В Японии нет понятия «увольнение»

мнению специалистов, такая текучесть способствует позитивному обновлению коллектива. Естественно, в зависимости от сферы деятельности эта цифра может быть и выше. Более того, она в большинстве случаев выше среднего показателя, но полное отсутствие текучести — это утопия. И тем не менее почти полное отсутствие смены кадров существует. Единственным примером в мировой практике почти нулевого движения персонала между компаниями являются японские корпорации. Текучесть кадров в Японии не достигает даже 1%. Дело в том, что традиции управления в этой стране связаны с пожизненным наймом сотрудников. Но даже и этот процент — сотрудники, ушедшие на пенсию или в мир иной. Однако ни в одном трудовом договоре нельзя найти пункт о пожизненном найме — это само собой разумеющееся правило, соблюдаемое обеими сторонами договора, но — негласное. С помощью такой системы японским компаниям удается создать атмосферу единения интересов работников и работодателей в рамках компании, тем самым в максимальной степени активизируя трудовой потенциал на достижение самых высоких производственных показателей.