Пятьсот долларов за уход на пенсию

Всего два человека из 152 сотрудников предприятия ответили на них положительно. «Мне был крайне приятен этот факт», — призналась Шубина. Результаты опроса подтверждают и голые факты: 90% персонала «Друкмаша» — это постоянный состав. Остальные 10% работников периодически меняются. Шубина объясняет: «Это люди-летуны. Они ни на одном предприятии долго не задерживаются. Их трудовые книжки пестрят записями от десятков работодателей».

Такому положению вещей способствует и стиль руководства Шубиной: откровенно демократичные, дружеские отношения с персоналом в сочетании с предельной требовательностью. К тому же предприниматель использует продуманную социальную политику (о которой «ДЕЛО» подробней расскажет через две недели).

Приведем еще один факт. Когда «Друкмаш» только становился на ноги, Шубина заявила своим работникам, что уйдет на пенсию, когда средняя зарплата на предприятии вырастет до $200. Уже два года, как этот показатель выполнен. Теперь ее подчиненные говорят: «Давайте, Людмила Владимировна, вы уйдете на пенсию, когда средняя зарплата составит $500».

Идиллическая преданность предприятию Шубиной со стороны рабочих неоднократно проверялась суровыми жизненными реалиями. Так, на заре существования «Друкмаша» Людмиле приходилось массово увольнять сотрудников. Прибегнуть к этому способу ее заставила жизнь.

Как уже писало «ДЕЛО», первые 3 месяца каждого из десяти предыдущих лет были для «Друкмаша» периодом межсезонья. Тендер на закупку колясок Министерством труда и социальной политики проводился только в марте—апреле, а до этого предприятие три месяца находилось в ожидании заказа и ничего не зарабатывало. Хотя зарплату сотрудникам платить надо было. Когда «Друкмашу» пришлось остановить производство первый раз, Шубина пошла в местное отделение Фонда занятости и предложила: «Давайте в период простоя 50% заработной платы буду выплачивать я, а 50% — вы. Я же вам перечисляла деньги, когда предприятие работало».

Представители Фонда ей, конечно, отказали: на эту статью расходов не предусмотрено финансирование. Тогда, не долго думая, Шубина уволила всех, кроме себя, сотрудников «Друкмаша». В том числе и мужа. Новоиспеченные безработные зарегистрировались на бирже труда и три месяца получали пособие по безработице. Как только новый контракт с министерством был заключен и поступил заказ на изготовление партии колясок, Шубина приняла весь свой персонал обратно. И такую процедуру ей пришлось проделывать целых 3 раза. «Когда увольняла сотрудников в первый раз, очень боялась, что люди не вернутся, а ведь хороших специалистов найти тяжело, — вспоминает она. — Хотя люди понимали, ведь я объясняла, что увольнение это — чистая условность». Шубина надеется, что эта история — безвозвратное прошлое, поскольку в этом году тендер заявлен на 25 декабря.

Сегодня главной причиной для увольнения сотрудника служит хроническое несоблюдение правил безопасности или производственного процесса. Когда Шубина увидела, что резьбовые соединения в деталях один из рабочих забивал молотком, тут же его уволила. «Мне мое доброе имя дороже всего на свете, — утверждает предпринимательница. — Я никогда не позволю себе кого-то обмануть или сделать некачественный продукт. Если я кому-то даю обещание, его выполняю, даже если это будет мне во вред. Потому что слово Шубиной стоит дороже, чем подпись или печать. Иметь такие же высокие стандарты по отношению к себе и своей работе я требую от всех своих сотрудников».