Самые яркие инсайты первого дня BWS 2016

Мудрость партнеров, выступивших в первый день Business Wisdom Summit 5.0
Забезпечте стрімке зростання та масштабування компанії у 2024-му! Отримайте алгоритм дій на Business Wisdom Summit.
10 квітня управлінці Арсенал Страхування, Uklon, TERWIN, Епіцентр та інших великих компаній поділяться перевіреними бізнес-рішеннями, які сприяють розвитку бізнесу під час війни.
Забронировать участие
Ярослав Рущишин, основатель "Троттола", сооснователь Львовской бизнес-школы

Успешность общества зависит от уровня доверия, который оно культивирует, а доверие предполагает жертвенность.

Можно ли быть счастливым в несчастной стране?

Счастье моего ребенка — абсолютная ценность, мой бизнес — нет.

Одна из самых главных проблем украинцев — мы не умеем прощать. Посмотрите, у нас даже в спорте все победы индивидуальные.

Владислав Бурда, основатель RedHead Family Corporation и Татьяна Бурда, соучредитель Invogue Fashion Group

Только 25-30% бизнесов успешно передаются следующим поколениям семьи.

Как создать основу крепкой успешной бизнес-династии:
1. Нарисуйте семейную генограмму
2. Все наследники должны быть равны
3. Дети должны научиться объединяться
4. Создайте семейный совет и регулярно на него собирайтесь
5. Подберите крепкий менеджмент-борд — людей, которым вы доверяете

Важно понимать принцип косвенности. Иногда, прийти к цели напрямую нельзя. Создавать семейную гравитацию.

Ценности, а не цена.

На визитке нужно писать то, что ты точно никому не делегируешь. На моей написано dream team creator.

Секрет успешного партнерства — умение "разделять сцену".

В семейном бизнесе проще прощать, чем разрешать.

Глеб Загорий, совладелец фармацевтической фирмы "Дарница"

Модель семейного бизнеса является самой успешной: 80% всех промышленных предприятий Германии, 90% всех финских и 94% всех итальянских компаний являются семейными.

Быть патриотом до глубины души и сердца — легко, попробуйте быть патриотом до глубины кошелька.

Богатство определяется временем. Тем временем, которое появляется у старшего поколения, создавшего хороший бизнес, передавшего его детям и тихо наслаждающегося результатами со стороны.

Семейный бизнес — это теоремы, аксиомы и свои рискованные эксперименты

Знание принципов освобождает от знания деталей.

Передача бизнеса — экзамен на семейные ценности.

Сергей Гайдай и Павел Себастьянович, сооснователи "Фьючефуд"

Без хорошей стратегии и здравого смысла ты вершину не покоришь.

Три правила здравого смысла:
1. Выходи за рамки.
2. Упрощай или умри!
3. Смотри на мир глазами инопланетянина.

Все в жизни очень усложнено, не бойтесь выкидывать лишнее.

Отсутствие опыта расширяет горизонты и позволяет выходить за рамки и ограничения.

Всегда задавайте вопрос "Почему?"

Мудрый добр с тем, кто добр с ним и добр с тем, кто не добр. Мудрый человек — всегда орудие в руках добра.

Ольга Просянюк и Виталий Сердюк, партнеры AVER LEX

В бизнесе, как в браке: нет единого рецепта успеха. Но главное помнить, что "придут к каждому" и вы должны быть к этому готовы.

Разница между юристом и Богом в том, что Бог не думает, что он юрист.

Андрей Булах, управляющий партнер "Делойт" в Украине

Время соперничества для достижения успеха прошло, учитесь налаживать партнерство.

Недавно мы решили, что будем работать только с прогрессивными командами, которым удалось трансформироваться. Попытки поменять в страну сверху неудачны. Изменения страны начинаются с изменения менталитета конкретного человека.

Хочешь высоких соцстандартов — плати налоги и белую зарплату. Хочешь гордиться национальным продуктом — сам делай свою работу хорошо с первого раза. Не хочешь жить в обществе взяточников — не давай взятки.

Идеи находятся на стыке того, что ты знаешь и, что не знаешь!

Олег Иванюшенко, исполнительный директор Мариупольской инвестиционной группы

Отсутствие опыта расширяет границы.

Решение проблем и есть колоссальные возможности. Ищите проблемы, которые создадут возможности.

Вячеслав Климов и Владимир Поперешнюк, совладелецы "Нова пошта"

Мы не хотели перегнать "Укрпочту", мы хотели создать украинский DHL.

Добежать до финиша можно было только вместе.

Не считать калории, вложенные в партнера на стадии формирования бизнеса

У бизнеса должна быть БАЦ — большая амбициозная цель.

Дмитрий Деркач, совладелец "Планета Кино"

О правильном партнерстве:
1. Всегда заключайте акционерное соглашение.
2. Любите то, что вы делаете. Это помогает сблизиться даже после недопонимания. Не любите — переходите в портфельные инвесторы.
3. Общайтесь. Партнерство — это возможность иметь два честных мнения.

Андрей Коноваленко и Леся Кондратюк, сооснователи CamTouch и OpenWorld

Если ты не вдохновляешь среду, значит не в том месте находишься.

Томас Томисон , совладелец HolacracyOne

Правила холократии:
Иерархия работ — по их важности и очередности — а не людям.
Распределение ответственности вместо делегирования власти.
Роли в проектах и задачах вместо статичных должностей.

Задумайтесь: насколько ваша должность описывает то, чем вы занимаетесь в данный момент?

В холократии все подчинено цели, а не топ- менеджеру. Ее задача — помочь организациям быть более гибкими, быстрыми и адаптивными в достижении целей, а также максимально вовлечь и "включить" всех сотрудников для достижения этих целей.

Tension is just a specific gap between what is and what could be. Take tension as an opportunity to answer the question "What can we do different?"

Holacracy replaces the traditional management hierarchy with a new peer-to-peer "operating system" that increases transparency, accountability, and organizational agility.