Эффективное лидерство не ограничивается конкретным набором принципов, которым должен следовать каждый руководитель, чтобы вести за собой людей. Существует несколько типов лидерства, каждый из которых имеет свои преимущества и правила, пишет lifehack. Воспользовавшись схемой, вы можете определить, какой тип вам ближе всего, а также увидеть, какие качества для достижения наилучшего результата вам нужно развить.
Передовик
Лидер, который фокусируется на целевых показателях и скорости достижения целей. Он устанавливает стандарты производительности и временные графики для всех членов команды. Большой недостаток такого стиля руководства — давление сроками выполнения задач на членов команды, что негативно влияет на их творческий потенциал. Этот стиль лучше всего работает, когда сотрудники высокомотивированы и компетентны. Также он хорош при реализации задач, требующих четких сроков выполнения. Для того, чтобы стать успешным лидером, передовики должны чаще спрашивать мнения членов команды и давать им возможность работать самостоятельно. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сроках, они должны сосредоточиться на процессе достижения качественной работы.
Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, отличный пример лидера-передовика. Уэлч презирал микроменеджмент и долгие размышления. Он концентрировался на постановке целей и сроков их достижения.
Командир
Такой лидер принимает единоличные решения и отдает приказы. Умение быстро принимать решения позволяет экономить время, что особенно полезно во время кризиса. Командиры часто пользуются уважением команды, их решения редко оспариваются. Отрицательная черта такого лидерства — препятствие критическому мышлению и деморализация командного духа сотрудников. Члены команды для командира — только исполнители, их мнение не учитывается. Этот тип лидерства хорош в кризисных ситуациях и в работе с неопытными сотрудниками.
Уинстон Черчилль — пример лидера-командира. Черчилль был известен как мощный оратор, который мог вдохновить других на действия, просто произнеся речь.
Визионер
Лидеры этого типа умеют видеть картину глобально и задавать общие цели для команды. Такие лидеры вдохновляют на творчество и коллективную работу, поскольку члены команды воодушевлены большой целью, над которой они работают изо дня в день. Обратная сторона этого типа лидерства — вероятность появления фанатичной веры в самого лидера и его сильная зависимость от контекста. Постоянно сосредотачиваясь на том, чтобы сделать мир лучше, члены команды иногда теряют сосредоточенность на своем повседневном плане, который им нужно выполнить. Лидеры-визионеры хорошо проявляют себя в переходные моменты, но им необходимы помощники, которые возьмут на себя выполнение всей технической работы.
Лидер-визионер — Стив Джобс, создавший компанию, которая полностью изменила несколько отраслей. Он сделал это, имея особый взгляд на возможности, которые никто никогда не рассматривал.
Демократ
Такие лидеры принимают решения вместе с членами команды — независимо от их позиции — и тесно сотрудничают с командой для достижения наилучших результатов. Лидеры-демократы полезны для повышения боевого духа команды и улучшения отношений между ее лидерами и членами. Открытая среда поощряет постоянный поток обмена сообщениями и идеями. Однако авторитет такого лидера может быть легко оспорен и неэффективен в принятии решений, поскольку процесс коллективного принятия решений обычно занимает много времени. Демократы работают лучше всего, когда члены команды опытны и имеют серьезные знания в своей функциональной области.
Джон Ф. Кеннеди был успешным лидером-демократом. Даже в самых сложных ситуациях Кеннеди спрашивал мнения каждого члена команды. Его принципы общения с подчиненными полностью изменили систему принятия решений.
Партнер
Лидеры-партнеры проявляют заботу о членах команды и создают с ними эмоциональные связи. Вследствие этого члены команды чувствуют психологическую безопасность и принадлежность к организации, соответственно, и работают лучше. Негатив в том, что при таком типе руководства члены команды могут слишком расслабиться и менее ответственно относиться к задачам. Этот тип лидерства лучше всего работает в стрессовых ситуациях или когда моральный дух членов команды низок. Как правило, он лучше всего проявляет себя в сочетании с другими типами.
Лидер-партнер — Далай Лама, рядом с которым люди всегда чувствуют себя комфортно и в безопасности.
Коуч
Лидер-коуч — наставник более неопытных членов команды. Он помогает им улучшить свои навыки и возможности, постоянно предоставляя им обратную связь. Это создает положительную рабочую среду, в которой лидеры и сотрудники постоянно общаются, развиваются и совершенствуются. Недостаток этого типа лидерства в том, что его использование занимает очень много времени, а также требует большого терпения. В организации, которая фокусируется на быстрых результатах, коуч не будет эффективен. Лидеры-коучи лучше всего работают с неопытными сотрудниками, которые хотят учиться и расти.
Джон Вуден, который выиграл больше чемпионатов по баскетболу NCAA, чем любой другой тренер, является примером успешного лидера-коуча. Его специфическая модель коучинга состояла в том, что основное внимание он уделял не корректировке курса, а передаче информации.
Каждый из этих типов лидерства прекрасно работает в конкретных ситуациях, но чаще всего командам нужно сочетание разных стилей, в зависимости от состава рабочей группы или проекта. Важно понять, каких характеристик и в каких типах лидерства вам не хватает, и работать над их развитием для достижения максимальной эффективности деятельности всей команды.
