовым комитетом), то видно будет, сколько надо на содержание дома, и сколько дом недоплатил. Для наведения порядка необходимо немного: нормальный домовой комитет и нормальный начальник ЖЕКа. Эта система постепенно возрождается.

— Насколько эффективно создание объединений совладельцев многоквартирных домов?
— Наши кондоминимумы — это не те, что на Западе. Это делается, потому что так надо, а не добровольно. Люди не понимают их значения. Тем более их всего 0,7% от общего количества домов. А эффективность работы кондоминимумов зависит от того, кто ими руководит. Управлять многоквартирным домом тоже надо уметь и для этого необходимо иметь определенные знания. Кроме того, существует проблема оплаты льгот. До создания объединения — это проблема городских властей, после создания — жильцов дома. Это существенно влияет на процесс создания объединений.

— Как Вы относитесь к идее, что на смену ЖЭКам должны прийти частные компании, которые создадут конкуренцию на рынке предоставления коммунальных услуг?
— Я не думаю, что все ЖЭКи должны исчезнуть. Во-первых,
всегда будет муниципальное жилье, которое обслуживать должен какой-то муниципальный орган, а не обязательно частники. Кроме того, у нас были случаи, когда частники приходили, брались за обслуживание жилья, снимали пенки и уходили. Если директор ЖЭКа — профессионал, то и хозяйство у него будет в порядке. Возможно, в дальнейшем ЖЭКи трансформируются в сервисные предприятия по обслуживанию жилья на договорных условиях. От них отойдут функции прописки, детские комнаты и др.

— Почему хотя бы при строительстве новых домов не устанавливаются котельные под крышами для решения имеющихся проблем с горячей водой и отоплением?
— В каждом доме котельную ставить вовсе не нужно. У нас лучшая в мире централизованная система теплоснабжения. Многие страны, например Голландия, позаимствовали наш опыт. В Амстердаме одна котельная обеспечивает полгорода. Просто необходимо приборы, обеспечивающие деятельность этой системы. Во всем мире используется электроника, которая реагирует на изменение погоды, время суток, сторону света. А у нас стоит примитивная механика, которая уже давно устарела. Во многих городах из-за отсутствия средств на прокладку предварительно изолированных трубопроводов разрешают жильцам отключаться от общей системы отопления и ставить индивидуальные котлы, которые и греют воду, и обогревают квартиру. Такое решение тоже имеет право на жизнь, так как при этом, кроме того, решаются вопросы оплаты.

— Почему в квартплату закладывается тариф на ремонт зданий, а ремонт зачастую не проводится годами? Есть ли в этом вина ЖЭКа?
— У нас квартирная плата не установлена по конкретному дому. ЖЭК, взявший деньги со всех одинаково, может сделать текущий ремонт в другом доме. Когда будет квартплата по каждому дому, то тогда и можно спрашивать о расходе средств. Сегодня на балансе ЖЭКа находится более ста домов, квартплату он собирает со всех. Может ЖЭК из сотни в нескольких домах, на которые хватило денег, и сделал текущий ремонт, ведь капитальный ремонт в квартирную плату не входит.