Business Wisdom Summit 2026: как украинские компании строят новую логику роста

Модератор панели Виталий Лубинец (СЕО WIN WIN CLUB) начал дискуссию по вопросу: «Что в бизнесе сломалось?» Ответы экспертов были единодушны — сломались старые подходы. Им на смену пришли быстрота, технологии и способность просчитывать риски вперед.

Своим видением новой логики рост поделились:

• Виталий Лубинец - соучредитель и СЕО WIN WIN CLUB (модератор);
• Тимур Козонов – основатель Foundation Coffee Roasters;
• Марина Мкртичева - управляющая партнерша Magnet Legal Law Firm;
• Александр Белый – исполнительный и финансовый директор 1+1 media;
• Валентина Сахно – руководитель Kyiv School of Economics.

Тимур Козонов: "Если не сломался владелец, будет работать и бизнес"

Основатель Foundation Coffee Roasters уверен, что устойчивость компании начинается с головы.

"Главное, чтобы в бизнесе не сломался собственник. Если он работает - будет работать и бизнес", - говорит Тимур. Он вспоминает, как, несмотря на войну, продолжал дорогой ребрендинг:

"На третий месяц вторжения мы поняли: надо идти дальше. Это было важнейшее решение - держать стратегию, когда вокруг хаос".

На вопрос о точках роста Тимур отвечает: системность важнее скорости. В оффлайне он делает ставку на большие сети и CRM-контроль, а в планах – "погружение" в онлайн, где деньги и рост масштабируются в сотни раз быстрее.

"Мы уже не просто стартап, мы бренд, который выходит на европейский рынок. Там наши украинские навыки "выживателей" часто даже слишком быстры для местного темпа", - шутит предприниматель.

Марина Мкртычева: "Системность против юридических ловушек"

Управляющая партнерша Magnet Legal Law Firm считает, что бизнес не является интуитивным. Сегодня каждая четвертая проблема предпринимателя – юридическая.

"Проблемы начинаются не тогда, когда к вам пришли с обыском, а тогда, когда вы не оценили риски раньше времени. Теперь мы должны действовать на опережение", - отмечает Марина. Для нее архитектура современного бизнеса – это прозрачная структура, которая готова к требованиям ЕС.

Марина призывает не недооценивать "тыловые" звенья: бухгалтеров и финансистов, ведь именно по ним часто избивают правоохранители. Точкой роста она видит привлечение грантов и госпрограмм.

"Недостаточно просто знать свою нишу. Надо быть проактивным: привлекать АИ для заявок, мониторить международные рынки и постоянно масштабироваться. Только системность позволяет не просто оставаться на плаву, а расти", — заключает она.

Александр Белый: "Мы перестали верить в чудо"

Финансовый директор «1+1 медиа» уверен, что время традиционного телевидения как монополиста прошло. Сегодня потребление контента полностью изменилось: от больших экранов зритель перешел к смартфонам.

"То, что было успешным вчера, сегодня уже не работает. Мы должны постоянно угадывать, что выстрелит завтра", - отмечает Александр. Для него современная медиагруппа - это "супермаркет", где контент является главным товаром, но без дистрибуции и партнерств он не имеет ценности.

Александр призывает быть реалистами: рынок телерекламы упал с $300 млн до $80 млн, а девальвация и инфляция давят на прибыль. Однако выход есть инновации и работа над ошибками.

"Ошибки без выводов - это ущерб. Ошибки с выводами - это опыт, а опыт - это обучение", - заключает он. Главной точкой роста он видит развитие новых медиа и честность с командой, ведь только реальный прогноз позволяет компании уверенно идти вперед.

Валентина Сахно: "Искусственный интеллект - это не выбор, а требование"

Руководитель Kyiv School of Economics уверена: бизнес стал сильнее именно благодаря стрессоустойчивости. Но главный тренд сейчас – АИ-трансформация.

"Мировые топменеджеры уходят с должностей, если не могут справиться с ИИ. Кто это не интегрирует сегодня – теряет не просто скилы, а конкурентность", – предупреждает Валентина. В KSE уже создали инновационный юнит, где "магия" ИИ помогает создавать кейсы и озвучивать тексты в считанные секунды.

Относительно роста доходов Валентина делает ставку на скорость запуска образовательных продуктов:

"Мы смотрим на программы как на стартапы: не взлетело - делаем пивот".

При этом она напоминает о важности человеческого ресурса в эпоху машин.

"Мой план на будущее - находить возможность отдыхать. Мы все суперработаем, но чтобы смотреть глобально и видеть новые горизонты, нужно держать баланс", - резюмирует эксперт.