Секреты успешного топ-менеджера

в первую очередь это относится к начинающим топ-менеджерам.

А на фоне глобальной экономической разрухи на плечи начинающего руководителя ложится очень серьезная задача – провести свою компанию через финансовый кризис с минимальными потерями. Это непросто, особенно для топ-менеджера, который еще недавно был подающим надежды начальником отдела. «Дело» предлагает несколько советов, которые помогут молодому руководителю сохранить стабильность в компании и пережить тяжелые времена.

А может… уволиться?

Представьте, что вас уволили (вам все надоело, и вы сами ушли с должности). Представили? Теперь представьте, как на ваше место приходит другой руководитель и…начинает все сначала. Он будет повторять ваши ошибки, пытаясь найти правильный путь и «прочувствовать» рычаги управления компанией. Он будет набивать шишки, спотыкаться и снова падать. Вместе с ним будет спотыкаться вся компания. Ему понадобиться несколько месяцев, а может и целый год, прежде чем он выйдет на ваш нынешний уровень понимания как управлять именно этой компанией. И это понятно – у него ведь нет вашего опыта.

Представили? Теперь вы вполне можете ощутить себя прогрессивным руководителем, незаменимым в вашей компании и готовым на новые трудовые подвиги.

Действуйте

Вы всю жизнь ненавидели своего начальника, пытались угодить тем, кто стоит выше вас, и разбазаривали чужие средства? С этими привычками будет трудно справиться. Однако придется, если вы решили добиться существенного успеха в вашей работе. Топ-менеджеру важно запомнить такие вещи:

-Вам некого винить за неудачи компании, поскольку главный здесь – вы сами. Будьте готовы к падениям и ошибкам. Это неизбежные спутники роста.

-Все в ваших руках. Имейте же смелость это принять и действовать, либо не беритесь за дело вовсе.

Проводите еженедельные аналитические заседания

Возьмите за правило проводить каждую неделю специальное заседание, на котором будут обсуждаться возможные стратегии и тактические приемы, призванные повысить доходы компании. Вариантов может быть множество – запустить акцию на сайте фирмы, нанять агента в новой сфере бизнеса, начать рекламную кампанию и прочее. Поощряйте подчиненных мыслить креативно, проведите мозговой штурм*, обсуждайте и рассматривайте разные точки зрения в каждом конкретном случае.

Не прячьте плохие новости

Плохие новости в виде слухов имеют свойство долго путешествовать по компании, передаваясь из уст в уста. Все эти недомолвки и подозрения («кто-то что-то где-то там услышал») выполняют функцию испорченного телефона и нагнетают напряжение в коллективе. Не подпитывайте слухи своим многозначительным партизанским молчанием. Проведите заседание и объявите всем новости, даже если они и не совсем приятные. Люди имеют право знать, как на самом деле идут дела в компании. Да и для вас будет лучше, если они будут работать, а не теряться в догадках и тайно перешептываться друг с другом в коридорах.

Уделяйте время для встреч с другими руководителями

Вы очень занятой человек. Вы начинаете чувствовать себя беспокойно, стоит вам на полчаса покинуть свое рабочее место. Вы привыкли, что времени у вас в обрез, и это неудивительно для топ-менеджера. Однако, не забывайте о том, что встреча с другими топ-менеджерами, а также руководителями менее высокого ранга – это важнейший источник информации, которую больше взять неоткуда. Обмениваясь информацией и опытом, вы повышаете собственную компетентность в деле управления компанией. Кроме того, непосредственное общение с руководителями отделов поможет вам составить достаточно цельную картину положения дел в фирме. Если чувствуете, что испытываете недостаток информации – позвоните нужному человеку и назначьте встречу. А вдруг он поможет вам разрешить вопрос, над которым вы бьетесь уже не первую неделю?

Простота – залог успеха

Когда Обаме впервые предложили слоган «Да, мы можем» («Yes, we can»), он сказал – «слишком просто». Однако, работа лидера состоит не в том, чтобы все усложнять, а наоборот – упрощать. Если вы попали в ситуацию, которую сложно объяснить и «разрулить» - поступайте просто, или хотя бы не усложняйте сложное. Реальность такова, что сделать сложнее проще, чем сделать просто. Поэтому и говорят: «Всё гениальное - просто».

Атакуйте

Ваши конкуренты тоже будут атаковать. Но не будьте жертвой. Будьте нападающим.

Берите пример с римлян

Что выгодно отличало римлян от варваров так это их железная дисциплина. Именно поэтому римский отряд в двести воинов побеждал войско варваров численностью в 2000 человек в чужих землях, далеко от Рима. Римляне, в отличие от варваров, не впадали в эйфорию от одной маленькой победы, и не погружались в отчаяние, потерпев поражение.

Начинающие фирмы основываются варварами. Но для того, чтобы выжить в условиях постоянных стрессов и перегрузок, взлетов и падений, вам нужно стать римлянином. Чем ближе вы будете подходить к статусу зрелой компании, тем менее радужной вам будет казаться реальность. Но не забывайте – вы не первый и не последний в этом деле. Все сражаются. И вы боритесь.

Путешествие и есть сама цель

Вспомните те времена, когда вы только мечтали о том, кем станете (кем хотели стать). Но человек так устроен, что ему всегда мало достигнутого, он хочет больше. Если вы запасной игрок второго дивизиона, вы все равно мечтаете о Высшей Лиге, которая позволит вам показать все ваши таланты. До тех пор пока эта мечта жива в вас – играйте, двигайтесь вперед. Ведь счастье – это не место назначения и не цель, это – процесс. Играйте и получайте удовольствие.