Війна створила виклики для кар'єрного розвитку українських жінок, і вони з ними впорались

Як забезпечити розвиток і стійкість компаній: досвід TERWIN, NOVUS, Arcelor Mittal, СК ІНГО та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтесь, як бізнесу адаптуватися до нових регуляторних вимог, реагувати на зміни та залучати інвестиції у нинішніх умовах. Реальні кейси від лідерів українського бізнесу.

Забронювати участь

Вибірка не є репрезентативною, проте більшою мірою збігається з показниками інших досліджень серед жінок-лідерок воєнного часу. Основна частина респонденток (43,75%) знаходиться у віці 31-40 років, а також 41-49 років (31,25%). Важливість цих вікових сегментів полягає у здатності до адаптації та впливу на бізнес-середовище, що є ключовим для стабілізації економіки.

Зміни в кар'єрі під час війни. Результати дослідження демонструють, що 37,5% респонденток не зазнали змін у своїй кар'єрі з початком війни. Це може вказувати на стабільність певних секторів або на те, що деякі професійні ролі важко змінити в умовах війни. Проте варто відзначити, що 18,75% жінок отримали підвищення, а 15,63% стали волонтерками, що демонструє прагнення до розвитку та допомоги іншим у складних умовах. Цікаво, що 9,38% респонденток знайшли роботу за кордоном, що вказує на мобільність та здатність до пошуку нових можливостей, незважаючи на обставини. Зовсім невеликий відсоток тих, хто втратив роботу або бізнес (3,13%), підкреслює стійкість українських жінок у збереженні своїх професійних ролей.

Фактори успіху в кар'єрі: минуле та сьогодення. Нетворкінг виявився ключовим фактором, який допомагав респонденткам у минулому (81,25%) і залишається важливим сьогодні (75%). Це підкреслює провідну роль соціальних зв'язків та підтримки для кар'єрного зростання, особливо в кризові періоди. Також варто звернути увагу на те, що системні інвестиції у розвиток кар'єри набули ще більшого значення в умовах війни (56,25% порівняно з 40,63% у минулому). Впевненість та наполегливість залишаються важливими факторами успіху для подолання труднощів. А роль балансу приватного життя та карʼєри збільшилась з 28,13% до 43,75%, що говорить про важливість гнучких робочих практик для забезпечення балансу між роботою та особистим життям.

Допоміжні фактори та перешкоди у кар'єрі. Респондентки зазначили, що для подальшого розвитку кар'єри вони потребують більше доступу до менторства (56,25%) та розширення мережевих контактів (62,5%), отже вкрай важливо започатковувати і розвивати програми наставництва та взаємодії для жінок в Україні.

Головною перешкодою у кар'єрі під час війни є психологічний стрес (81,25%). При цьому комунікація з колегами і партнерами (62,5%) та розвиток стресостійкості (56,25%) є ключовими підходами у подоланні стресу. Важливість планування та організації робочого часу (59,38%) також є критичною, особливо в умовах постійної невизначеності.

Підтримка родини та близьких (62,5%) є найважливішим ресурсом для забезпечення стійкості та успіху, також критично важливою є психологічна підтримка (53,13%). Це вказує на необхідність створення підтримуючого середовища як на роботі, так і вдома.

Щодо управління емоційними викликами, респондентки відзначили систематичну рефлексію (78,13%) та зосередженість на раціональних аспектах ситуації (75%) як найефективніші підходи.

Підвищення ефективності жіночого лідерства. Ключовими факторами для підвищення ефективності жіночого лідерства є програми розвитку лідерських навичок (68,75%) та спеціалізовані програми для жіночого лідерства (65,63%), що свідчить про необхідність інвестицій у розвиток жінок-лідерів.

Виходячи з результатів дослідження, можна зробити певні висновки та рекомендації:

• Розвиток нетворкінгу та менторства – ключових елементів для професійного зростання. Нетворкінг розширює коло професійних контактів і відкриває нові можливості для кар'єрного розвитку. Це стосується як участі у професійних заходах, так і використання соціальних мереж для побудови зв'язків. Крім того, активне залучення до професійних спільнот дозволяє обмінюватися досвідом і знаннями, що є надзвичайно важливим в умовах швидко змінюваного середовища. Менторство надає змогу отримати індивідуальну підтримку та поради від більш досвідчених колег, швидше адаптуватися до нових викликів і розвивати необхідні навички.
• Підтримка гнучких робочих практик для збереження ефективності. Адаптивний підхід дозволяє краще поєднувати професійні обов'язки з особистим життям. Це включає можливість працювати віддалено, перехід на проєктну роботу, гнучкий робочий графік тощо. Це сприяє зниженню рівня стресу, покращує моральний стан і підвищує продуктивність.
• Інвестиції у програми розвитку лідерських навичок посилить впевненість жінок, їхню стійкість і здатність приймати стратегічні рішення. Такі програми повинні включати навчання з менеджменту, управлінської психології, організаційної поведінки, ділових комунікацій, управління конфліктами тощо. Підтримка цих програм на корпоративному рівні забезпечить доступ до необхідних ресурсів і знань для успішного управління в складних умовах. Це також сприятиме зменшенню гендерної нерівності в управлінні та збільшенню кількості жінок на керівних посадах.
• Психологічна підтримка та рефлексія є фундаментальними аспектами для збереження емоційної стійкості для жінок-лідерок. Психологічна підтримка включає доступ до спеціалістів, які можуть допомогти впоратися зі стресом, тривогою та іншими емоційними викликами. У кризових ситуаціях це є важливим інструментом для підтримки морального здоров'я та запобігання вигорянню. Систематична рефлексія передбачає регулярне осмислення своїх дій, рішень і емоційних реакцій. Це допомагає лідеркам краще розуміти себе, аналізувати помилки та знаходити шляхи для покращення. Стимулювання рефлексії може бути інтегроване в корпоративну культуру через проведення семінарів, тренінгів або індивідуальних консультацій.

Повномасштабна війна в Україні створила значні виклики для кар'єрного розвитку жінок, однак дослідження, проведене Надією Омельченко, виявило, що українські жінки демонструють високу стійкість і адаптивність в умовах кризи. Хоча частина респонденток не зазнала змін у кар'єрі, значна частина продовжує розвиватися: отримує підвищення і керівні посади, займається волонтерством, знаходить нові можливості не тільки в Україні, але й в усьому світі. Загалом, результати дослідження свідчать про необхідність подальшого розвитку та підтримки інструментів, які сприяють кар'єрному зростанню жінок в умовах кризи, що, в свою чергу, може стати ключовим фактором стабілізації та розвитку економіки України.