Как лопнул нефтегазовый пузырь

Вечером 20 февраля сотрудникам центрального офиса ВЕТЭК позвонили их линейные руководители и сообщили, что работы у них больше нет. "Еще с декабря, как только начались протесты, руководство, видимо, поняло, что осталось недолго. Начались задержки зарплаты, сейчас нам не выплачены деньги за два месяца", — рассказал "Инвестгазете" один из бывших сотрудников ВЕТЭК на условиях анонимности. Где-то в то же время, судя по заявлениям Мирона Маркевича, главного тренера принадлежащего Сергею Курченко ФК "Металлист", перестали платить зарплаты и его подопечным.

Пока продолжают работать предприятия ВЕТЭК, осуществляющие реальную хозяйственную деятельность. Это касается и медиаактивов Курченко, которые в большинстве своем самоокупаемы. Брокбизнесбанку досталось больше — "Инвестгазета" уже писала о его проблемах (№6, 2014 г.). 17 февраля управляющая компания еще успела оказать банку финансовую поддержку. Но теперь надеяться на помощь акционеров смысла нет, и в банке ожидают введения временной администрации от НБУ.

Кроме управляющей компании, полностью прекратили свою работу только подразделения группы, занимающиеся торговлей сжиженным газом и нефтепродуктами. Но на рынок это практически не повлияло.

Заправок не было

"На конференциях, где собирается большинство участников нашего рынка, мы не раз спрашивали у публики: видел ли кто-нибудь эти 170 заправок, якобы принадлежащих ВЕТЭК? Продавал ли кто-нибудь им хоть каплю топлива? Никто с ними ни разу не сталкивался. На рынке, где все друг друга знают, это просто невозможно", — говорит замруководителя НТЦ "Психея" Геннадий Рябцев.

По словам эксперта, деньги ВЕТЭК делала только на бумаге: через ее посредничество вынуждены были закупать топливо даже многие известные операторы, такие, как БНК, "Золотой экватор" (сеть WOG) или "Галнафтогаз" (сеть "ОККО"). "Им просто не позволяли напрямую работать с поставщиками", — уверяет Рябцев. Представители WOG и "ОККО" в ответ на запрос "Инвестгазеты" не смогли ни подтвердить, ни опровергнуть эту информацию.

Видимость деятельности создавал также Одесский нефтеперерабатывающий завод. Один из сотрудников ВЕТЭК на условиях анонимности рассказал "Инвестгазете", что в группе осознавали нерентабельность его работы. Именно из-за этого в апреле 2013 года группу оставила предыдущая команда управленцев во главе с бывшим сотрудником ТНК-ВР Александром Капланом. Менеджер заявил, что не намерен отвечать за выполнение заведомо нереальных рыночных планов. В команде, которая пришла на смену, рассказывают, что не раз сталкивались с ситуацией, когда они договаривались о поставках на завод оборудования согласно планам развития ВЕТЭК, а потом, когда приходило время подписывать контракты, руководство отказывалось выделять на это деньги.

В результате, по данным руководителя агентства "А-95" Сергея Куюна, за сентябрь-декабрь 2013 года завод переработал только 340 тыс. тонн нефти, а в нынешнем на него было поставлено не более двух танкеров, то есть до 160 тыс. тонн. При том, что годовая мощность предприятия составляет 2,8 млн. тонн в год. Теперь на Одесском НПЗ ведется следствие — завод подозревают в причастности к схемам контрабанды нефтепродуктов в Украину. Все эксперты рынка едины во мнении, что предприятие неминуемо остановится — его работа была нерентабельной. Доля завода на рынке в конце 2013 года достигала максимум 5%, и эти объемы будут легко восполнены за счет импортного топлива.

Реванш Фирташа

Когда в 2010 году участники рынка сжиженного газа (СПБТ) внезапно столкнулись с тем, что некие, явно связанные друг с другом, компании выкупают все производимые госпредприятиями объемы этого топлива по заниженным ценам, они начали поднимать шум в профессиональной прессе. Однако долгое время никто из них не признавался, кто же стоит за этими таинственными ООО. Фамилия Курченко всплыла только в 2012 году после покупки им ФК "Металлист".

Законодательным основанием этой схемы было, напомним, обязательство продавать весь СПБТ, производимый компаниями со значительной государственной долей, "на нужды населения" по ценам около 2,1 тыс. грн. за тонну. При этом рыночные цены составляли 10,7 тыс. за тонну. Всего по такому принципу в год продавалось 200 тыс. тонн сжиженного газа производства "Укргазвыдобування", 180 тыс. тонн — "Укрнафты" и 70-80 тыс. тонн — "Укртатнафты". При этом реальные потребности жителей негазифицированных населенных пунктов, по разным оценкам, составляют от 35 до 80 тыс. тонн.

Остальные объемы используются как топливо для автомобилей: весь рынок СПБТ в 2013 году составил 900 тыс. тонн. Иными словами, Курченко контролировал не менее половины рынка, перепродавая купленный на аукционах газ реальным операторам. Оставшуюся часть рынка занимал импортный газ, причем участники рынка допускают, что часть этих объемов также проходила через руки Курченко благодаря его связям на таможне.

Больше всего эта схема не нравилась структурам Дмитрия Фирташа, ведь до 2010 года дешевый газ для населения выкупали принадлежащие ему облгазы. Однако действовать он начал только в сентябре 2013-го. Тогда директор "Укргазвыдобування" Юрий Борисов, ранее работавший в компании Ostchem, повысил цену отгрузки СПБТ в цистерны в 50 раз. Тем самым отгрузка газа, выкупленного Курченко на несколько месяцев наперед, остановилась. Теперь "Укргазвыдобування" обратилась к и.о. президента Украины Александру Турчинову с просьбой посодействовать скорейшей отмене льготной продажи газа. А вот контролируемые группой "Приват" "Укрнафта" и "Укртатнафта" до последнего времени не прекращали продажу газа фирмам харьковского бизнесмена.

Что будет с активами?

Таким образом, у Сергея Курченко было не так много настоящих активов, которые смогут работать после фактической самоликвидации управляющей компании. Однако если при расследовании уголовных дел, возбужденных против харьковчанина, следствие решит арестовать его активы, Херсонский нефтеперевалочный комплекс, Брокбизнесбанк и UMH могут продолжить работу. "Просто распоряжаться этими объектами хозяин не сможет. Продать их можно будет только в случае наличия судебного решения. До этого смену собственника можно только заблокировать, но нельзя объект "забрать", — объясняет Иван Герасименко, адвокат, директор компании по обслуживанию инвестиций Investment Service Ukraine.

Одним из худших вариантов для любого из этих предприятий, по его словам, будет арест денежных средств на счетах. Фактически это лишает возможности вести любую деятельность, если у компании нет дополнительных финансовых ресурсов. "В целом же актив, который имеет "проблемного" собственника, можно получить в процедуре банкротства либо оспорив сделку по приобретению такого актива", — говорит Герасименко. Но в этом случае необходимо будет вернуть уплаченные за него деньги.