В начале российского вторжения в Украине проживало около 25 тыс. турок, здесь они преимущественно учатся или ведут бизнес. За время независимости Украины граждане Турции открыли около 3,5 тыс. компаний, большинство из которых в сфере торговли. Братья Халил и Онур Айдыны тоже начинали с купли-продажи: импортировали в Украину молочную продукцию, но впоследствии расширили бизнес и открыли собственное производство. Каждый год выручка их компании "Арьяка" растет на 80-110%, достигнув 137 млн грн в 2023 году. Их конкуренты — крупные локальные и транснациональные производители с оборотами в сотни миллиардов гривен в год. Как им удается стабильно расти и выигрывать борьбу с более мощными игроками?

В Украине набирает популярность "МетеоЗащита", программа индексного страхования посевов сельхозкультур от неблагоприятных погодных условий, которую реализует международная корпорация "Сингента" в партнерстве со страховой компанией "ИНГО". В текущем сезоне возмещения фермерам выросли почти в десять раз — 97% участников млн грн, а покрытие программы расширилось на 88%. Индексное страхование давно известно в Украине и мире, но в условиях быстрой смены климата в Украине растет спрос именно на защиту посевов в течение критического периода, когда закладывается урожайность растений. Как устроена "МетеоЗащита" - читайте на Delo.ua.

JTI Украина – украинская компания, являющаяся частью международного бизнеса Japan Tobacco International. За 25 лет деятельности на нашем рынке компания инвестировала в страну более $400 млн. В прошлом году компания получила около 25 млрд грн чистого дохода и почти столько же уплатила налогов в государственный бюджет.

Запускать новое производство в войну решается не каждая компания. Однако опыт украинского бизнеса доказывает, что даже в условиях военного положения и связанных с ним рисков можно инвестировать в создание новых производственных мощностей и рабочих мест. Показателен в этом случае опыт компании Филипп Моррис в Украине, ответившей на вызовы войны открытием фабрики в новом для себя регионе – на Львовщине. Delo предлагает изучить этот кейс.

Металлургическая промышленность Украины за годы войны понесла немалый ущерб — особенно от убытков страдает крупный бизнес. С 2014 года международная группа горно-металлургических компаний Метинвест потеряла шесть мощных предприятий, некоторые из этого числа производили эксклюзивные виды стального проката. Впрочем, несмотря на потерю активов и другие вызовы, компания продолжает работать и платить значительные налоги, поддерживая экономику страны.

Что делает компанию "белой", экономически и социально ответственной? Ответы на эти вопросы есть у компании SOCAR, которая на собственном примере показывает, что значит быть брендом на топливном рынке Украины.

Бренд ОККО уже более 25 лет работает на рынке Украины, изначально строя свою деятельность на основе прозрачности и ответственности, внедряя принципы «белого бизнеса». Это, в частности, означает полную уплату налогов, официальное трудоустройство всех сотрудников, высокие требования к качеству собственных товаров и сервисов и т.д. Какова должна быть экономическая и социальная ответственность бизнеса с точки зрения команды ОККО, рассказываем в материале Delo.ua.

После начала полномасштабной войны генерального директора группы фармацевтических компаний Кусум Раджива Гупту как-то спросили, планирует ли он и дальше продолжать деятельность в воюющей стране. На что господин Гупта ответил утвердительно, добавив: «Надо, чтобы работала экономика, платились налоги, люди получали зарплату. Потому что без этого стране будет очень сложно победить”. Тем самым он фактически сформулировал принцип, которым руководствуется в своей повседневной работе весь ответственный бизнес, понимающий свою роль в поддержке экономики и страны в целом.

Тернопольская компания Eleek уже почти 15 лет занимается производством и продажей двухколесных электробайков. За это время их продукция нашла своего покупателя в Украине и за рубежом: ее оценили военные, любители активного отдыха, байки заказывают коммерческие компании и муниципальные учреждения. Из-за войны сейчас сложно говорить о развитии, но в ближайшее время компания планирует стать главным поставщиком техники для проката в туристических регионах и "откусить" часть рынка доставки.

Использование насекомых-энтомофагов для уничтожения вредных насекомых – не новая практика, этим в Украине занимались еще во времена СССР. Но сейчас отрасль возрождается с внедрением новейших технологий и биологических видов. Сейчас перспективной является защита культур, выращиваемых в тепличных условиях в закрытом грунте, но многие аграрии ищут насекомых для опыления растений. Об этом Delo.ua рассказал глава департамента электронной коммерции днепровской компании "Экокультура" Сергей Назимов.

Диджитализация позволяет бизнесу стойко выдерживать турбулентность в сложные времена и эффективно оптимизировать документооборот. Наталья Бовтрук, директор по развитию талантов "ЮРиЯ-ФАРМ", поделилась опытом перевода 80% кадрового документооборота в электронный формат (ЭДО) и использования цифровых подписей.

Danone — публичная компания, и управление нею — это сложный интегрированный процесс, объединяющий многие стороны и участников: от акционеров до каждого из почти 100 тысяч сотрудников компании в мире. Такая природа предприятия сформировала культуру и стиль лидерства, которым присущи открытость, инициативность и вовлеченность. Культура лидерства, являющаяся неотъемлемой частью бизнес-стратегии компании Winning Together (что в переводе означает "совместно побеждая"), имеет слоган "Danone — это то, что делаю Я".

Из-за войны дефицит кадров в Украине разными экспертами оценивается на уровне 4-6 млн человек. Конкурируя за персонал, компании переосмысливают и пересматривают свои Employee Value Proposition (EVP) и обновляют HR-бренды. Райф как работодатель для 5400 украинцев своим примером доказывает, почему именно сейчас важно находить для команды новые смыслы и ценности, основанные на практике и испытании войной. Об этом рассказал директор по персоналу Райффайзен Банка Виктор Марченко.

Работа украинских бизнесов в первые месяцы полномасштабного вторжения стала сверхтяжелой проверкой компаний на прочность, а людей на устойчивость. Когда ситуация была сложной и непредсказуемой, компания Филипп Моррис Украина смогла стать опорой для своих сотрудников. О том, насколько это удалось, свидетельствует показатель уровня вовлеченности работников компании (eNPS) – исследование, проводимое внутри компании регулярно. В 2021 году он был 60%, а сейчас – аж 91%!