Business Wisdom Summit 2026: як українські компанії будують нову логіку зростання

Модератор панелі Віталій Лубінець (СЕО WIN WIN CLUB) розпочав дискусію з питання: "Що в бізнесі зламалося?»" Відповіді експертів були одностайними — зламалися старі підходи. Їм на зміну прийшли швидкість, технології та здатність прораховувати ризики наперед.

Своїм баченням нової логіки зростання поділилися:

• Віталій Лубінець — співзасновник та СЕО WIN WIN CLUB (модератор);
• Тимур Козонов — засновник Foundation Coffee Roasters;
• Марина Мкртичева — керуюча партнерка Magnet Legal Law Firm;
• Олександр Білий — виконавчий та фінансовий директор 1+1 media;
• Валентина Сахно — керівниця Kyiv School of Economics.

Тимур Козонов: "Якщо не зламався власник — працюватиме і бізнес"

Засновник Foundation Coffee Roasters впевнений, що стійкість компанії починається з голови.

"Головне, щоб у бізнесі не зламався власник. Якщо він працює — працюватиме і бізнес", — каже Тимур. Він пригадує, як попри війну продовжував дорогий ребрендинг:

"На третій місяць вторгнення ми зрозуміли: треба йти далі. Це було найважливіше рішення — тримати стратегію, коли навколо хаос".

На запитання про точки зростання Тимур відповідає: системність важливіша за швидкість. У офлайні він робить ставку на великі мережі та CRM-контроль, а в планах — "занурення" в онлайн, де гроші та ріст масштабуються у сотні разів швидше.

"Ми вже не просто стартап, ми — бренд, який виходить на європейський ринок. Там наші українські навички "виживальників" часто навіть занадто швидкі для місцевого темпу", — жартує підприємець.

Марина Мкртичева: "Системність проти юридичних пасток"

Керуюча партнерка Magnet Legal Law Firm вважає, що бізнес перестав бути інтуїтивним. Сьогодні кожна четверта проблема підприємця — юридична.

"Проблеми починаються не тоді, коли до вас прийшли з обшуком, а тоді, коли ви не оцінили ризики завчасно. Тепер ми маємо діяти на випередження", — наголошує Марина. Для неї архітектура сучасного бізнесу — це прозора структура, яка готова до вимог ЄС.

Марина закликає не недооцінювати "тилові" ланки: бухгалтерів та фінансистів, адже саме по них часто б'ють правоохоронці. Точкою зростання вона бачить залучення грантів та держпрограм.

"Недостатньо просто знати свою нішу. Треба бути проактивним: залучати АІ для заявок, моніторити міжнародні ринки й постійно масштабуватися. Тільки системність дає можливість не просто залишатися на плаву, а рости", — підсумовує вона.

Олександр Білий: "Ми перестали вірити в диво"

Фінансовий директор «1+1 медіа» впевнений, що час традиційного телебачення як монополіста минув. Сьогодні споживання контенту повністю змінилося: від великих екранів глядач перейшов до смартфонів.

"Те, що було успішним учора, сьогодні вже не працює. Ми маємо постійно вгадувати, що вистрілить завтра", — наголошує Олександр. Для нього сучасна медіагрупа — це "супермаркет»" де контент є головним товаром, але без дистрибуції та партнерств він не має цінності.

Олександр закликає бути реалістами: ринок телереклами впав із $300 млн до $80 млн, а девальвація та інфляція тиснуть на прибутки. Проте вихід є — інновації та робота над помилками.

"Помилки без висновків — це збитки. Помилки з висновками — це досвід, а досвід — це навчання", — підсумовує він. Головною точкою зростання він бачить розвиток нових медіа та чесність із командою, адже тільки реалістичний прогноз дозволяє компанії впевнено йти вперед.

Валентина Сахно: "Штучний інтелект — це не вибір, а вимога"

Керівниця Kyiv School of Economics впевнена: бізнес став сильнішим саме завдяки стресостійкості. Але головний тренд зараз — АІ-трансформація.

"Світові топменеджери йдуть з посад, якщо не можуть впоратися з ШІ. Хто це не інтегрує сьогодні — втрачає не просто скіли, а конкурентність", — попереджає Валентина. В KSE вже створили інноваційний юніт, де "магія" ШІ допомагає створювати кейси та озвучувати тексти за лічені секунди.

Щодо зростання доходів, Валентина робить ставку на швидкість запуску освітніх продуктів:

"Ми дивимося на програми як на стартапи: не злетіло — робимо півот".

При цьому вона нагадує про важливість людського ресурсу в епоху машин.

"Мій план на майбутнє — знаходити можливість відпочивати. Ми всі суперпрацюємо, але щоб дивитися глобально і бачити нові горизонти, треба тримати баланс", — резюмує експертка.