Вихід на агроринок та ставка на експорт: куди власник "Київхліба" інвестував 1 млрд грн

Що саме, на ваш погляд, поза фронтом дозволило країні та бізнесу працювати й зберігати стійкість упродовж цих чотирьох років?

— Війна стерла межу між корпоративними інтересами та людськими цінностями. І ця фундаментальна зміна стала одним з ключових факторів, що забезпечив надзвичайну стійкість. Адже з початку повномасштабного вторгнення бізнес перестав бути лише про прибуток, перетворившись на фундамент виживання країни. 

З іншого боку, завдяки швидкій інтеграції благодійності в операційну модель бізнес перетворився на опору не лише для своїх співробітників, але й для ЗСУ.

І останнє — це докорінна зміна підходу до управління. Сьогодні бізнес працює в режимі гнучкого антикризового менеджменту. На практиці це означає, що ми навчилися планувати на роки вперед, залишаючись готовими реагувати на будь-які виклики за лічені хвилини. 

Що вашому бізнесу довелося змінити або вибудувати з нуля, щоб залишитися дієздатним у війні?

— Головними векторами нашої трансформації стали диверсифікація бізнесу, інвестиції в ресурсну незалежність, а також активне освоєння зовнішніх ринків. 

Так, одним зі стратегічних рішень для забезпечення безперервного циклу виробництва став запуск власного агронапряму. Вийшовши на аграрний ринок України у 2024 році, у 2025 році Alviva Group зібрала свій перший врожай. Це дозволило суттєво зміцнити вертикальну інтеграцію бізнесу, адже наразі власне виробництво вже покриває близько 10% потреб підприємств групи в сировині.

Ще одним кроком для забезпечення стабільного розвитку на внутрішньому ринку стало нарощування присутності в регіонах. Протягом 2025 року частка регіонального напрямку зросла з 33% до 37% у структурі реалізації готової продукції групи. Додатково минулого року ми вивели на ринок понад 95 нових товарних позицій (SKU), зокрема й у цілком нових для нас продуктових сегментах, що зміцнило локальні позиції групи.

Важливим вектором змін стало масштабування експорту. У 2025 році його частка в загальному обороті групи склала 3,4%. Ми також запустили власний експортний бренд Alviva, а експортний асортимент групи було розширено на понад 95 найменувань.

На сьогодні готова продукція групи постачається до 34 країн світу, і географія продажів постійно розширюється. В наших планах довести частку експорту до 25% від загального обсягу виробництва протягом наступних п’яти років, зробивши міжнародну експансію одним із ключових чинників стабільності. 

У що ви свідомо інвестували в умовах війни і які з цих рішень виявилися найціннішими з погляду сьогоднішнього дня?

— Найціннішим стратегічним рішенням для Alviva Group став фокус на одночасному розвитку технологічного потенціалу та людського капіталу. 

Лише у 2025 році наші інвестиції в модернізацію та розширення виробничих потужностей перевищили 370 млн грн, а загальна сума вкладень за період повномасштабного вторгнення сягнула понад 1 млрд грн. Протягом 2024–2025 років ми успішно ввели в експлуатацію п'ять нових виробничих ліній. Це дало нам змогу суттєво диверсифікувати асортимент, вивести на ринок нові категорії продукції та значно розширити вже наявні.

Паралельно з технологічним оновленням група суттєво наростила обсяг інвестицій у внутрішні проєкти з адаптації та професійного розвитку команди. У 2025 році на освітні ініціативи та підвищення кваліфікації персоналу було спрямовано понад 3,2 млн грн. 

Які втрати стали для вас найболючішими за ці роки і який управлінський або людський досвід вони дали?

— Втрата людей — це найболючіший досвід, який принесла війна. Він дав остаточне розуміння: не існує бізнесу без людей, а людське життя є найвищою та абсолютною цінністю. 

В результаті людяність стала не просто етичним вибором, а головним критерієм життєздатності бізнесу, навчивши ухвалювати кожне управлінське рішення насамперед через призму безпеки та інтересів команди.