Тимченко Максим

Максим Тимченко родился 12 августа 1975 г. Окончил Донецкую государственную академию управления (ВА), Wigan College (Великобритания), University of Manchester (BA in Social Science and Economics).
Член Ассоциации дипломированных сертифицированных бухгалтеров (ACCA).
Карьеру начал в 1998 году с должности консультанта в международной компании PricewaterhouseCoopers. За 4 года работы в компании вырос до должности старшего аудитора.
С 2002 по 2005 год работал старшим менеджером в ЗАО «СКМ».
С июля 2005 года возглавляет компанию ДТЭК.

Работа в жизни генерального директора ДТЭК Максима Тимченко давно и уверенно занимает основное место. Такой подход руководителя обеспечил его компанию необходимым запасом прочности и возможностью развития даже в сегодняшних непростых экономических условиях

Ранним мартовском утром  2008 года  генеральному  директору ДТЭК Максиму Тимченко позвонил основной акционер компании. Позвонил, чтобы поздравить с успехом — накануне его назвали лучшим топ-менеджером Украины по версии Всеукраин¬ского рейтинга ТОП-100. Этот знак внимания со стороны человека, которого топ-менеджер считает своим учителем в бизнесе, стал, пожалуй, самым главным из длинного списка поздравлений коллег и партнеров в те дни. И похвала более чем уместна, ведь выпускник аудиторской компании PricewaterhouseCoopers с западным бизнес-образованием, в 2002 году присоединившийся к команде СКМ, неустанно оправдывает возлагаемые на него надежды.

За годы работы на Рината Ахметова Максим Тимченко добился немалых успехов. Сначала стал старшим менеджером структуры и вошел в совет футбольного клуба «Шахтер», а после реструктуризации активов СКМ возглавил «Донбасскую топливно-энергетическую компанию». Под его руководством ДТЭК стала крупнейшей частной вертикальной энергетической компанией, с которой считаются мощнейшие европейские игроки энергетического рынка. На протяжении четырех лет с момента создания ДТЭК неизменно демонстрирует рост производственных и финансовых показателей и строит планы по расширению бизнеса как в Украине, так и за рубежом.
 

Секретов профессионального успеха у Максима Тимченко несколько. Первый — это, пожалуй, западное образование. Второй — вера в собственные силы и поддержка профессиональной команды, собранной как в Украине, так и за ее пределами. Третье — любовь к своей компании, которая молодому управленцу отвечает взаимностью.

Еще одно слагаемое успеха — неконфликтность и умение слышать своих сотрудников и их советы. Этот прием и применение западных бизнес-подходов на постсоветских предприятиях он рекомендует использовать всем украинским топ-менеджерам. Это дает возможность  выработать свой стиль управления и найти правильный баланс между рекомендациями западных гуру менеджмента и украинскими реалиями.

«В такой сложный период, как сейчас, особую актуальность приобретает стратегическое мышление — умение видеть процессы, происходящие внутри твоей компании, в контексте мировых и отраслевых тенденций, просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед. Важно понимать, как пути достижения стратегических целей компании трансформируются в изменившейся внешней среде», — говорит генеральный директор ДТЭК. Он подчеркивает необходимость осознания того, что кризис не только период испытаний, но и время уникальных возможностей. Более того, в ДТЭК уверены, что кризис дает шанс для экспансии украинской компании за рубеж. В оперативной деятельности важнейшими составляющими успеха, по мнению Максима Тимченко, являются быстрота в принятии решений и дисциплинированность в их исполнении.

Максим Тимченко убежден, что главное для любого руководителя — это его команда. Топ-менеджер должен объединить вокруг себя людей, заставить их поверить, что от их личного результата зависит успех всей компании. И сам глава ДТЭК не жалеет ресурсов на систему отбора  и обучения сотрудников, которая позволяет «высеивать» лучших, готовых работать на общий результат в строгом соответствии с корпоративными ценностями. Они — не формальность и не дань моде. На их основе строятся все процессы в компании. Это профессионализм, стремление совершенствоваться, ответ¬ственность, открытость, сплоченность.

Работа по созданию этих ценностей — фундамента корпоративной культуры и основы всех бизнес-процессов — была начата спустя два месяца с момента основания компании, в сентябре 2005 года. Они не навязывались, а вырабатывались на основе тщательного анализа того, что было на предприятиях на момент создания ДТЭК (основу компании составили шахта «Комсомолец Донбасса», энергогенерирующая компания «Востокэнерго» и энергоснабжающее предприятие «Сервис-Инвест»). Проведя исследование, в компании смогли лучше понять, во что люди верят, какие традиции существуют на их предприятиях, какие принципы они считают основополагающими, и в декабре прошлого года приняли кодекс корпоративной этики.

«Мы решили, что 2009 год должен пройти под знаком «сплоченности», так как именно это качество поможет ДТЭК достойно пройти испытание кризисом», — говорит Максим Викторович.
Даже в крайне сложных условиях стратегические цели компании остаются неизменными, хотя кризис заставил топ-менеджеров ДТЭК скорректировать пути их достижения.  Сокращения в компании считают крайней мерой, стараясь сохранить высокопрофессиональные кадры, которые так тщательно подбирали. В корпоративном центре и на предприятиях разработан и внедряется план мероприятий по снижению последствий мирового экономического кризиса. Ведется корректировка производственных и инвестиционных программ, снижаются операционные расходы. Пересмотр в сторону уменьшения коснулся транспортных расходов, консалтинговых услуг и дополнительных льгот для менеджмента. Также в ДТЭК ищут новые рынки сбыта и усиливают направление экспорта.

Чтобы предоставить максимально корректную и полноценную информацию для сотрудников и получить их поддержку Максим Тимченко совместно с главами структурных подразделений компании провел встречи с коллективами всех предприятий компании. Рассказав об экономической ситуации и причинах кризиса, представив прогнозы по развитию отрасли, топ-менеджеры обсудили с сотрудниками дальнейшую работу ДТЭК. Таким образом, позиция компании была донесена до каждого из 50-тысячного коллектива предприятий по добыче угля, генерации и дистрибуции электроэнергии.

Как рассказывают представители одной из шахт, Максим Тимченко спокойно, доходчиво, уверенно убедил коллектив в том, что будут приложены все усилия для того, чтобы несмотря на кризис, сохранить коллектив и заработную плату сотрудникам на уровне прошлого года. Его тон и искренность вселили спокойствие в участников упомянутого собрания. Дополнительных вопросов главе компании никто не задавал.

Подтверждение тому, что трудовой коллектив своего молодого начальника очень уважает, можно легко найти как в общении с подчиненными ему «белыми воротничками», так и находящимися далеко от столицы «подземными» кадрами. Те, кто не знаком с гендиректором лично и даже никогда его не видел, уважают молодого управленца заочно.
Сильный руководитель, ставящий четкие задания, — так характеризуют гендиректора в киевском корпоративном центре ДТЭК.
«Он очень интеллигентен, собран, аккуратен. Всегда уважителен к собеседнику, никогда не повышает голос. Бывает, конечно, многозначительно блеснет глазами… Но при всей моей критичности к себе и окружающим должен признать, что в нем я недостатка не нашел», — признается один из сотрудников угольного предприятия ДТЭК.

О коллегах
Деятельность Анатолия Чубайса как государственного менеджера заслуживает самой высокой оценки. Он смог стать локомотивом реформирования энергетической отрасли в России. К сожалению, лично не знаком с генеральным директором итальянского энергетического концерна Enel Фульвио Конти, успехи которого вызывают восхищение

Об успехе
Крупные европейские игроки энергетического рынка считаются с нашей компанией, и это важно. ДТЭК — очень серьезный этап в моей жизни, поскольку мои успехи напрямую связаны с успехами компании

Доходы
Мои доходы состоят исключительно из заработной платы и годового бонуса, который предусмотрен в контракте

Недвижимость
Живу между Киевом и Донецком, поэтому есть квартиры как в Донецке, так и в Киеве

Автомобиль
Нравятся японские и немецкие автомобили. Как правило, езжу на автомобиле марки Lexus, в свободное от работы время — Porsche

Часы
Обязательный атрибут в моем гардеробе. Под мой стиль одежды подходят часы швейцарской фирмы Patek Philippe, а вне офиса — часы марки Breguet

Чтение
На чтение не хватает времени. Поэтому не могу сказать, какие книги читаю перед сном. В основном это бизнес-литература, помогающая мне в работе

Отдых
Для меня не существует традиционных курортов, которые я регулярно посещаю. Каждый год езжу в Крым, в последний раз останавливался в отеле «Пальмира-Палас». Запомнился отдых на острове Бали, где можно легко абстрагироваться от суеты и отдохнуть

Спорт
В школьные годы занимался всем сразу: и футболом, и баскетболом, и многими другими видами спорта. Но больше нравились командные виды спорта. Возможно, в последующей работе это помогло мне понимать партнеров по бизнесу, выстраивать правильные отношения в своей компании. Несмотря на большую занятость на сегодняшний день, я все-таки стараюсь выделять хотя бы пару часов в неделю для занятий спортом. Регулярно хожу в тренажерный зал. Уже много лет остаюсь преданным футболу. Стараюсь не пропускать игры с участием «Шахтера»

Одежда
Одежду покупаю в Лондоне. Предпочитаю костюмы марки Canali. Хочу перейти на новый формат приобретения одежды — шить на заказ, что будет занимать намного меньше времени

Кухня
Люблю все, что готовит моя мама. Поскольку частенько бываю в Италии, нравится итальянская кухня. Очень люблю морепродукты. Как в Донецке, так и в Киеве посещаю ресторан «Марио»

О детстве
Мое детство прошло в гарнизонах, запомнилось сменами школ и частыми переездами, поскольку мой отец был военнослужащим. До пятнадцати лет вопрос о моей будущей профессии не стоял, поскольку все понимали, что я хотел пойти по стопам отца. Однако после развала Советского Союза я прислушался к мнению родителей, которые не видели меня в военном деле. Несмотря на это, помню, как по субботам отец брал меня с собой, и мы ездили в казарму, в военную часть и на аэродром

Об обучении
Окончив Донецкую государственную академию управления, я учился в Англии. Далее мое студенчество продолжилось в PricewaterhouseCoopers. Считаю, что серьезная карьера началась в СКМ. Мне пришлось быстро учиться, начиная от принятия бизнес-решений и заканчивая построением отношений с людьми. Конечно, было сложно, но сейчас это дает результаты, помогает в принятии важных стратегических решений