IKEA покидает Россию громко хлопнув дверьми

ритейлер IKEA замораживает новые инвестпроекты в России до лучших времен, устав бороться с бюрократией. Последней каплей стали проблемы с комплексом "Мега" в Самаре — его компания не может открыть уже два года.

"Мы приостановим наше расширение в России до тех пор, пока не появятся четкие признаки улучшения в непредсказуемой бюрократической системе", — заявил вчера президент группы IKEA Андерс Дальвиг в интервью шведской газете Dagens Industri. Генеральный директор IKEA в России и СНГ Петр Кауфман объяснил, что причиной заявления Дальвига о приостановке инвестиций в России является "непредсказуемый характер административных процедур в ряде регионов ... в частности, затянувшееся ожидание полного комплекта разрешительной документации, необходимой для открытия IKEA и "Меги" в Самаре". А недавно основной владелец IKEA Ингвар Кампрад обвинил российских энергетиков в обмане компании на 135 млн евро путем выставления завышенных счетов на электричество и газ.

Мытарства IKEA в Самаре

Комплекс "Мега-Самара" площадью 130 000 кв. м компания планировала сдать в ноябре 2007 г. С тех пор открытие переносилось восемь раз. Областная госинспекция стройнадзора не давала IKEA разрешительной документации на строительство "Мега-Самара". Представитель пресс-службы IKEA в России жаловался, что каждый раз после выполнения требований стройнадзора компания получает новые списки замечаний.

Сотрудник отдела маркетинга "Меги" в одном из регионов рассказал, что за время простоя "Мега-Самара" проект подорожал вдвое — с 4 млрд до 8 млрд руб. Затраты росли и потому, что с осени 2007 г. IKEA платила зарплату персоналу комплекса — это более 200 человек. К лету компании пришлось большинство людей уволить, говорит сотрудник "Меги".

Но IKEA надежды не теряет. Компания достроит комплексы, финансирование которых уже начато: в Самаре, Омске, Уфе и Московской области, сообщил Кауфман. Ближайшее открытие магазина IKEA состоится в Омске в июле — компания почти уложилась в срок, так как изначально комплекс планировалось открыть весной 2009 г. Переговоры по реализации проектов, находившихся в самой ранней стадии, — в Саратове, Воронеже, Тюмени — IKEA продолжит, но вкладывать средства в эти проекты пока не будет, пояснил представитель шведской компании.

Сейчас у IKEA в стадии планирования или строительства около 10 "Мег" в российских регионах, знает топ-менеджер консалтинговой компании в сфере недвижимости. По его оценкам, затраты IKEA на строительство торгцентров в регионах могут составить $1100-1200 на 1 кв. м (с учетом отделки и оборудования). Учитывая, что общая площадь комплексов "Мега" в регионах составляет 130 000-190 000 кв. м, инвестиции в три региональных проекта, которые IKEA заморозила, могли составить $150-220 млн. Всего IKEA инвестировала в российские проекты с конца 1990-х гг. $4 млрд.

Никому не жаловались

IKEA не жаловалась, говорят высшие российские чиновники, но обещают принять меры. Сотрудник администрации президента сказал, что ничего не знает о демарше IKEA. "Чтобы вопрос решать, надо понимать конкретные проблемы — это (была) коррупционная или обычная бюрократическая тупость", — добавляет он. "К нам обращений не поступало, но если компания приняла такое решение, то будем разбираться, с чем оно связано", — заявил замминистра экономразвития Станислав Воскресенский.

Уход крупного иностранного инвестора может ударить по имиджу России, признает чиновник аппарата правительства, поэтому с ситуацией нужно скрупулезно разобраться. "Компания IKEА и ее основатель известны тем, что их не пугают никакие бюрократические препоны. И вдруг в период кризиса он заявляет о снижении инвестиционной активности в стране", — добавляет он.

История IKEA наглядно иллюстрирует то, что основные проблемы для иностранных инвесторов в России — непредсказуемость действий чиновников и неопределенность правил игры, говорит президент Американской торговой палаты в России Эндрю Сомерс. "У IKEA проблемы в Самаре. При этом сегодня американская алюминиевая компания Alcoa объявит о расширении мощностей своего самарского завода и инвестициях в десятки миллионов долларов. Иностранный инвестор, еще не работающий в России, но заинтересованный высоким потенциалом ее рынка, видит это и думает: "Что происходит? Меня ждет судьба Alcoa или IKEA?" — говорит Сомерс.

Инвесторы могут пойти в Китай и Индию, более понятные, полагает он.