Інтервʼю

Один із найбільших агроекспортерів України “Нібулон” ефективно долає виклики сьогодення та трансформує традиційний трейдинг у цифрову платформу. В інтерв’ю для Delo.ua директор з торгівлі компанії Володимир Славінський розкриває внутрішню кухню бізнесу: від створення International Desk для розширення географії бізнесу та мінімізації ризиків до впровадження “цифрових двійників” елеваторів.

Крім того, у розмові Володимир розповідає про те, як технології допомагають утримувати 8% експортного ринку, чому “План Б” мусить бути частиною кожної логістичної ланки та як модель “справжнього партнерства” допомагає тисячам українських фермерів виходити на глобальну арену попри всі бар'єри воєнної реальності.

Про найбільш актуальні потреби бізнесу, галузі, які залишатимуться перспективними у найближчі роки, перспективи роботи з МСБ, процес диверсифікації портфеля банку, аспекти масштабування та збереження індивідуального підходу до клієнтів — в інтерв’ю «ТОП-100» розповіла Олександра Єгорцева, директорка департаменту продажів корпоративного бізнесу Банку Кредит Дніпро. 

Після збиткового 2023 року "ТАС Агро" повернулася до прибутковості та зберегла позитивну фінансову динаміку у 2025-му, зробивши ставку на ефективність виробництва, маржинальність і зважені інвестиції. Про ключові управлінські рішення, нові вимоги банків та інвестиційні плани компанії розповів директор фінансового департаменту Тарас Мохниця.

В інтерв’ю «ТОП-100» експертка зі створення та просування брендів, директорка служби маркетингу та продажів компанії «Мономах» Галина Калюк розповідає про перспективи українських торговельних марок на зовнішніх ринках, складові сильного бренду та важливість формування репутації СЕО

Сучасний бізнес потребує не просто бюджету, а живої, адаптивної фінансової моделі, що реагує раніше, ніж настала криза, вважає керівниця департаменту обліку та фінансового контролю “Брокард-Україна” Тетяна Самоненко. Про фінансові результати компанії, нові формати магазинів та інвестиції вона розповіла в інтерв’ю для delo.ua.

Поки український бізнес у перші місяці повномасштабної війни масово заморожував інвестиції, фінська родина Хартвалл - власники львівського Leopolis - вирішила оновити проєкт і паралельно виконувати гуманітарну функцію. В інтерв’ю Delo.ua Віктор Хартвалл, шоста генерація сімейного бізнесу, пояснює, чому Львів став точкою довгої ставки та як виглядає економіка готелю у воєнні роки.

Після зими з 12–14-годинними відключеннями Україна входить у новий енергетичний сезон із високими ризиками. Про те, чому система опинилася на межі блекауту, як змінилася тактика російських атак, чи вистачить імпорту з ЄС і чого чекати влітку та наступної зими — в інтерв’ю Delo.ua розповіла президентка аналітичного центру DiXi Group Олена Павленко.

Повномасштабна війна стала серйозним випробуванням для українського бізнесу. За чотири роки підприємства втрачали, адаптувалися, змінювали стратегії та шукали нові можливості для розвитку. Delo.ua попросило керівників українських компаній оцінити цей досвід через чотири уроки — "Вистояти", "Перетворитись", "Думати про майбутнє" та "Загартувати витримку". Публікуємо відповіді у серії бліцінтерв’ю. 

Цього разу — розмова з Михайлом Шелембою, СЕО групи компаній DVL ("Датагруп", Volia і lifecell).  

Компанія SharksCode переходить від точкових експериментів до системної інтеграції штучного інтелекту у бізнес-процеси та продуктову стратегію. У компанії вже працюють внутрішні ШI-агенти, які автоматизують частину HR-функцій, підтримують онбординг і накопичують базу знань. Паралельно ШІ використовується для підвищення ефективності продакт-менеджменту та масштабування персоналізації у продукті. 

Андрій Коваленко (Head of People Operations) та Володимир Корнієнко (Chief Product Officer) розповіли Delo.ua, чому розглядають ШI не як окрему ініціативу, а як інфраструктурний інструмент конкурентоспроможності.

Повномасштабна війна стала серйозним випробуванням для українського бізнесу. За чотири роки підприємства втрачали, адаптувалися, змінювали стратегії та шукали нові можливості для розвитку. Delo.ua попросило керівників українських компаній оцінити цей досвід через чотири уроки – "Вистояти", "Перетворитись", "Думати про майбутнє" та "Загартувати витримку". Публікуємо відповіді у серії бліцінтерв’ю.

Цього разу – розмова із Юрієм Поліщуком, СЕО "Фокстрот", одного з найбільших українських ритейлерів техніки та електроніки.  

Повномасштабна війна стала серйозним випробуванням для українського бізнесу. За чотири роки підприємства втрачали, адаптувалися, змінювали стратегії та шукали нові можливості для розвитку. Delo.ua попросило керівників українських компаній оцінити цей досвід через чотири уроки — "Вистояти", "Перетворитись", "Думати про майбутнє" та "Загартувати витримку". Публікуємо відповіді у серії бліцінтерв’ю. 

Цього разу — розмова із CEO "Vodafone Україна" Ольгою Устиновою.

Повномасштабна війна стала серйозним випробуванням для українського бізнесу. За чотири роки підприємства втрачали, адаптувалися, змінювали стратегії та шукали нові можливості для розвитку. Delo.ua попросило керівників українських компаній оцінити цей досвід через чотири уроки — "Вистояти", "Перетворитись", "Думати про майбутнє" та "Загартувати витримку". Публікуємо відповіді у серії бліцінтерв’ю. 

Цього разу — розмова із Степаном Мітішом, віцепрезидентом і "головою EPAM Україна", однією з найбільших IT-компаній в Україні. 

Співзасновник українського синдикату приватних інвесторів Toloka.vc, засновник та гендиректор агенції діджитал-маркетингу Promodo, співзасновник харківського IT-кластеру Олександр Колб в інтерв’ю Delo.ua розказав про інвестування під час війни, дохідність і ризики інвестицій в AI-стартапи та особливості інвестування за кордон в умовах валютних обмежень НБУ.