Підсумки грального бізнесу-2021: податки, робочі місця та шанс повернутися додому

В результаті лише на дозвільних документах державний бюджет заробив понад 1,3 млрд. грн. Але це лише та частина економічного ефекту від легалізації грального бізнесу, що знаходиться на поверхні.

Крім неї сотні створених робочих місць, сплачені до бюджету податки та безліч соціальних ініціатив від ліцензованих операторів. Кореспонденти Delo.ua Ілля Требор та Марія Пирогова розповідають про підсумки української індустрії азартних ігор у 2021 році.

Шанс працювати у своїй країні

Тетяна працює в First Casino , розташованому в одеському готелі Gagarinn. Жінка згадує, що у сферу азартних ігор потрапила 17 років тому. У першій половині "нульових" вона працювала в нудному офісі і мріяла про щось цікавіше. Тоді на очі Тетяні потрапило оголошення про курси круп'є. Зарплата втричі вища і великий конкурс викликав інтерес до цієї професії.

"На курсах ми багато грали, завжди було цікаво знайти нові способи рахунку, які допомагають у роботі. До того ж це дозволило розвинути комунікабельність, стресостійкість та здатність швидко приймати рішення. А ще я навчилася підтримувати приємну атмосферу за столом, щоб гості відчували себе комфортно і цікаво проводили час", - згадує Тетяна.

Але у 2009 році українська влада заборонила гральний бізнес, і можливість працювати законно зникла. Фактично на довгі десять років гравці, круп'є та організатори опинилися поза правовим полем. Ситуація змінилася лише у 2020 році, коли Верховна Рада ухвалила закон про легалізацію азартних ігор. Рішення це позначилося безпосередньо життя Тетяни. Вона наголошує, що насамперед з'явилася можливість влаштуватися офіційно на роботу у своїй країні.

" З'явилося багато вакансій та перспективних закладів. З'явилася можливість кар'єрного зростання: через вимушену перерву у гральному бізнесі працівників у цій сфері сьогодні не так багато", - пояснює круп'є.

Три економічні фактори

Ситуація Тетяни не рідкість. Торішнє рішення українського парламенту породило кардинальні зміни у сфері азартних ігор, і вже зараз можна говорити про переваги легалізації. Наприклад, за десять місяців 2021 року КРАЇЛ видала 43 компаніям 51 ліцензію на зайняття гральним бізнесом. Це принесло до бюджету понад 1,33 млрд грн, а ціль відомства до кінця року — 1,5 млрд грн, що в 10 разів більше грошей, витрачених на роботу самої комісії.

Загалом по Україні зараз працюють 34 зали гральних автоматів та шість казино, три з яких у Києві. Крім цього, видано також 16 ліцензій на азартну діяльність в інтернеті. Все це, звичайно ж, робочі місця . CEO PokerMatch Ukraine Віктор Кириченко прогнозує, що на момент повноцінного запуску їх продукту компанія налічуватиме близько 50 співробітників. Але і це не межа, найближчими роками PokerMatch Ukraine планує збільшувати штат.

Інший приклад - компанія Slots City . Її генеральний директор Олег Конончук каже, що до групи їхніх компаній входять два проекти. Перший — мережа слот-залів Slots City , для якого на сьогоднішній день створено вже близько 500 робочих місць. Другий – проекти Shangri La Casino. Одне казино знаходиться у Києві ( Fairmont Grand Hotel Kyiv ), а друге — у Харкові (Kharkiv Palace). Сумарно в обох закладах працює 700 людей. Тобто, одна компанія за рік створила 1200 робочих місць. З урахуванням кількості виданих ліцензій та легальних операторів, це число можна сміливо множити на десять.

Конончук уточнює, що їхні співробітники мають білі зарплати, які залежать від посади людини, також працівники мають страховки. Все це, знову ж таки, податки. Навіть якщо взяти мінімальний ЄСВ (протягом майже всього 2021 року він становив 1320 грн), то легко порахувати, що Slots City сплачує цього збору по 1,5 млн грн на місяць, або близько 19 млн грн на рік. Але навіть ця сума не враховує 18% ПДФО та 1,5% військового збору.

Зазначимо, що зарплати варіюються від рівня спеціаліста та його посади, а отже, обсяг податкових надходжень від однієї компанії може бути й більшим. Це вже два економічні фактори — вартість ліцензій та сплачені податки. Є й третій: Конончук каже, що цього року інвестиції у їхні проекти становили понад $50 млн.

« Ми плануємо розширюватися найближчим часом, ці плани також торкаються слотів City і Shangri La Casino. Щоправда, це залежить від того, як розвиватиметься ринок і чи буде у січні-лютому проголосовано у другому читанні податковий законопроект 2713-д", - додає Олег Конончук.

Ринок азартних ігор та його соціальна відповідальність

Про переваги легалізації говорять три економічні фактори, але якщо заглибитися в галузь, то можна знайти і інше – соціальну складову бізнесу. Кириченко з PokerMatch Ukraine розповідає, що після отримання ліцензії влітку 2021 року їх першим та ключовим соціальним проектом стали принципи Responsible gaming (відповідальної гри) - правила, які дозволяють контролювати такий розлад звичок, як лудоманія (ігрова залежність).

"У планах PokerMatch Ukraine запуск масштабної соціальної рекламної кампанії, спрямованої на пропаганду відповідальної гри. Ми хочемо проводити соціальні івенти, розповідати користувачам про правильне ставлення до гри. Наш головний меседж такий: покер — це насамперед розвага та приємне проведення часу, а не можливість заробітку". І, звичайно, ми підкреслюватимемо спортивну складову гри, важливість правильного ведення банкролл-менеджменту та самостійних обмежень у разі, якщо людина відчуває, що надмірно захоплюється грою", - зазначає Кириченко.

Конончук додає: навколо грального бізнесу існують стереотипи, які компанії хочуть змінити. Співробітники Slots City , наприклад, вчать своїх клієнтів, як потрібно ставитися до продукту, і всіляко запобігають зловживанню ним.

"Наші менеджери кілька разів скажуть клієнту "стоп", запропонують припинити, якщо ми бачимо, що він перевищує якісь емоційні ліміти гри. З людиною, яка грає виважено, яка грає на свої бюджети, яка може програти, не заграється, - з нею завжди легше планувати та будувати бізнес", - говорить він.

Втім, лише за принципами відповідальної гри соціальна активність легальних операторів не обмежується. У тому ж Slots City запустили Slots City Foundation , який підтримує екологічні проекти та спорт. Один із перших їхніх проектів — партнерська підтримка Міжнародної екологічної акції "Висадка дерев одним мільйоном людей за 1 добу".

Глава Ukrainian Gambling Council Антон Кучухідзе пояснює: це вектор діяльності не однієї компанії, а ліцензованих операторів загалом. Практично кожна компанія, за його словами, розвиває політику соціальної відповідальності, і практично кожна має фонд або окрему інституцію, яка займається благодійністю, підтримкою спорту або ековопросами.

"Що стосується самої UGC, яка об'єднує 11 брендів, які фактично складають 80% організаторів азартних ігор, то ми не відстаємо від цього тренду. Ми створили соціальний проект юридичної допомоги для гравців або членів їхніх сімей. Буквально днями ми запустили Офіс психологічної підтримки гравців. Тобто допомагаємо користувачам із двох сторін: або обмежувати себе, або правильно користуватися послугами, які надають гемблінгові компанії» , — розповідає Кучухіддзе.

Глава UGC зазначає, що в 2008-2009 роках і близько не було нинішнього рівня соціальної відповідальності, а про період заборони і говорити не варто — протягом більш ніж десяти років уся індустрія була фактично поглинута "чорною" та "сірою" схемами. Тому гемблінговий ринок став сьогодні куди безпечнішим.

"Але навіть зараз наявність нелегальщини досить велика, хоч і не така величезна, як раніше. Раніше було сім тисяч нелегальних залів, зараз їх 600-700 по всій країні. Плюс на тисячу нелегальних сайтів за азартними іграми наклали арешт. Є судові рішення — 480 компаній були заблоковані. Ще 500 із чимось функціонують, але з ними йде активна робота. Тому позитивні результати є, але державі та білому ринку потрібно далі посилювати цю реформу" , - наполягає Кучухіддзе.

Економічні чинники та соціальна відповідальність легальних операторів – конкретні показники індустрії. Можна оцінити кількість сплачених податків, порахувати вартість усіх виданих КРАЇЛ ліцензій, пояснити потребу благодійних та екологічних проектів. Але за підсумками першого року легалізація азартних ігор в Україні має ще один вимір.

Валентин – круп'є у First Casino , як і Тетяна, тільки він працює у Львівському Grand Hotel . У цю індустрію він прийшов 25 років тому 19-річним хлопцем. Історія вже знайома: побачив цікаве оголошення у газеті, зацікавився, навчився. Але після заборони грального бізнесу в Україні він був змушений шукати роботу в інших країнах. Валентин розповідає, що йому довелося довго жити в Африці. Відмінність у менталітеті, інший клімат, рідкісні зустрічі з сім'єю та друзями — все це було атрибутами його роботи протягом 10 років. Але все це закінчилося, і тепер круп'є може вільно працювати у своїй рідній країні в легальній індустрії азартних ігор, яка ще й стрімко розвивається.