Анатолий Брезвин: "Укргазбанк" будет расти быстрее рынка

Анатолию Брезвину 54 года. С июня этого года занимает пост председателя правления Укргазбанка. До этого работал в налоговой службе, возглавлял Государственную налоговую администрацию Киева и Украины

Ровно два месяца назад Анатолий Брезвин был назначен на пост председателя правления Укргазбанка. Смена руководства одного из трех национализированных финучреждений вызвала особый резонанс среди участников рынка. Причина тому — отсутствие опыта работы г-на Брезвина в банковских структурах, что требуется согласно украинскому законодательству. Между тем самого Анатолия Брезвина этот вопрос волнует гораздо меньше, нежели окружающих. Среди первостепенных задач — восстановление репутации банка, увеличение количества клиентов, налаживание нормальной работы финучреждения. "Деньгами нужно управлять, а не служить им", — цитирует Сенеку банкир, тонко намекая на свой существенный опыт работы в сфере финансов.

После окончания Киевского института народного хозяйства (с 1981 года) он работает на должности старшего экономиста отдела госдоходов исполнительного комитета Киевского горсовета народных депутатов. Далее следуют годы карьерного роста, которые в итоге приведут его сначала на должность главы Государственной налоговой администрации Киева, а затем и на должность главы Государственной налоговой администрации Украины. Десятилетия работы на фискальном поприще не прошли зря. "Дисциплина в финансах гораздо строже, чем в армии, — улыбается Брезвин. — Работа в таких органах не только дает глубокое понимание финансового дела и "кругооборота финансов в природе", но и является хорошей школой воспитания". Кроме того, отмечает банкир, дабы добиться максимального результата, важно всегда соблюдать грамотный баланс между государственными интересами и интересами бизнеса.

Сегодня возникает достаточно много споров вокруг вашего назначения на пост председателя правления Укргазбанка. Основной аргумент "против" — отсутствие у вас опыта работы в банковских учреждениях. Тем не менее государством вам был дан зеленый свет. Как бы вы это прокомментировали?

Действительно, я не работал в банковских учреждениях, но более двадцати лет посвятил финансовой налоговой сфере, которая является неотъемлемой частью финансовой. Поскольку банки также являются значимым элементом структуры финансовой системы страны, я не вижу больших противоречий в своем назначении. На рынке достаточно много примеров "опытных" банкиров, которые привели банковские учреждения к тому, что мы смогли увидеть осенью 2008 года. Между тем есть ряд обратных ситуаций. Например, среди управляющих Центральным банком РФ было несколько руководителей, которые имели опыт работы в налоговой сфере, но сумели возглавить главный банк страны. Посмотрите на биографии Эдуарда Плеске, Ивана Шипова, Виктора Деменцева, Алексея Посконова. Еще интереснее, например, карьеры американских выдающихся банкиров: выходца из налоговой сферы и экс-главы американского J.P. Morgan & Co. Томаса Ламонта, а позже Эндрю Крокета, Роберта Вессона. Можно также бесконечно долго приводить примеры людей, которые создавали банки на основе имеющегося опыта в ритейле и продавали банковские продукты, как и любые другие. При этом успех в банковском деле ни для кого из них не определялся фактором длительности банковского стажа.

Какие задачи поставили перед вами акционеры банка на 2010-2011 годы?

Командой банка разработан стратегический бизнес-план на три года. В середине июня 2010-го состоялось общее собрание акционеров, был сформирован наблюдательный совет, завершается процесс формирования состава правления. Мы привлекли хороших специалистов, обладающих опытом работы в наших ключевых направлениях, и надеемся, что результаты смены команды будут видны уже в скором времени. Перед Укргазбанком стоят достаточно амбициозные цели — нам необходимо продемонстрировать более высокие показатели развития, чем средние по отрасли, развиваться как универсальный банк, оптимизировать сеть отделений. На сегодня мы представлены во всех регионах Украины, но и далее будем работать над повышением качества работы отделений, ростом доходности. Клиенты становятся более требовательными, поэтому нам необходимо постоянно совершенствоваться и опережать на шаг их финансовые пожелания.

Исходя из вышеперечисленных задач, были сформированы два стратегических подхода к развитию Укргазбанка: концепция выхода из кризиса на текущий год и концепция развития универсального банка на период 2010-2012 годов.

До конца нынешнего года мы ставим себе задачу направить все усилия на работу с корпоративным сегментом в таких секторах, как энергетика, металлургия, пищевая промышленность. Это также не ограничивает наше сотрудничество с компаниями из других секторов, которые имеют позитивную динамику развития, стабильные денежные потоки и желание выстраивать партнерские взаимоотношения с банком. Благодаря работе с корпоративными клиентами мы планируем расширить и базу клиентов — физических лиц, которым будут предложены не только зарплатные проекты, но и ряд других сервисов. Сейчас мы активно работаем над совершенствованием каналов дистрибуции, внедрением электронных киосков для реализации банковских продуктов, приведением всех отделений к единым стандартам и формату работы.

До 2012 года планируется расширить линейку наших продуктов и каналов их дистрибуции, в результате чего хотим увеличить долю рынка, сконцентрироваться на кредитовании больших и средних предприятий, провести отраслевую диверсификацию кредитных операций. Кроме того, будем продолжать работать над качеством обслуживания, эффективностью сети отделений, повышением эффективности деятельности и укреплением репутации Укргазбанка как комплексного и универсального финансового учреждения.

Как эти планы будут соотноситься с динамикой основных финансовых показателей банка?

Стратегический план, который будет утвержден на ближайшем собрании наблюдательного совета, уточнит все основные показатели. Как я уже отметил, планируются рост быстрее рынка и прибыльная деятельность в течение следующих отчетных периодов. Прирост кредитного портфеля по итогам нынешнего года может составить около 40%.

Анатолию Брезвину 54 года. С июня этого года занимает пост председателя правления Укргазбанка. До этого работал в налоговой службе, возглавлял Государственную налоговую администрацию Киева и Украины

Ранее шла речь о необходимости специализации национализированных банков. Какая все же стратегия более выгодна Укргазбанку — быть универсальным или иметь четкие конкурентные преимущества в определенных направлениях?

После обсуждений и консультаций, взвешивания всех "за" и "против" было принято решение оставаться универсальным финансовым учреждением, дабы не потерять уже имеющиеся наработки и преимущества в отдельных направлениях. Поэтому однозначно могу сказать, что стратегия на следующие три года — это стратегия универсального банка. В то же время в связи с тем, что за плечами Украгазбанка есть мощная поддержка со стороны государства, предприятия государственного сектора являются для нас одними из приоритетных клиентов. Также в период 2011-2012 годов в приоритете нашей деятельности — увеличение объемов финансирования и поддержка развития малого и среднего бизнеса. Особый акцент будет сделан на корпоративном сегменте в энергетическом секторе, в металлургической и пищевой промышленности.

Какое место в стратегии будет занимать работа банка на фондовом рынке?

Банк достаточно успешно работает с ценными бумагами, заняв по итогам прошлого года лидирующие позиции в рейтинге ПФТС по торговле ОВГЗ.

На конец первого полугодия в нашем портфеле объемы ОВГЗ составляли 2,8 млрд. грн. Мы надеемся на удержание своих позиций и по итогам текущего года. Сегодня активная работа с госбумагами существенно влияет на доходность банка, поэтому терять такой источник было бы глупо. Мы прошли конкурсный отбор и, согласно договору с Министерством финансов, являемся первичным дилером на рынке ОВГЗ. Планируем в качестве уполномоченного банка работать с НДС-облигациями. Как лицензированный хранитель мы заинтересованы в обслуживании счетов в ценных бумагах юридических лиц, которые получают НДС-облигации. Сейчас мы активно открываем такие счета. С другой стороны, банк сам является оператором рынка, заинтересованным в покупке НДС-облигаций.

Укргазбанк также эффективно развивает инвестиционное направление. В июне этого года мы подписали договор об андеррайтинге выпуска облигаций города Черкассы на сумму 70 млн. грн. В результате договора Черкассы получат инвестиционный ресурс для развития города. Укргазбанк также выиграл тендер по выбору андеррайтера выпуска муниципальных облигаций Запорожья на сумму 25 млн. грн. Ведем переговоры с другими клиентами.

На первое июля уровень просроченных кредитов составил около 40%. Это немалая сумма, поэтому одна из важнейших задач, стоящих перед правлением банка, заключается в существенном улучшении качества кредитного портфеля, обеспечении погашения проблемной задолженности. Банком применяются все возможные законные методы — от реструктуризации кредитов до принудительного взыскания долгов. Так, по итогам первого полугодия была проведена реструктуризация кредитной задолженности клиентов на общую сумму 460 млн. грн. Было погашено 227 млн. грн. проблемных долгов, в том числе за счет продажи 109 объектов залогового имущества на сумму 26 млн. грн.

Мы стараемся выстраивать работу с клиентами на основе партнерства. Где это возможно, стараемся понимать проблемы наших клиентов и совместными усилиями разрабатывать варианты урегулирования проблемных ситуаций. Для этого в банке была создана вертикальная структура работы с просроченными долгами. Группы, состоящие из экономистов, юристов, работают с клиентами до полного урегулирования вопроса. С целью минимизации конфликтных ситуаций были разработаны разнообразные программы, такие как предоставление кредитных каникул, пролонгирование займа, изменение валюты кредита, отсрочка по выплате тела кредита и т.д. Так же, как и клиенты, мы понимаем, что кризис рано или поздно закончится, а работать нам еще придется в будущем. Потому важно решить вопрос, но не потерять клиента.

Вы, как экс-глава Налоговой администрации Украины, можете оценить потенциальное влияние на банковский сектор принятого в первом чтении Налогового кодекса?

Налоговый кодекс сможет стимулировать рост экономической деятельности в том случае, если учтет реалии бизнеса. Поэтому главной характеристикой налогового документа должен быть факт его принятия бизнес-сообществом. Что касается непосредственно банковских налогов, то западные финансисты уже пришли к тому, что дополнительное налогообложение банков сможет уменьшить риск повторения кризиса. Ведь, как говорил Холме, налоги — это та цена, которую мы платим, чтобы жить в цивилизованном обществе.

Блиц-анкета

Возраст — 54 года

Стаж в финансовой сфере — 26 лет

Конкуренты на рынке — топ-20 банков по активам и капиталу

Любимая книга — "Золотой теленок" И. Ильфа и Е. Петрова

Жизненное кредо — "Полоса трудностей может быть взлетной"

Увлечения — плавание, рыбалка, охота

Если не банкир, то… "Любое другое финансовое направление"

Когда закончится кризис? — "Для нас он уже закончился"