Повернення ветеранів до цивільного життя сьогодні – найбільший виклик для українського бізнесу. Якщо на початку повномасштабної війни пріоритетним завданням компаній було підтримати співробітників, які пішли на війну, то сьогодні дедалі важливішим стає інше питання – як допомогти людині повернутися до роботи після служби, реалізувати себе професійно та знову стати частиною команди.

У Групі Нафтогаз сьогодні працюють понад 2000 ветеранів, а ще більше 3500 співробітників продовжують службу в лавах Сил оборони України. Компанія вже кілька років вибудовує комплексну систему підтримки – від супроводу мобілізованих і психологічної реабілітації до перенавчання, розвитку лідерських навичок та підготовки ветеранів до управлінських посад.

Коли говорять про ветеранську економіку, найчастіше згадують грантові програми, фінансування бізнесу, працевлаштування чи професійну перепідготовку. Проте за кожною успішною ветеранською ініціативою стоїть менш помітна, але не менш важлива складова – система правил, яка дозволяє їй працювати стабільно, розвиватися та масштабуватися.

Ще кілька років тому поняття безбар’єрності у фінансовому секторі здебільшого асоціювалося з пандусами та фізичною доступністю відділень. Проте досвід ПУМБ показав: інклюзивність — це значно більше, ніж адаптований вхід чи спеціальне обладнання. Це комплексний підхід до створення сервісів, продуктів і середовища, де кожен отримує необхідну послугу зручно, безпечно та гідно.

У сучасному бізнесі, який працює в умовах дефіциту талантів, компанії шукають способи не лише утримати фахівців, а й створити середовище для постійного обміну досвідом.

На HRWS Наталія Лисун, експертка з розвитку Big Data бізнес‑рішень у Київстар, показала, як Київстар перетворив Big Data на інструмент, що здатний вирішувати одну з найгостріших проблем українського ринку — дефіцит кадрів. 

У ритейлі, як і в інших галузях, відчувається суттєва нестача кадрів. Тисячі людей були змушені покинути роботу, хтось евакуювався з родиною за кордон, хтось узяв до рук зброю чи вимушено змінив формат діяльності. Знайти персонал стає складніше, а зарплати ростуть швидше, ніж продуктивність праці. Та попри це на ринку продуктового ритейлу можна побачити приклади ефективної адаптації до сучасних умов ринку праці. “ТОП-100” розповідає про секрети побудови сильного бренду роботодавця та антикризові HR-стратегії лідера ритейлу — корпорації АТБ.

У своєму виступі на HRWS Тетяна Попова, Human Resources Officer Uklon, представила кейс про те, як компанія пройшла через масштабні трансформації — угоду з Київстар, вихід групи на Nasdaq, нову організаційну модель — і при цьому зберегла свою корпоративну культуру як стратегічний актив. 

У своєму виступі на HRWS Головна менеджерка з корпоративного страхування та соціальних питань ПриватБанку Марта Мартиненко представила комплексний погляд на те, як найбільший банк країни вибудовує системну підтримку для команди з понад 17 тис. працівників. 

За останні кілька років ветеранське підприємництво стало одним із найдинамічніших сегментів української економіки. Через державні гранти, пільгове кредитування та консультаційні програми тисячі ветеранів уже відкрили або розвивають власну справу. 

Які галузі вони обирають, що допомагає їм після повернення до цивільного життя та як ветеранський бізнес може вплинути на економічне у відновленні України – розповідаємо на прикладі досвіду Ощадбанку, який став першим серед державних компаній у рейтингу “Лідери ветеранської економіки” спецпроєкту “Ветеранська економіка”.

До рутини легко звикнути, поки процеси здаються керованими. Але коли клієнтів, угод і команд стає більше, такий підхід починає сповільнювати весь бізнес.

Саме тому mono, Liki24.com, Helsi, LOKO та КВЦ «Парковий» перенесли важливі бізнес- процеси в NetHunt CRM. У статті розповідаємо, яких ручних дій вони позбулися, як налаштували CRM під свої команди та які результати отримали.

Повернення ветеранів до цивільного життя стає одним із найважливіших викликів для українського суспільства. Уже сьогодні в Україні налічується понад 1,2 млн ветеранів, а після війни їх кількість може сягнути до 5–6 млн.У відповідь на цей виклик українські компанії дедалі активніше впроваджують комплексні програми підтримки військових, ветеранів та їхніх родин.

За даними рейтингу «Ветеранська економіка: ТОП-50 роботодавців для ветеранів» від Delo.ua, МХП посіла 4-те місце серед усіх роботодавців та стала лідером серед приватних компаній у рейтингу «Лідери ветеранської економіки».

Як сьогодні виглядає робочий день фінансового директора чи казначея компанії, що працює з експортом або імпортом? Це десятки завдань, пов’язаних з управлінням ліквідністю: вхідні та вихідні платежі в різних валютах, контроль залишків на рахунках, купівля та продаж валюти, розрахунки з контрагентами, податкові платежі та виконання вимог валютного законодавства.