Українська MilTech-компанія Kvertus починалася з простої ідеї — створити ефективне українське рішення для боротьби з дронами. Після успішного випробування антидронової рушниці у 2016 році компанія поступово розширювалася, а вже у наступному, 2017-му, мала готовий продукт із дальністю 1,5–2 км. Перший рік повномасштабної війни збільшив обсяги виробництва та постачання майже у 100 разів, а команда швидко адаптувалася до потреб фронту.

Україна входить у найскладніший етап опалювального сезону за весь час повномасштабної війни. Масовані удари РФ по енергетичній інфраструктурі, зміна тактики атак і провал підготовки до зими призвели до ситуації, коли графіки відключень у багатьох регіонах фактично не працюють. Про причини енергетичної кризи, втрату міжнародної підтримки, стан київської теплогенерації та перспективи виходу з дефіциту електроенергіїв інтерв’ю Delo.ua розповів директор Центру досліджень енергетики Олександр Харченко.

У Деснянському районі Києва триває одна з найгостріших гуманітарних криз цієї зими — сотні будинків залишилися без тепла на тлі масованих російських атак по енергетичній інфраструктурі. В умовах морозів і тривалих відключень проблема опалення виходить далеко за межі локальної аварії й перетворюється на системний виклик для міста.

Штучний інтелект дедалі частіше стає для українського бізнесу не модним трендом, а практичним інструментом підвищення ефективності. Для мережі мультимаркетів «Аврора», яка активно масштабується та працює в умовах постійних змін, ШI перетворився на системну відповідь на виклики зростання – від оптимізації внутрішніх процесів до підвищення якості клієнтського сервісу. Досвід компанії демонструє, як штучний інтелект може стати частиною корпоративної культури, а не окремим технологічним експериментом.

Компанії масово переносять критичну інфраструктуру до хмар: за даними Omdia, світові інвестиції в цей сектор вже перевищили $90 млрд. Проте багато хто стикається з проблемою неефективних витрат. Дослідження IDC показують: значна частка бюджетів йде на ресурси, які або простоюють, або керуються хаотично.

2025 рік став періодом відкладених рішень для ринку житлової нерухомості. Попри стабільні показники введення житла в експлуатацію, обсяги нового будівництва залишаються обмеженими, собівартість зросла, а попит реагує на будь-які позитивні сигнали. 

У 2026 році ці фактори можуть сформувати дефіцит пропозиції та посилити ціновий тиск. Про ключові тенденції року, роботу державних програм і ризики для ринку — в інтерв’ю з представником галузевої асоціації девелоперів Євгеном Фаворовим.

Під час війни NOVUS не просто утримала позиції — мережа продовжує зростати, відкривати нові магазини, сплачувати мільярди податків і підтримувати громади через фонд Food for Ukraine. Ми поговорили з Раймондасом Туменасом, бенефіціаром мережі NOVUS, про те, як компанія проходить випробування війною, чому вірить в Україну і що для нього означає розвивати бізнес у країні, яка бореться.

Голова Держагентства відновлення та розвитку інфраструктури України Сергій Сухомлин в інтерв'ю Delo.ua розповів про те, як агентство будує захист підстанцій "Укренерго", чому заморозили дорогі проєкти третього рівня захисту, як працюють під обстрілами в прифронтових регіонах, а також про економію бюджетних коштів, прозоре ціноутворення та перспективи дорожньої інфраструктури.

Після кількох років стресу ринок ритейлу в Україні змінився докорінно: споживач став раціональнішим, але водночас більш вимогливим до сервісу, якості та прозорості. Як реагує на це NOVUS, які формати зараз зростають найактивніше і що стоїть за енергонезалежністю магазинів, розповідає СЕО мережі Марк Петкевич.

Євген Дикий, президент Української Прем'єр-Ліги про: перспективи українського футболу як бізнесу; створення футбольного телеканалу УПЛ.ТБ; темпи його зростання та позиції серед загальнонаціональних телеканалів.

Забезпечення малому бізнесу фінансування — поповнення обігових коштів та надання інвестиційних кредитів, — є непростою справою навіть у прогнозований мирний час, а під час війни і поготів стає задачею із зірочкою. Втім українські банки з початку повномасштабної війни швидко відновили кредитування підприємців, які продовжують потребувати коштів на підтримку поточних операцій, закупівлю нового обладнання, транспорту тощо. Про те, як банки під час війни формують програми кредитування малого, мікробізнесу та ФОП, як продукти, сформовані у партнерстві зі страховиками, допомагають знижувати воєнні ризики, про ефективність державних програм кредитування та вплив війни на малий бізнес в інтерв'ю delo.ua розповів Павло Лихоманов, директор департаменту розвитку малого та мікробізнесу Банку Кредит Дніпро.     

ZAMMLER GROUP — група логістичних компаній, яка не лише вистояла під час повномасштабної війни, а й продовжує розвивати міжнародну присутність. Надає весь комплекс логістичних послуг: від доставки до складських операцій і митних процедур. Працює по всьому світу, має головний офіс в Україні й власні представництва у Польщі, Казахстані, Китаї. Про те, якою стає сучасна логістика та які можливості вона відкриває для бізнесу, розповідає Віктор Шевченко, співзасновник і CEO компанії.

Володимир Михайлов, український інженер та IT-підприємець, співвласник групи компаній IT-Enterprise, розповідає про конфлікт із партнером, через який він втратив доступ до корпоративних систем та майнових прав. Група працює з великими корпоративними та інституційними замовниками в Україні.

Страховий ринок України переживає наймасштабнішу трансформацію за десятиліття – від зміни поведінки клієнтів до переосмислення підходів до ризиків у воєнний час. Група PZU Україна, яка працює на ринку понад чверть століття, зберігає фінансову стійкість й готова інвестувати в післявоєнне відновлення – від інфраструктури до агросектору.

За останній рік UPG увірвалась в ТОП-5 мереж АЗС за кількістю заправних станцій. Це стало можливим завдяки угоді про оренду близько 400 заправних станцій, які належали колишньому гегемону ринку — групі "Приват" (колишні мережі АВІАС, ANP та інші). У вересні UPG запустила "приватівські" АЗС після реконструкції, і за кілька місяців вже можна підбити перші підсумки такої бізнес-моделі.