Сырый Игорь

Игорь Сырый родился в Харькове в 1972 году. На 4-м курсе учебы в Харьковском аграрном университете (ф-т экономики) выиграл конкурс по обмену студентов и в 1993 году уехал учиться в Auburn University (США).

После возвращения пришел в компанию «Агропроминвест» (Киев), где работал заместителем инвестиционного менеджера. Затем в течение двух лет Игорь Сырый занимал должность менеджера по кредитам в Western NIS Enterprise Fund.
В 1997 году победил в конкурсе по отбору студентов по программе Muskie и окончил программу MBA в Cornell University (США). В 1999-2002 годах Игорь Сырый — старший консультант PricewaterhouseCoopers (Киев). В 2002 году приглашен в компанию СКМ на должность старшего менеджера. С 2006 года — генеральный директор ООО «Метинвест Холдинг».

Все свободное от работы время он проводит за штурвалом спортивного самолета. В небе генеральный директор «Метинвест Холдинга» привык рассчитывать только на себя, но на земле — он командный игрок

Генеральный директор крупнейшего в Украине металлургического холдинга «Метинвест»  любит высоту: его кабинет находится на 11-м этаже одного из самых помпезных бизнес-центров Донецка. Из огромных окон помещения открывается потрясающий вид не только на город, но и на всю отмеченную заводами и терриконами округу. У балкона приготовлен телескоп. Хозяин кабинета шутит: мол, с его помощью время от времени наблюдает за рабочими на предприятиях, а их у «Метинвеста» почти 100 тысяч.
На книжных полках бюст Юлия Цезаря и копия небольшого спортивного самолета. Если статуэтка императора лишний раз подчеркивает амбиции компании, направленные на покорение мира, то игрушка — напоминание о настоящей страсти Игоря Сырого — авиации. Полетам на спортивном самолете он отдает все свое свободное время, так как только за штурвалом ему удается хотя бы немножко отвлечься от работы и восстановиться после тяжелой рабочей недели. На столе аккуратно расставлены красивые резные шахматы. Гендиректор «Метинвеста» смотрит на них с ностальгией. Успеху нужно что-то приносить в жертву, поэтому он больше не может, как раньше, выйти на улицу и поиграть в шахматы в парке с первым попавшимся любителем.

Игорь Сырый — яркое доказательство того, что действительно талантливый менеджер может достичь успеха на любом поприще. Выпускник экономического факультета Харьковского аграрного университета и представить себе не мог, чем ему придется заниматься после 2002 года (а именно — производством стали). Этой трансформации предшествовала учеба в престижном американском Cornell University, а также работа старшим консультантом в аудиторской компании PricewaterhouseCoopers.
Именно в качестве аудитора нынешний гендиректор «Метинвеста» впервые попал в Донецк, где работал над проектами для пивной компании «Сармат» и завода «Азовсталь». Способности молодого менеджера не остались без внимания руководства СКМ, и он получил приглашение поработать в компании Рината Ахметова.
«Меня пригласили Игорь Прасолов и Олег Попов на должность старшего менеджера, поставив задачу организовать работу металлургического направления группы СКМ», — вспоминает Игорь Сырый. Тот факт, что человеку, далекому от производства стали, поручили такой ответственный пост, он объясняет спецификой компании. «В то время в СКМ уже было достаточно много хороших менеджеров в области металлургии, но не хватало людей, которые смогли бы организовывать современное корпоративное управление и создать систему прозрачной отчетности. Меня пригласили, чтобы усилить команду в этом направлении. Почему меня? Наверное, во мне увидели человека с достаточно широким бизнес-мировоззрением, к тому же, несмотря на то что у меня не было отраслевого опыта, я уже тогда был целиком сформированным бизнес-управленцем», — объясняет гендиректор «Метинвеста».
Создание «Метинвеста» Игорь Сырый начал с подбора управленческой команды на всех металлургических активах, которые тогда находились под контролем СКМ, и создания современной прозрачной отчетности. Следующей задачей стало формирование бизнес-стратегии металлургического крыла и создание программы как развития метзаводов, так и расширения группы за счет приобретения сырьевых ресурсов и других активов.
За неполных семь лет «Метинвест» стал не только основой бизнес-империи Рината Ахметова, но и крупнейшей металлургической компанией в Украине. Но такой быстрый успех нынешнее руководство компании не успокаивает, поскольку главная цель все еще не достигнута. «Мы только заложили надежный и прочный фундамент, и нам есть куда развиваться. Ведь у нас молодая компания, которая только в прошлом году вышла за пределы Украины», — отмечает Игорь Сырый.

Секрет успеха Игоря Сырого, по его личному признанию, состоит из таких составляющих, как нацеленность на результат, уверенность при принятии решений, а также отсутствие боязни делегировать выполнение сложных задач своим ближайшим подчиненным.
Гендиректор «Метинвеста» вообще командный игрок, и умение взаимодействовать с партнерами — его конек. Он называет свой стиль управления лидерским, но демократичным.
«Я не верю, что один человек сможет все сделать сам. В современном мире, а особенно в бизнес-среде, ситуация меняется динамично, поэтому очень важно иметь такую команду, которая поможет быстро сориентироваться, четко определить приоритеты и, соответственно, быстро принять качественное решение. Одному это попросту не под силу», — объясняет Игорь Сырый.
Процесс создания и усовершенствования команды у руководителя «Метинвеста» занимает много времени и до сих пор не завершен. Он лично встречается со многими претендентами, изучает их резюме и подбирает людей так, чтобы в компании присут¬ствовал командный дух. Согласно этой стратегии, для достижения успеха необходимо не только чтобы команда понимала задачи и приоритеты, но и чтобы разделяла их. Поэтому топ-менеджер считает, что его главная задача — это правильная мотивация подчиненных, умение повести их за собой.
Для этого исключительно финансовой мотивации недостаточно. Ведь в «Метинвесте» в первую очередь ценят возможность самореализации и чувство причастности к результату. Поэтому здесь признание заслуг в деле построения компании является главным мотивационным фактором. При этом следует учитывать, что конечная цель такого построения — это ни много ни мало стать объектом для подражания в металлургической отрасли мирового масштаба.
Но у самого Игоря Сырого примеров для подражания нет. В бизнесе он не сотворяет себе кумиров. Говорит, что менеджер может казаться успешным, но проходит некоторое время и оказывается, что он уже не совсем успешен. Это особенно четко продемонстрировал нынешний кризис.

Я не верю, что один человек сможет все сделать сам. В современном мире, а особенно в бизнес-среде, ситуация меняется динамично, поэтому очень важно иметь такую команду, которая поможет быстро сориентироваться, четко определить приоритеты, поставить задачи и, соответственно, быстро принять качественное решение. Одному это попросту не под силу
Я много своего личного времени трачу на поиск членов команды, встречаюсь со многими людьми, изучаю их резюме, подбираю претендентов так, чтобы в нашей компании присутствовали командный дух и взаимное дополнение.

Я не жаворонок, скорее — сова, поэтому обычно на работу прихожу только к 9 утра. Но и ухожу очень поздно — не раньше 21-22 часов вечера. У нас огромная компания как с точки зрения количества предприятий, так и с точки зрения их географического размещения, поэтому большую часть своего рабочего времени я нахожусь в движении — режиме разъездов. Практически каждое утро начинаю с общения с директорами дивизионов. Эти совещания происходят с помощью технических средств — телеконференций, которые позволяют объединить всех участников и оперативно решать вопросы.

Наша главная цель еще не достигнута. Мы только заложили надежный и прочный фундамент, и нам есть куда развиваться. Ведь у нас молодая компания, которая только в прошлом году вышла за пределы Украины. Да, в Украине — мы лидер и пример для подражания, но наша цель — стать лидером для подражания с точки зрения мирового масштаба.

Доходы
Мои доходы — это только заработная плата.

Недвижимость
Я сейчас строю небольшой домик под Киевом. Имею также квартиру в Киеве.

Автомобиль
Porsche Cayenne, но на нем сейчас в основном ездит моя жена, в будни я пользуюсь служебным Mercedes S600.

Часы
Часами не увлекаюсь, поскольку считаю, что это аксессуар, необходимый для работы. Но для души у меня есть авиационные часы марки BREITLING. Что касается деловых часов, то ношу Breguet и Vacheron Сonstantin.

Кухня
Люблю острую кухню, поэтому люблю ходить в мексиканские, индийские рестораны, но чаще получается в итальянские.

Одежда, костюм
В этих вопросах делегирую право выбора своей жене. Я больше сконцентрирован на тяжелой промышленности, она — на легкой.

Отдых
Отдыхаю всегда с семьей. Зимой, как правило, на лыжах в Альпах, а летом — поездка либо на море, либо в туры по Европе. В прошлом году путешествовал с семьей по США. Сын очень увлекается географией, поэтому даю ему возможность увидеть собственными глазами то, что он изучает в атласе.

Увлечения
Я человек увлекающийся и в жизни имел массу увлечений. В юношестве играл на скрипке и фортепиано, но сейчас уже не играю — пальцы не те… Да уже и не по душе. Занимался футболом, туризмом, дзюдо, боксом. Но из тех хобби, которые остались актуальны и сейчас, — это, во-первых, авиационный спорт. Все свое свободное время полностью отдаю этому увлечению. У меня есть небольшой одномоторный прогулочный самолет, но кроме этого, я еще летаю на спортивном самолете. У меня уже три года стажа. Летаю самостоятельно, и в основном пока по Украине. Это позволяет с помощью адреналина немножко отвлечься от работы и восстановиться после тяжелой рабочей недели. Еще одно увлечение — это фотография.

Метинвест Холдинг
г. Донецк, ул. Постышева, 117,
Телефон: +38 (062) 388-16-16
Факс: +38 (062) 388-16-00
Официальный сайт Метинвест Холдинг