Компании пользуются рекомендациями сотрудников при поиске персонала, но давать за это премии не готовы

Используете ли вы рекомендации нынешних сотрудников при поиске нового персонала? С таким вопросом "Дело" обратилось в несколько украинских компаний. Ответ был положительный. Все опрошенные компании отметили, что рекомендации сотрудников часто помогают найти квалифицированных специалистов. 

"Рекомендации являются одним из источников при поиске кандидатов на вакантные позиции. В целом мы позитивно относимся к подобной практике, она позволяет расширить круг кандидатов. С другой стороны, мы не полагаемся только на рекомендации, а используем их как дополнительную информацию", — отмечает Анна Кубицкая, начальник управления по работе с персоналом Банка Кипра.

В фармацевтической компании "Артериум" механизм рекомендаций особенно часто используется на производстве при заполнении вакансий рабочих специальностей.

При этом премирование сотрудников, которые помогли закрыть вакансию, не очень распространено. Существует такая практика в банке ПУМБ. По словам  Елены Дятловой, зампредседателя правления по управлению персоналом финучреждения, за каждого рекомендованного, принятого и прошедшего испытательный срок специалиста, рекомендателю полагается вознаграждение.

Плюсы vs минусы использования рекомендаций

Позитивы использования рекомендаций для работодателей очевидны — они получают больше информации о потенциальном кандидате. По мнению Антонины Ермоленко, эксперта рекрутинговой компании "Хадсон", благодаря рекомендациям повышается валидность оценки кандидата.

"Ты получаешь информацию о том, как сотрудник себя вел "в полевых условиях", каковы его сильные/слабые стороны, в чем он вырос, а где у него еще остались зоны роста", — говорит Ермоленко.

По словам Ольги Цапро, директора по персоналу корпорации "Артериум", к плюсам можно отнести увеличение скорости заполнения вакансий.

Главный минус использования рекомендаций — субъективизм. "При проведении профессионального интервью на вакантную позицию руководитель часто "попадает под влияние" таких рекомендаций, полагаясь значительно на рекомендации человека, который их дал, — отмечает Анна Кубицкая. — Еще более усугубляется ситуация, если рекомендации были даны авторитетным человеком. Случается, что более сильные профессионально кандидаты — не по рекомендациям — по этой причине не становятся финалистами. Мы стараемся максимально избегать таких ситуаций".