49% украинских организаций могут предусматривать навыки, которые им понадобятся в течение следующих двух лет – исследование

Як забезпечити розвиток і стійкість компаній: досвід TERWIN, NOVUS, Arcelor Mittal, СК ІНГО та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтесь, як бізнесу адаптуватися до нових регуляторних вимог, реагувати на зміни та залучати інвестиції у нинішніх умовах. Реальні кейси від лідерів українського бізнесу.

Забронировать участие

Социальная, экономическая и политическая нестабильность продолжают оказывать значительное влияние на рынок труда. Нехватка талантов, высокая текучесть кадров, эмоциональная напряженность и ухудшение благосостояния работников становятся все более ощутимыми. Полномасштабное вторжение России в Украину усилило существующие вызовы для отечественного рынка труда и добавило новых, таких как рост безработицы, отток рабочей силы и региональные дисбалансы, связанные с перемещением людей в более безопасные регионы.

Стремительность и масштабность перемен заставляют организации пересматривать традиционные модели работы. Решающими факторами развития ныне гибкость и адаптивность. Для компаний крайне важно наличие сильного лидера, способного создавать устойчивые команды, готовые к новым вызовам. Значительно растет внимание к рискам, связанным с людьми и необходимость внедрения технологий для объединения и усиления команд.

Уход от должностных обязанностей

С началом индустриальной эпохи должностные обязанности были определяющими для организаций и управления каждым аспектом работы. Такой подход имел смысл, когда изменения в бизнесе происходили медленно, а работники являлись лишь элементом промышленной машины. Скорость и масштабность изменений сегодня смещает фокус по должностным обязанностям на навыки, которые должен иметь сотрудник.

Большинство респондентов — 95% в Украине и 93% в мире — отмечают, что отход от должностей является важным или очень важным фактором для успеха их организации. В то же время 57% респондентов в Украине и 36% в мире ответили, что уже определяют роли и зоны ответственности, учитывая проблемы, которые необходимо решить, а не фиксированный перечень должностных обязанностей.

Согласно исследованию "Делойт", 62% мировых и 49% украинских организаций могут эффективно предусматривать навыки, которые им понадобятся в течение следующих двух лет.

Внедрение технологий для объединения и усиления команд

Учитывая активный переход к дистанционной работе за последние несколько лет, онлайн-встречи стали привычной частью рабочего процесса. HR-лидеры Украины и мира отмечают, что используют технологии, прежде всего, для организации взаимодействия между членами команды. Второе по значимости направление — повышение индивидуальной эффективности работников.

Относительно перспектив применения технологий в последующие 2–4 года взгляды профессионалов в Украине и мире несколько отличаются. Последние видят ключевой задачей технологий предвидение потребностей работников и их развитие, в то время как в Украине это направление не входит даже в пятерку приоритетных.

Так, 51% отечественных бизнес-лидеров ожидает, что в ближайшем будущем ключевой задачей технологий будет объединение команд внутри и за пределами организации для достижения лучших результатов. Речь идет о создании единой платформы, которая сплотит разных типов специалистов - фрилансеров, штатных работников, контракторов и т.д. Работодатели будут видеть всех сотрудников для потенциальной работы, их навыков, опыта и истории взаимодействия с компанией.

Размывание границ работы

Развитие технологий приводит к переосмыслению концепции рабочего места как физического пространства. 84% респондентов в Украине и 87% в мире считают, что разработка правильной модели рабочей среды является важной или очень важной для успеха их организации. Поэтому компаниям следует бросить вызов традиционным ограничениям и разработать физическую, цифровую или гибридную среду, отвечающую разным потребностям и предпочтениям работников.

В создании рабочей среды будущего, по мнению респондентов, важнейшими элементами являются корпоративная культура (считают 44% опрошенных в Украине, 37% - в мире) и сильное лидерство (убеждены 38% респондентов в Украине и 37% - в мире).

Кроме того, важным фактором остается возможность работы удаленно и возможность выбирать, когда, как и где работать, в зависимости от желания работников и потребностей компании.

Две трети опрошенных в мире (64%) ответили, что уже рассматривали (или рассматривали) поиск новой работы, если бы их работодатель хотел, чтобы они вернулись в офис на полный рабочий день. Для многих украинцев, ставших вынужденными переселенцами из-за войны, отдаленный формат позволяет продолжать работать, не меняя работодателя и даже больше — сдерживает от более активной интеграции в экономики соседних стран.

Повышение внимания к человеческим рискам

Человеческие риски и их учет — новый тренд, продиктованный реальностью настоящего. 85% респондентов в Украине и 81% в мире признают важность предвидения и учета более широких общественных и экологических рисков при принятии решений по работникам.

Больше украинских респондентов беспокоят риски, связанные с политической нестабильностью (80%) и миграцией (72%). В то же время в мире беспокойство почти равномерно распределяется между разными рисками, не формируя пиков (политическая нестабильность — 32%, образование и жизнеспособность — 31%, экономическое неравенство — 29% и др.). И в Украине, и в мире одним из ключевых вызовов есть образование. В течение следующих 2–4 лет следует ожидать роста этого риска. Такое повышенное внимание к вопросу образования вызвано тем, что программа учебных заведений не учитывает современные потребности бизнеса.

Активное регулирование предпринимательской деятельности со стороны государства является еще одним вызовом для компаний в Украине и мире. Украинское бизнес-сообщество ожидает роста влияния этого риска в течение 2–4 лет. Организации со своей стороны убеждены, что для экономического роста требуется либерализация рынка труда.

Киберриски, беспокоящие одну пятую респондентов в мире, фактически не беспокоят украинцев. Однако Украине следует определить этот вопрос как приоритетный, особенно учитывая атаки предыдущих лет, а также киберугрозы военного времени.

Лидерство в мире без границ

В настоящее время организации осознают неотвратимость изменений и новых подходов. Эволюция рабочей среды требует от руководителей развиваться вместе со своими работниками. 97% респондентов в Украине и 94% в мире считают лидерские способности и эффективность руководителей важными факторами успеха их организации, а это самый высокий показатель важности среди всех трендов.

В то же время, 76% опрошенных в Украине и 72% верят, что лидеры их организации имеют необходимые возможности для эффективного управления. Однако руководителям трудно определить приоритеты из-за большого количества и частоты изменений.