Кризисный 2009-й год оказался удачным для трети белых воротничков

Хлус, директор по управлению цепями поставок группы компаний "Парламент", шесть лет проработал в российском логистическом холдинге и почти столько же — в представительстве международной сети консалтинговых агентств Logistics Field Audit. А в кризис резко сменил сферу деятельности, уйдя в винно-водочную отрасль, пишут "Ведомости".

"В консалтинге популярна английская пословица: "Лошадь можно подвести к водопою, но напиться она должна сама", — рассказывает Хлус. — Часто решения, которые предлагают консультанты, не воплощаются в жизнь. Два последних года я, например, пытался отойти от консультаций и заняться конкретной практической работой, но, к сожалению, мои рекомендации не реализовывались компанией".

Весной 2009 года он принял приглашение от компании "Парламент". "Ее руководство набирало команду менеджеров, и я, не раздумывая, ушел туда", — вспоминает Хлус.

На новом месте всего за восемь месяцев ему удалось создать департамент управления цепями поставок, состоящий более чем из 100 человек. "В отличие от большинства компаний, где есть просто логистический отдел, управляющий транспортировками, мы занимаемся широким спектром вопросов — планированием спроса, производства и поставок, — поясняет он. — Причем выстраиваем движение товара таким образом, чтобы минимизировать все скрытые издержки. А недавно мы провели тендер среди 50 транспортных компаний, отобрали 10 лучших и в результате получили 25%-ное сокращение тарифов на перевозку".

Новая работа – новые возможности

Как изменился образ жизни сотрудников