«Турбоатом» намерен торговать сам

– В прошлом году Минпромполитики решило создать энергомашиностроительную корпорацию на базе «Турбоатома» и других заводов. Как вы к этому относитесь?

– Безусловно, негативно. В 1998 году по инициативе «Турбоатома» и, соответственно, согласно постановлению Кабинета Министров была основана внешнеторговая корпорация «Важмашимпекс». Позже, в 2000 году, Минпромполитики сформировало Государственное научно-производственное предприятие «Укрэнергомаш».

Однако функционирование этих корпораций оказалось неэффективным, поскольку для участия в тендерах на поставку энергетического оборудования стоимостью $40-500 млн. им необходимо иметь соответствующий имидж на мировом рынке энергооборудования и значительную референцию выпущенного и работающего оборудования, большие оборотные средства (приблизительно $100 млн.), представительства в других странах, высококвалифицированные кадры. Не имея всего этого, «Важмашимпекс» и «Укрэнергомаш» и сегодня работают как малые посреднические организации с незначительными объемами работ.

– Но чиновники обещают максимальное содействие новому объединению. Или вы считаете, этого все равно будет недостаточно?

– К сожалению, в Украине отсутствуют некоторые отрасли энергомашиностроения. Предприятия по производству электрогенераторов («Электротямаш»), силовых трансформаторов («Запорожтрансформатор»), электродвигателей и электроаппаратуры (Харьковский электромеханический завод («ХЭМЗ») всегда относились к отрасли электротехнической промышленности.

Кроме того, ХЭМЗ сегодня распродали, фактически завод существует только юридически. Поэтому лично у меня вызывает удивление, что Минпромполитики предлагает объединить только три харьковских предприятия («Турбоатом», «Электротяжмаш», ХЭМЗ). Все другие предприятия по непонятным причинам даже не рассматриваются.

– И все же, если корпорация будет создана, какие результаты ее деятельности вы прогнозируете?

– Создание хозяйственных объединений, в том числе государственных корпораций с участием государственных предприятий-банкротов и прибыльных акционерных обществ может привести к негативным последствиям. Например, к созданию приватизационных схем выкупа конкурентоспособных предприятий, их ликвидации. Или же это подорвет финансово-экономическое состояние стабильно работающих и экономически мощных предприятий.

– У вас есть предложения, как можно осуществить успешную кооперацию без таких негативных последствий?

– Самым приемлемым вариантом объединения компаний энергомашиностроительного комплекса на сегодня может быть создание консорциумов с участием необходимых энергомашиностроительных заводов для выполнения конкретных контрактов и заказов.

Проведение реорганизации энергомашиностроительных предприятий не соответствует законодательству Украины (объединение государственной и акционерной собственности). К тому же необходимо учитывать негативный опыт создания в 2000-2002 годах холдингов с дальнейшей их ликвидацией в настоящее время.

– То есть вы убеждены, что «Турбоатом» самостоятельно успешно работает на внешнем рынке. Какие заказы зарубежных компаний вы планируете выполнять в этом году?

– В 2006 году преобладают заказы на выпуск гидротурбинного оборудования. Увеличился объем заказов для отечественных электростанций: Днестровской ГАЭС и ГЭС Днепровского каскада.

Среди других важных заказов – завершение выполнения работ по мексиканскому контракту (ГЭС «Эль Кахон»). Будет продолжаться производство оборудования для Камской ГЭС (Россия), Перепадной ГЭС (Грузия) и Шамхорской ГЭС (Азербайджан), для ГЭС «Туриал» и «Котешвар» (Индия).