Протягом повномасштабної війни банківський ринок продемонстрував високий рівень стійкості, надійності та здатності адаптуватися до складних умов. Втім роль фінансового сектору не обмежилася виключно забезпеченням фінансових операцій та кредитуванням. Банки стали прикладом відповідального бізнесу і досить швидко масштабували власні програми підтримки сил оборони та населення України. Показовим у даному випадку є кейс ПУМБ, найбільшого приватного банку з вітчизняним капіталом. Delo розповідає, скільки ПУМБ витрачає на підтримку ЗСУ та гуманітарні проекти і чому досвід цього банку є гарним прикладом для інших компаній.

На початку російського вторгнення в Україні проживало близько 25 тис. турків, тут вони переважно навчаються або ведуть бізнес. За часи незалежності України громадяни Туреччини відкрили близько 3,5 тис. компаній, більшість з яких — у сфері торгівлі. Брати Халіл та Онур Айдини теж починали з купівлі-продажу: імпортували в Україну молочну продукцію, але згодом розширили бізнес та відкрили власне виробництво.  Кожного року виторг їх компанії “Арьяка” зростає на 80-110%, досягнувши 137 млн грн у 2023 році. Їх конкуренти - великі локальні та транснаціональні виробники з оборотами в сотні мільярдів гривень на рік. Як їм вдається стабільно рости та вигравати боротьбу з потужнішими гравцями? 

В Україні набирає популярності “МетеоЗахист”, програма індексного страхування посівів сільгоспкультур від несприятливих погодних умов, яку реалізує міжнародна корпорація “Сингента” в партнерстві зі страховою компанією “ІНГО". У поточному сезоні відшкодування фермерам зросли майже вдесятеро —  97% учасників програми отримали сумарно 231 млн грн, а покриття програми розширилося на 88%. Індексне страхування давно відоме в Україні та світі, але в умовах швидкої зміни клімату в Україні росте попит саме на захист посівів протягом критичного періоду, коли закладається врожайність рослин. Як влаштований “МетеоЗахист” — читайте на Delo.ua.   

JTI Україна – українська компанія, яка є частиною міжнародного бізнесу Japan Tobacco International. За 25 років діяльності на нашому ринку компанія інвестувала у країну понад $400 млн. Минулого року компанія отримала біля 25 млрд грн чистого доходу, і майже стільки же сплатила податків до державного бюджету.

Запускати нове виробництво під час війни наважується не кожна компанія. Проте досвід українського бізнесу доводить, що навіть в умовах воєнного стану та пов’язаних з ним ризиків можливо інвестувати у створення нових виробничих потужностей та робочих місць. Показовим у цьому випадку є досвід компанії Філіп Морріс в Україні, яка відповіла на виклики війни відкриттям фабрики у новому для себе регіоні – на Львівщині. Delo пропонує дослідити цей кейс.

Металургійна промисловість України за роки війни зазнала чималої шкоди - особливо від збитків потерпає великий бізнес. Із 2014 року міжнародна група гірничо-металургійних компаній Метінвест втратила шість потужних підприємств, кілька з яких виробляли ексклюзивні види сталевого прокату. Втім, попри втрату активів та інші виклики, компанія продовжує працювати та сплачувати значні податки, підтримуючи економіку країни.

Що робить компанію “білою”, економічно та соціально відповідальною? Відповіді на ці питання є у компанії SOCAR, яка на власному прикладі показує, що означає бути брендом на паливному ринку України.   

Бренд ОККО вже понад 25 років працює на ринку України, від самого початку будуючи свою діяльність на засадах прозорості та відповідальності, впроваджуючи принципи «білого бізнесу». Це, серед іншого, означає повну сплату податків, офіційне працевлаштування всіх співробітників, високі вимоги до якості власних товарів та сервісів тощо. Якою має бути економічна та соціальна відповідальність бізнесу з точки зору команди ОККО розповідаємо у матеріалі Delo.ua.

Після початку повномасштабної війни генерального директора групи фармацевтичних компаній “Кусум” Раджива Гупту якось запитали, чи планує він і далі продовжувати діяльність у воюючій країні. На що пан Гупта відповів ствердно, додавши: “Треба, щоб працювала економіка, сплачувалися податки, люди отримували зарплату. Бо без цього країні буде дуже складно перемогти”. Тим самим він фактично сформулював принцип, яким керується у своїй повсякденній роботі весь відповідальний бізнес, який розуміє свою роль у підтримці економіки та країни в цілому. 

Тернопільська компанія Eleek вже майже 15 років займається виробництвом та продажем двоколісних електробайків. За цей час їхня продукція знайшла свого покупця в Україні та за кордоном: її оцінили військові, любителі активного відпочинку, байки замовляють комерційні компанії та муніципальні установи. Через війну зараз складно говорити про розвиток, але найближчим часом компанія планує стати головним постачальником техніки для прокату в туристичних регіонах, та “відкусити” частину ринку доставки. 

Використання комах-ентомофагів для знищення шкідливих комах — не нова практика, цим в Україні займались ще в часи СРСР. Але зараз галузь відроджується з використанням нових технологій і біологічних видів. Зараз перспективним є захист культур, що вирощуються в тепличних умовах в закритому ґрунті, але багато аграріїв шукають комах для запилення рослин. Про це Delo.ua розповів голова департаменту електронної комерції дніпровської компанії “Екокультура” Сергій Назімов. 

Співробітники є тим наріжним каменем, який формує міцний фундамент організації та забезпечує стійкість у період трансформацій. Сьогодні як ніколи на перший план виходить ефективне управління людським капіталом. Анастасія Громова, директорка департаменту стратегії та методології управління персоналом МХП, розповідає, як здатність залучати таланти, розвивати їх та утримувати стає вирішальним чинником конкурентної переваги.

Lantmannen вкладається у професійний розвиток персоналу, поліпшує психологічний стан команди та заохочує її членів системою різних бонусів