Уволенный IT-шник застрелил троих руководителей фирмы

47-летний Цзин Хуа У, ведущий инженер-тестировщик из компании SiPort (Санта-Клара, Калифорния) застрелил троих топ-менеджеров своей фирмы после того, как узнал о своем увольнении. Жертвами стали 56-летний исполнительный директор SiPort Сид Агравал, 47-лет

47-летний Цзин Хуа У, ведущий инженер-тестировщик из компании SiPort (Санта-Клара, Калифорния) застрелил троих топ-менеджеров своей фирмы после того, как узнал о своем увольнении. Жертвами стали 56-летний исполнительный директор SiPort Сид Агравал, 47-летний вице-президент по операциям Брайан Пу и Мэрилин Льюис, 67-летняя руководительница кадровой службы.

Цзин У застрелил троих своих бывших коллег из 9-миллиметрового пистолета и скрылся на серебристом внедорожнике, взятом напрокат. Полиция объявила его в розыск, признав вооруженным и особо опасным. По сообщению полиции Санта-Клары, о своем увольнении У узнал в пятницу утром. Он вернулся в офис своего бывшего работодателя в пятницу около 3-х часов дня и потребовал встречи с руководством. Никаких признаков агрессии он при этом не проявлял. Полиция арестовала подозреваемого в субботу утром после масштабной поисковой операции. Оружие при нем обнаружено не было, полиция все еще ищет пистолет.

Узнав о трагедии и выдвинутом обвинении в тройном убийстве, соседи Цзин У никак не могли поверить в случившееся. В ИТ-отрасли У проработал в общей сложности 25 лет, в частности, в компаниях Adobe, Intel и Bell Labs.

По мнению психологов, в преддверии массовых увольнений HR-службы компаний должны заранее готовить персонал к потрясениям, чтобы избежать подобных трагедий. «Хорошо, когда HR участвует в выстраивании дальнейшей карьеры сотрудников, попавших под увольнения, - рассказал Игорь Храпков, проректор по практике Института психоанализа. – Возможно проведение специальных тренингов, мини-стратегических сессий, где сотрудников, к примеру, подготовят к прохождению новых собеседований. Важно также поддержать сотрудника морально, закрепить в его сознании позитивный имидж компании. Это на пользу и тем, кто еще продолжает работать».

Психолог советует также давать сокращаемым сотрудникам позитивные рекомендации и всегда «оставлять дверь открытой» - если есть возможность, привлекать в дальнейшем на фриланс-проекты либо в качестве консультантов.